“美好生活”下的商业重塑 ,“三好商业”解码零售新玩法

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原标题:“美好生活”下的商业重塑 ,“三好商业”解码零售新玩法

商业地产正处于过剩、蜕变的时代,寻求一条与众不同的发展之路成了商业地产项目的集中诉求。当特色和差异成了商业地产的生命,开发商们对这两点不同的诠释便决定了项目间截然不同的发展路径。

当大多数实体商业项目之间的竞争还停留在促销战、品牌战、文化战的时候,印力集团开辟了有别于传统开发商的新路径,将经营视线转向了“服务”,并确立了“以客户为中心”的方针,这种由渠道运营商向综合服务商的转变,力求为客户提供更长周期的服务,打造更加多元的场景,创造更多真实价值。

今年是印力集团的“客户服务年”,印力北京城市商业公司(下文简称“印力北京”)作为印力集团的主力军之一,在今年也创新性提出了“三好商业”的经营理念,并开展了“阳光行动”计划,以期持续完善服务水平,打造商业核心竞争力。

“打造三好商业是真正挖掘商业价值的表现,也能为商业的后续发展创造源源不断的利益”。在印力集团合伙人、北京城市商业公司总经理张媛的眼中,打造“三好商业”是经营之本,是商业地产的历史使命和社会责任。

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凝“以客户为中心”之华“三好商业”应运而生

城市的更新往往伴随时代的进步,印力北京着眼“客户”,将其重新定义,不仅局限顾客以及合作商户,扩展至社会群体。于是,在今年特别提出了打造“三好商业”的目标,并提倡旗下所有商业项目与客户携手努力,构建好环境、增强好服务、强化好体验。

在张媛看来,“三好商业”的缔造是大势所趋,她也表明了自己提出“三好商业”概念的初衷,“我认为‘三好商业’实则是经营之本,是驱动商业发展的引擎,只有将环境、服务、体验三方面不断完善,才能产生后续源源不断的价值和利益,而‘三好商业’也将成为印力北京在市场竞争中的制胜王牌”。

作为新消费、新服务的重要载体,作为与美好生活关联度最高的行业,购物中心只有进一步结合与导入社会服务功能,在提高生活质量和生命质量层面挖掘服务内涵,这样才能在未来发展中获得更强的生命力和生存力。

印力北京深知,将“三好商业”做到极致,不仅是商业管理方的责任,也是品牌运营方、合作伙伴共同的责任,只有多方倾力合作,才能构建一个和谐、美好的商业空间。

为此推出倾听计划、阳光印迹-光爱计划、阳光商学院等一系列举措。定期与客户面对面交流,倾听他们的真实心声,同时携手客户共同参与公益事业,践行社会责任等等,希望能够进一步构建和谐友好的客户关系,一起承担社会责任,让印力旗下的商业项目不仅仅是一个消费空间,更是一个有情感、有温度的社会生活空间。

在长期与商户沟通交流的过程中,印力北京将自己对于商业的理念传递给商户,希望能够让他们感知到商业运营所饱含的使命和情怀。对此,印力北京还发布了严格把控产品质量安全;为顾客提供安全安心的休闲娱乐环境;倾听顾客需求,关注顾客生活细节,提升会员满意度等多条客户承诺。

购物中心与商户一起并肩协作,为顾客更优质的服务,不断吸引顾客到店消费;这样随之商户的升级以及品牌的更迭,也可有效反哺与商户,从而形成一个良性的闭环。这是印力北京坚信并竭力去实现的。

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行“三好商业”之举“阳光行动”掷地有声

5月31日,印力北京联合房山区商务委员会、中粮万科半岛广场共同主办了阳光行动“以客户为中心打造三好商业”暨印力北京商业公司客户服务承诺发布会。

“阳光行动”是印力北京遵循印力集团提出的“以客户为中心”的方针,以打造“好环境”、“好服务”、“好体验”的“三好商业”为目标而开展的酝酿筹备许久的落地举措。“阳光行动”提倡全员成为阳光的人,成就阳光的事,对客户有承诺并付诸行动,提供有温度有情怀的周到服务。

谈到为什么要推行“阳光行动”时,张媛的嘴角微微上扬,向笔者娓娓道来,“我觉得‘阳光行动’代表两层含义,一是倡导所有人做阳光的事情;二是鼓励所有人都成为阳光的人。阳光的事情更多的是你为别人付出,阳光的人实际是你在建设自己。我觉得‘阳光行动’不仅仅是对个人,更是对社会有意义的一件事”。

在许多人的眼中,商业的本质是逐利的,不论是企业或是个人,更多关注的角度会放在投资回报上,很少有人会关注一件事会对社会产生哪些影响。但在张媛眼中,如果只聚焦利润,不在意原始价值创造的能力,那么商业也是没有未来的。

“我觉得经营一个企业如果不去考虑自己的社会责任,每天都为一些执行层面的事情忙碌,那么这个企业的存在对于社会是没有价值和意义的。一个企业经营的好坏与时代是息息相关的,购物中心就是满足人民美好生活需要的场景,一旦离开这个初心,购物中心也就失去了精神内核。”张媛坦言。

印力集团合伙人、北京城市商业公司总经理张媛

这也正是印力北京提出“阳光行动”的初衷,鼓励人们都做阳光的人,做阳光的事,承担更多的社会责任,提供温暖的服务,将商业项目打造成更有温度、有情怀的空间。

这便与印力集团提出的“以客户为中心”的发展方针紧密相连,这也是印力集团的情怀所在,商业市场总是不断变化的,但“以客户为中心”的初心却不曾改变。

03

采访实录

赢商网:今年我们听到印力北京提出的好服务、好环境、好体验的“三好商业”概念,也看到最近半年来,印力北京的一些匠心举措,譬如说强化项目属性标签、公益行动、跨界大型音乐节等等。那么现阶段您对于“三好商业”的定义有哪些诠释?

张媛:“三好商业”其实很好理解,我只是考虑了一个问题,关于美好生活的理解,人们对于购物中心会向往些什么。基于这个问题,我提出了好环境、好服务、好体验,这是购物中心能够为顾客带来的内容,也是印力致力于去做的事情。

首先是好环境,对于购物中心而言,环境是基础。顾客希望在购物中心感受到什么,便利性、愉悦感和舒适感,除了购买商品、品尝美食能够给顾客带来这种感觉外,内外部动线的简单流畅,环境的美观、整洁以及人性化设计也非常重要,这也是为什么现在绿色环保、艺术型购物中心火爆的原因,因为顾客可以从中获得舒适和愉悦的感觉,这种感觉是花钱或许也买不到的。

其次是好服务,相对于环境而言,好服务是软性层面的。而服务对象分对顾客和我们的商户,对顾客的服务很直观,一切以客户的美好感受为服务的终极目标,比如说开门鞠躬迎宾、微笑服务就是终端服务最基础的,不断挖掘客户对服务的需求进而进行不断的迭代和提升,是不可或缺的。

而对商户的服务,除了常规的物业服务保障外,我们更是提供一站式管家式服务,让商户有一家人的感觉。我们也创新的设立了商业培训学校—阳光商学院,通过外聘讲师和我们系统内的可以公开的课程对商户进行诸如礼仪、货品陈列、流行趋势、店铺装修等培训。所有举措都是为了提升整个项目的服务质量,只有服务得到了进一步提升,顾客才会有宾至如归的感受。

最后是好体验,当一个购物中心提供了好环境和好服务就够了吗,实际是不够的。购物中心作为生活空间的聚集地,除了传统吃喝玩乐购,顾客对时尚潮流、前沿科技、跨界体验、创新业态的关注度日渐增高,所以我们如何让购物中心承载这些创新功能,实际就为顾客提供了有别传统购物场景的体验,目前我们在新物种的和科技赋能两个维度上,积极推进在购物中心的落地。

赢商网:商业大多都是逐利的,但是印力的文化却是要承担更多的社会责任。在商业利益和社会责任之间,您是怎么衡量这两方面的价值的?

张媛:我觉得这两方面我们都要负责,但是从长远的角度来看,承担社会责任其实是为企业获利既提供源动力也可以提供附加价值的。从购物中心的运营管理来分析,衡量收益的指标往往的收入和利润,而其来源则主要由我们为客户服务的满意度以及商户的销售表现来决定。所以,这又回归到了“以客户为中心”的商业本质,回到了我们打造“三好商业”的初心。

“三好商业”落地,打造让顾客喜爱的购物中心,只有让顾客满意了,购物中心和企业才能够长足的发展与进步。所以,承担社会责任是我们关注客户,对客户负责的表现,同时也是我们为购物中心、企业经营的长远考虑。

赢商网:我们看到印力北京在商业的基础上,漂亮的打出了“三好商业”服务牌和绿色环保的人文牌,那么对于商业的发函,您还有哪些新的想法吗?

张媛:我目前的想法就是把这两方面做扎实,并且要不断的迭代,内容要不断的增加。服务是无止境的,客户的需求一直在变,人们的生活也在变,那么服务也就需要根据客户的需求去成长去迭代。

近期我将会启动公司内部的培训体系,我们称它为“阳光商学院”,在这个商学院中会设置不同分院,有专门对商户进行扶持和培训的分院,也有为了更好的服务商户与顾客而培训公司内部员工而设立的分院。所以,我们认为服务没有最好只有更好,现在以及未来将要做的,都是“以客户为中心”为导向,将一切做的更加深入和细致。

赢商网:在我看来,您是一个不断奋斗、不断突破的人,您认为您所做的这一切真正的价值是什么?

张媛:企业有社会责任,每一个人也应该有为社会创造价值的追求。我认为奋斗本身不值得表扬,奋斗的结果是要创造真实的价值。什么叫真实的价值?不只是真金白银才叫真实的价值,我们的目标是服务更多的客户,让客户获得更好的服务,客户的满意度也是真实的价值。所以将服务做好,并坚持下去,需要强大的内心和坚定的信念,当服务质量真正得到了提高的时候,行业才真正走上正途,商业的价值也就显现出来了。

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《“美好生活”下的商业重塑 ,“三好商业”解码零售新玩法》 相关文章推荐一:正荣重构业务板块 升级“产业”朋友圈

原标题:正荣重构业务板块 升级“产业”朋友圈

地产板块成功赴港上市后,正荣大刀阔斧地升级重构了一大业务板块。

今年3月,正荣成立产业发展集团,将原属正荣集团旗下的正荣商业、正荣物业一并纳入正荣产业,原正荣地产行政总裁林朝阳卸任,转去负责产业板块,他在正荣地产的行政总裁职位由王本龙接任。产业被放在与地产、资本平级的层面上,构成未来正荣三大业务领域的战略格局。此前正荣集团的基本架构是“地产+资本+服务”。

5月29日,正荣在上海正式发布产业发展集团战略,同时与中国工商银行、中建投信托股份等金融机构分别签订融资战略合作协议,总额高达300亿元规模。

林朝阳到正荣产业当董事长,足见产业集团的重要地位。在刚刚过去的几个月时间里,新成立的正荣产业发展集团低调地筹备了几件事情:一是请战略咨询公司规划好大方向,二是积极洽谈各方产业合作,三是寻找融资。

正荣集团总裁黄仙枝表示,对于正荣来说擅长的是地产,做产业则更希望能整合资源,以资本为纽带多方共同扩展。正荣的目标是成为“一流投资控股集团”。

在29日进行的正荣产业“美好生活城市战略”发布会上,黄仙枝、林朝阳、王本龙三人同台出现,林朝阳的头衔已经成为“正荣产业发展集团董事长兼总裁”。

过去几个月的筹备情况终于有了结果,正荣产业与30余家城市生活服务提供商签署战略合作协议,签约方包括国开金融、国奥集团、琼瑶文化基金、哥伦比亚中国医疗集团、当代东方、金刚博物馆、长城会、威睿达思、迷笛音乐、万豪酒店集团、托尼洛·兰博基尼、乡伴文化、华院数据等。

界面新闻记者了解到,正荣一些产业项目已经箭在弦上。正荣产业将与河南竹桂园集团共同打造河南一处大型文化旅游综合体,与西藏利农共同打造成都一处大型田园综合体,与国奥集团合作打造在北京的体育与文旅相结合的项目。黄仙枝透露,正荣青睐的项目主要在医疗、文旅和教育领域。

正荣产业提出了“七四五”发展模式,即整合前沿教育、医疗健康、消费升级、品质人居、文化旅游、颐养康复、智慧城市七大城市运营产业集群;特色小镇、文化旅游、区域开发、城市更新四大开发模型;园区运营、教育运营、商业运营、文旅运营、社区运营五大运营服务。目标是成为城市运营业务投资、孵化、整合、运营的平台。

波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理李剑腾表示,在过去经济高速发展的一个世纪,人口围绕城市群集聚的趋势明显,目前中国已形成京津冀、长三角、长江中游、珠三角和成渝五大城市群,未来30年还将吸引近3亿人口净流入,未来中国城市群的进一步提升主要在基础设施、产业发展、社会发展实现突破,其中社会民生是重中之重,开发商布局美好生活产业是顺势而为。

李剑腾表示,布局美好生活产业,正荣并不是个例,房企巨头万科、恒大、碧桂园等纷纷有所行动。他判断未来行业将出现三大趋势,一是金融资本逐步介入,二是开发商转型美好生活产业,三是运营的产业化程度凸显。

这一判断与黄仙枝的想法不谋而合。黄仙枝告诉界面新闻记者,上市后公司融资结构好了,企业安全性提升,可以做更多长线投资,同时也将顾及到企业的长期可持续发展。他希望正荣能成为布局多元化、财务更为稳健的企业,拥有良好的自持与运营能力。

在正荣集团过去20年的发展历程中,住宅开发都是重中之重和盈利大头。根据正荣2017年年报,报告期内正荣共有11项投资物业,总面积约76万平方米,6项投资物业开始出租,总面积约50万平方米,其年度物业租金收入仅约为人民币0.7亿元,这一数据较2016年增加了44.9%,主要得益于2016年年底福州正荣财富中心开业。但0.7亿的租金收入在正荣全年199.95亿元的营收中只占了零头。

正荣2018年在地产板块的目标是冲击1000亿-1200亿元销售额,在做大到一定规模前,正荣的速度可能不会降下来,但显然这家房企在上市后,面对行业总有一天会达到的“天花板”,它已经迈出了转型步伐。

作者:马一凡MYF返回搜狐,查看更多

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《“美好生活”下的商业重塑 ,“三好商业”解码零售新玩法》 相关文章推荐二:这3个原因,让苏宁从200平小商铺,发展成了世界500强

3月26日,全球最大的传播服务机构和旗下调研机构凯度华通明略在北京联合发布“2018BrandZ最具价值中国品牌100强”,苏宁易购第五次入选,榜单自2014年发布至今,每年都有苏宁上榜。

不仅是“中国品牌100强”,苏宁还在2017年7月首次跻身《财富》杂志公布的全球财富500强榜单。而就在28年前,苏宁还仅是一个不足200平米的小门店。在不到30年的时间中能成长到如此规模,或许是因为苏宁始终走在时代与行业的前列。

敢打敢拼,做行业开拓者与标杆

1990年张近东带着10万元正式“下海”开始,苏宁就以一种敢打敢拼的劲头成为行业开拓者。上世纪90年代末,苏宁苏宁空调业务已空前壮大,在国内几无敌手,而苏宁却看到随着中国住房改革的兴起,单经营空调不再是优势,于是苏宁毅然决定“脱离舒适区”,砍掉自己将近50%的批发业务,毅然转型综合电器全国连锁。

2009年,苏宁在全球金融危机的背景下开始向互联网转型,运用IT技术开发互联网产品,建立用户和企业之间的联系,为消费者提供更好的商品和服务,最终在2017年,苏宁易购入榜世界500强。

(图片:苏宁易购跻身世界500强)

随着人们生活水平的进步和互联网技术的发展,实体零售行业面临重新洗牌。而苏宁提出的“智慧零售”再一次成为业界标杆,今年博鳌亚洲论坛智慧财经研究院发布《2018“美好生活”智慧零售白皮书》就以苏宁的智慧零售为标杆进行了样本拆解与剖析,随后在4月26日《人民日报》以2/3的版面篇幅剖析苏宁智慧零售模式。

在短时间内接连被风向标媒体、机构看好,说明苏宁在28年后依然走在行业前端,成为了行业标杆与开拓者。

把握行业核心,是苏宁不败的根本

国内零售企业众多,为何只有苏宁能做行业开拓者?原因在于苏宁一直坚守行业不变的内核。零售行业一直在变的是技术,而不变的核心是服务与质量。尤其将互联网作为工具后,苏宁能够掌握到用户明确需求时,消费者已不再是一个模糊的群体概念,而是成为了一个个清晰明确的个体。

这些需求汇集为数据反哺上游,影响生产端。2017年,苏宁联合海尔推出全球首款T门全空间保鲜冰箱BCD-556WDGTU1在苏宁渠道独家首发,就是依托苏宁会员反馈的大数据分析和海尔智能制造的手段,立足用户需求上制造出的冷冻室保鲜冰箱。这样的冰箱解决了普通冰箱在长时间储藏下会损伤食材营养和口感的问题。除了海尔冰箱,苏宁还独家买断鸿海集团旗下一条夏普58疾实缟撸ü陨泶笫萏剿餍幸档木级ㄖ品瘛M彼漳褂牒韬U箍疃群献鳎蛲ê蠖松⑶岸擞椭斩朔竦雀鞲龌方冢渲邪瞬实纭⑹只⒈洹⑸畹缙鞯纫幌盗胁贰

(图片:苏宁海尔合作定制T门全空间保鲜冰箱)

不仅专注于消费者服务,同时在不断提升产品质量,满足消费者个性化需求,这是苏宁这样的“老牌”零售企业一直焕发年轻活力的根本。

年轻与活力,让苏宁持续发展

在3月26日“2018BrandZ最具价值中国品牌100强”榜单发布现场举行的“商业圆桌会议”上,苏宁易购集团副董事长孙为民用“年轻”、“科技”、“时尚”、这三个词来定义苏宁品牌形象。

苏宁小店、苏宁云店、苏宁无人biu店、苏鲜生和苏宁极物店等线下店在全国遍地开花,能够吸引众多年轻人光顾,离不开这三个词。人脸识别、AR互动、机器人导航、VR设备体验....。.各式各样的黑科技布满苏宁线下店。利用科技苏宁将单调的零售店变成了一个集场景、科技、趣味于一体的娱乐、休闲、生活空间,在这里购物充满乐趣成为了一件非常美妙的事情。

同时苏宁也在不断优化自身品牌战略。2016年双十一期间,苏宁签下杨洋担任形象代言人,在今年又签下新晋江疏影,杨洋年轻活力阳光帅气,江疏影气质出众优雅淡然,双代言人更加贴近众多年轻消费者,圈粉无数。

(图片:杨洋、江疏影成苏宁双代言人)

而且近年来苏宁发力文创和体育产业。苏宁文创下设聚力视频公司、苏宁影城公司、龙珠直播公司三大业务公司,对家庭娱乐、移动社交和电影院进行产业布局。苏宁体育则通过俱乐部运营管理、体育传媒运营、青少年足球培训、体育赛事版权经营、体育地产开发等布局体育全产业链生态圈。文创+体育的布局为苏宁注入“艺术”基因,让苏宁品牌更加时尚。

苏宁用28年的时间,从不足200平米的小商铺发展成为世界500强之一,这也是中国持续改革开放下民营企业发展历程的一个缩影。随着世界500强里,中国企业从0到115家,苏宁、阿里巴巴、腾讯等企业的上榜,标志着在互联网零售与服务方面中国企业正在与美国亚马逊、Alphabet、Facebook等巨头分庭抗礼,也为中国形象增添了更多科技含量和价值。

《“美好生活”下的商业重塑 ,“三好商业”解码零售新玩法》 相关文章推荐三:施大龙:村镇银行在乡村振兴战略中大有可为

原标题:施大龙:村镇银行在乡村振兴战略中大有可为

新华网北京4月24日电(石海平) 实施乡村振兴战略,是党的十九大作出的重大决策部署。4月24日,中国银行业协会村镇银行工作委员会主任、台州银行副董事长、北京银座村镇银行副董事长施大龙做客新华网,就村镇银行践行普惠金融、助推乡村振兴等话题,与网友进行互动交流。施大龙表示,村镇银行在乡村振兴战略推进实施中一定大有可为。“乡村振兴为村镇银行的发展提供了更多机遇和可能,只要积极投身其中就一定能带来自身的广阔前景。”

他说,我国的贫困人口主要在农村,作为立足农村、以服务农民为主业的村镇银行,要积极当好精准扶贫的践行者。“除了对所在地建档贫困户给予各种帮助外,我们还坚持以商业可持续为原则,通过商业方式来帮助脱贫,走出了一条新路、好路。”

在实际工作中他看到,通过商业方式帮助脱贫,能有效帮助贫困户建立起自身长期发展能力,可以很好地防止一时脱贫,摆脱救济依赖性。“一些农户在我行贷款支持下,很短的时间内收入大幅增加,生活明显改善,经常有客户到行里来表达感谢之情。这种工作体验是独一无二的,也深深激励着我们的员工。”

同时,他认为,村镇银行作为一种在经营地域、服务对象、业务品种都受到明确限制的“有限功能、有限牌照”银行,要深刻理解银保监会在监管制度设计上的良苦用心,要认识到少即是多,小即是美的道理,心无旁骛,不忘初心、坚守本源,专注支农支小的市场定位,在履行好时代赋予的使命的同时,实现自身商业可持续发展。

支农支小的市场定位不仅是监管的外部强制要求,更是村镇银行自身差异化经营发展的内在要求。“经济结构就像一座金字塔,越高端的数量越少,底层的虽然单个微不足道,但数量庞大,只要我们用心去做,也一定能取得商业上的成功。”

施大龙最后表示,十九大作出了乡村振兴战略部署,作为生于斯长于斯的村镇银行责无旁贷,要自觉为建设一个产业兴旺、生态宜居的新乡村做出自己的贡献,让村镇银行成为村镇建设服务的生力军。“作为村镇银行发展壮大的亲历者,我坚信伴随着乡村振兴,我们村镇银行一定能有一个更加美好的未来。对此我充满期待。”返回搜狐,查看更多

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《“美好生活”下的商业重塑 ,“三好商业”解码零售新玩法》 相关文章推荐四:章燎原:电商时代终结,数字化供应链时代刚刚开始

中国经济网北京5月27日讯 5月25日,2018世界制造业大会和2018中国国际徽商大会在安徽合肥举行。三只松鼠松鼠创始人章燎原受邀参加大会并在徽商论坛上发表题为《数字经济创造美好生活》的演讲。章燎原在演讲中表示,三只松鼠经历了“从无到有”、“从有到多”、“从多到强”三个发展阶段,如今三只松鼠已不再完全局限于“电商”领域,已经融为数字经济的一部分,成为一个基于数字驱动的供应链企业。章燎原在演讲中还表示,企业的护城河在于找到能力内核,未来企业间的竞争是供应链之间的竞争,新零售最终将会走向“新智造”。

以下内容根据章燎原在会上的演讲整理而成。

电商已经画上句号,但数字经济才刚刚开始起跑

很多人认为,三只松鼠至今还是电商品牌,与“制造”二字难以挂钩,实际上,三只松鼠早已不仅是电商品牌,我们与“美好生活”密不可分。很大程度上来说,三只松鼠是连接一、二、三产业的供应链企业,因为这样的存在,能够让“智造”更好地服务消费者,给消费者带来更加美好的生活。

过去两年,“互联网+”和“消费升级”是提及较多的名词。今天,三只松鼠在研究的课题就是:如何通过数字经济创造人民的美好生活。

从这个角度上而言,三只松鼠已不完全局限在“电商”领域。从当前的市场环境来看,“电商”本身已被画上句号,而若将“电商”放置在数字经济中,成为数字经济的一部分,那么我们才刚刚开始起跑。

企业的护城河在于找到能力内核

从2012年发展到今天,三只松鼠一共经历了三个发展阶段。第一个阶段是从无到有,第二个阶段是从有到多,第三个阶段是从多到强。

在发展的过程中,任何一家企业都离不开核心能力的持续扩张。在很多人看来,三只松鼠只是一个坚果品牌,但现在的数据显示,在三只松鼠所有的订单中已有超过60%的订单非坚果,而是全品类零食,这是三只松鼠从坚果到零食的跨越。这就延伸出了另一个命题:企业的护城河在哪里?

实际上,在企业发展的第一天,护城河的意义只是一个,那就是确保生存。只有经过几年的发展不断扩延,护城河才会越来越大,三只松鼠的护城河是要找到自己的能力内核。

目前,三只松鼠的“护城河”正经历三个版块的挖掘,分别是:扩充sku、“文化+产业”的内容赋能、倒逼供应链的数据赋能。

过去,三只松鼠带给消费者的心智在于“三只松鼠=坚果”。今天,三只松鼠有超过60%的订单与坚果无关。除此之外,三只松鼠正在热播的52集同名动画片,在媒体平台累积播放量已超2个亿,受到大量小主人喜爱。有人会问:三只松鼠是不是不务正业?可以回答的是,今天三只松鼠的所有布局,均在赋能产业,让消费者可以真正触碰到消费升级所带来的美好生活。

更重要的赋能在数据上。我们通过消费者反馈的数据,直接倒逼整个供应链的改善,使得整个供应链的质量效率、体验效率、成本效率得到了进一步的改善和提高。以三只松鼠的“中央品控云”为例,这里每天会产生大量的用户评价,它将生产者和消费者连接在一起,通过开放给前端对市场给与他们源源不断的思考,使得C端消费者在产品上率先数字化,意见能够被收集和全样本采纳,促进供应链升级改造。

未来企业之间的竞争是供应链的竞争

对于企业来说,未来企业之间的竞争就是供应链的竞争,尤其是食品产业。过去,由于整个食品加工环境的落后,企业未被充分工业化、数字化,但到了今天,这些反而可以促使企业更快的跨越和奔跑,以实现柔性化、个性化定制。

供应链的竞争背后,是企业基于数据的整合与应用能力。只有让数据与人、产品、企业和服务进行连接,并且快速响应,才能产生更大的作用,发挥更大的价值。以三只松鼠两个月前上线的“27天新零食”为例,前端接到前端消费者订单后,供应链平台可以快速反馈与整合,工厂可以在24小时内制作,物流可以在48小时内发出,这将原来不可能实现的事情变成现实。固化的供应链也正在向柔性的协同价值网不断演化。

新零售的未来是“新智造”

快消品行业的新零售,最终将走向“新智造”,但要完成“智造”,必须首先完成新零售,核心就在于C端、流通端的数字化改造,才能使得制造变成“智造”。

三只松鼠最终走向的“新智造”,其核心在于数据是否可以回流到供给侧,本质来说是要解决效率问题和数据回流问题。

一是效率问题。过去一个快消品成本四块钱走向终端价格为十元,其中有三块钱溢价浪费在流通领域,本质来说,这三块钱通过新零售,将会降低流通成本,提高整体效率。而今天我们所理解的智能制造正是创造更优质的产品,同时使供应链实现真正的柔性化、个性化。

二是数据回流问题。让c端消费者的每一个需求数据回流到供应链的每个工序上来,把消费者的一切需求完全数字化,实时发现需求,实时改进需求,从而达成柔性、个性的供应链。这样能够以最快的速度去指导供应链上每个环节实施改进,打造食品行业的产业共同体。

也就是说,如果我们定位三只松鼠只是一个电商企业,可能属于它的时代已经结束了,但当我们定位三只松鼠是一个基于数字驱动的供应链企业时,这一切才刚刚开始。

(责任编辑:马欣)

《“美好生活”下的商业重塑 ,“三好商业”解码零售新玩法》 相关文章推荐五:投资界快讯|Today完成泛大西洋资本领投3亿元B+轮融资,估值超30亿元

投资界(微信ID:pedaily2012)6月1日消息,中国便利店民族品牌Today宣布完成3亿元B+轮融资,美国泛大西洋资本集团领投,估值超30亿元。这意味着仅半年时间,Today便利店融资金额超5亿元。

总部位于武汉的Today,目前在武汉、长沙、南宁开设有近400家有别于传统便利店的“鲜生活”新零售门店,其中在武汉仅用三年多时间就开出300家高质量门店,是本土便利生活新零售领跑者。

据中国连锁经营协会与波士顿咨询于5月下旬联合发布的《2018中国便利店发展报告》显示,2017年便利店行业增速达23%,市场规模超过1,900亿元,开店数量及同店销售双双增长,且一二线城市市场空间巨大。传统便利店存在商品老化难以满足即时需求、24小时店占比整体较低、用户体验差、运营成本日益升高、单店低产出难以为继等行业痛点,而从多项关键指标可看出,Today已逐步领跑行业,实现高坪效、高毛利、高粘性、高回报,因此受到红杉资本中国基金、泛大西洋资本等资本巨头青睐并不意外。

“感谢所有Today人、用户和合作伙伴;感谢红杉中国、牛根生先生、信中利资本、仟吉陆伟先生等老股东一如既往的支持和信任;同时欢迎泛大西洋资本加入Today的便利生活新零售事业,感谢泛大西洋资本对Today的认可和相信。” Today创始人、CEO宋迎春表示,与泛大西洋资本沟通愉快,认同该公司“全球一家”、行业头部投资、长期投资的理念。基于此,才有了Today在B轮融资后资金充裕的情况下,开放B+轮与泛大西洋资本携手同行的机会。

对本轮融资的3亿元资金,宋迎春表示,将围绕今年“单店极致”的战略,全部投入于武汉、长沙两座城市,不断刷新迭代,加深领跑的壁垒。具体策略包括提升商品研发能力和营运效率,继续加大对鲜食品类供应链的投入,为消费者提供更多安全、好吃、新鲜、差异化和高性价比的商品;重仓投入新零售新技术,通过自建零售云平台和引进更多行业顶尖人才,实现科技赋能零售。

此外,还将推动Today精英文化战略,提升员工短中期收益、创造长期保障,把Today打造成华中人才最向往、最快乐的创业联盟平台,将武汉变成全球便利店新零售的“硅谷”。

泛大西洋资本是一家全球领先的成长型私募股权投资公司,于2000年起进入中国市场。泛大西洋资本董事总经理兼中国区负责人张弛表示:“Today具有很强的产品能力和管理能力,在鲜食占比和单店表现上远高于行业平均水平,在便利店行业具有独特的优势。我们相信便利店在中国市场的渗透率还有巨大提升空间,对Today品牌的发展潜力充满信心。”

作为Today最早和非常重要的投资机构伙伴,红杉资本中国基金合伙人刘星表示:“投资Today四年来,我们非常欣喜地看到公司和创始人不仅做到了深刻理解和坚持零售的本质,而且同时持续迭代和升级认知、拓宽视野,不断推进组织进化。在商品研发和供应链能力建设、新零售技术体系研发、品牌传播和加盟伙伴赋能等方面都进行了大量投入,建立了很深的竞争壁垒,让潜在竞争对手很难超越。广积粮、高筑墙,相信本次B+轮投资有利于Today加速完成对华中市场的占领,向成为全国性品牌的梦想更近一步。”

信中利资本高级合伙人陈丹表示:“作为Today的B轮投资人,我们看好便利店未来在中国的发展,而Today作为华中地区的佼佼者,创始人不忘初心,带领团队保持高速成长。自投资以来我们看到Today一方面不断打磨单店极致、升级产品结构、提升供应链效率、技术赋能门店,另一方面大力吸引优秀人才,打造具备互联网思维和线下连锁零售能力的复合型团队。相信本轮融资后,Today在立足武汉、深耕华中地区的基础上,将更快的提升全国影响力,打造行业民族品牌。”

“我们选择在儿童节发布,正是希望保持童心和初心,让Today为这个世界创造更多的美好。”宋迎春表示,Today投资公司将围绕产业链和生态链,孵化和投资更多好产品和新技术,提升Today的商品力和渠道力;邀请更多全国乃至全球技术大拿、运营高手、各行业各领域的优秀人才和创业者加入Today的便利生活新零售平台,”下一轮融资我们仍将聚焦华中、深耕华中、幸福华中,集中出店,希望大家与Today一起共建民族品牌,共享历史性机遇,共创美好便利新生活。”

本文为投资界原创,作者:charlotte,原文:http://pe.pedaily.cn/201806/431935.shtml

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《“美好生活”下的商业重塑 ,“三好商业”解码零售新玩法》 相关文章推荐六:人民银行支付结算司翁泉:对支付安全的要求不能有任何懈怠

本报记者 朱丹丹 冉学东 北京报道

6月6日,中国人民银行支付结算司支付工具管理处副处长翁泉在“移动支付安全与创新研讨会暨移动支付安全便民宣传周启动仪式上”表示,移动支付实现可持续发展的三个前提:安全、便民和创新。其中,安全是支付业务的首要目标、重中之重,安全标准不过关和人民群众用的不放心的产品,便民惠民就无从谈起,在不安全的基础上进行的创新也不是真的创新。

实际上,近年来,在大数据、云计算、人工智能等数字技术快速发展的背景之下,移动支付创新不断,包括条码支付、生物特征支付等等。

对此,翁泉则坦言,中国零售极具创新活力,尤其是移动支付方面创新,有利于刺激市场竞争提升业务效率,优化服务质量,改善客户体验的。但是同时也关注到除了这些正面效应之外,创新还会带来其他的负面效应,比如新兴技术的应用带来新的操作风险,新参与者的加入有可能会架空市场准入管理,新商业模式的创先也会打破原有的利益平衡等等。因此创新的影响就像是硬币的正反面,从监管来说对待创新和促进创新就是要趋利避害、扬长避短,同样也希望市场机构在创新中都是负责任的创新,在探索不断完善的创新。

她还进一步指出, “新技术的应用必然有利于消减旧的风险,也肯定会带来新的风险,因此对支付安全的要求不能有任何懈怠,市场机构又不断提升风险防控水平和能力,始终把对产品和服务的安全性要求放在首位。”

与此同时,我国不少支付企业加速布局海外市场,并引领全球移动支付的发展。

相关数据显示,2017年全年我国移动支付交易规模超过200万亿元

“近年来我国支付服务市场快速发展,支付基础设施日益完善,支付服务场景日趋丰富,为推动我国金融创新和经济持续发展发挥了重要的作用,在零售领域移动支付引领了整个创新发展,不管是新技术应用应该说走到世界前列,对促进实体经济商业模式创新满足人民群众美好生活的需求都发挥了积极的作用。”翁泉表示。

不过,她亦坦言,从我国零售支付覆盖面来看,一些农村地区受制于经济欠发达的条件,支付环境仍滞后于城市,移动支付有待普及。比如一些新型支付方式还没有覆盖到便民和惠民的场景等。“支付是民生之本,零售的出发点和立足点都是便民和惠民,所以人民银行始终坚持以人民为中心,不断改善城乡支付服务环境推进支付普惠进程。各市场机构也要准确定位群众需求、践行深化供给侧改革理念,对人民群众衣食住行全面覆盖,在公交出行、税费缴纳医疗卫生等便民使用移动支付的普及度,同时还要加强推广偏远乡村的支付市场,助力乡村振兴战略。”

责任编辑:孟俊莲 主编:冉学东

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《“美好生活”下的商业重塑 ,“三好商业”解码零售新玩法》 相关文章推荐七:央企地产龙头厚积薄发 保利迎业绩井喷期

从“招保万金”时代起,保利地产一直是房地产市场上备受瞩目的行业龙头之一,而随着如今行业发展形势愈发复杂、房企规模之争愈发剧烈,以稳健姿态开拓进取的保利地产再度迎来了自己的全面发力期。<\/p>

  增速新高 稳扎快打<\/strong><\/p>

年报的发布无疑是上市房企一年中最关键的大考之一,不同于一鸣惊人的黑马,保利地产的表现更像是发挥稳定、发展全面的“三好学生”。<\/p>

根据《保利地产2017年年度报告》数据,2017年保利地产总资产达到6964.52亿元,同比2016年增长48.82%,营业收入小幅缩减5.46%至1463.1亿元,但归属于上市公司股东的归母净利润高达156.26亿元,同比增长25.8%。<\/p>

利润率的提升是净利润不减反增的核心因素,年报数据显示,保利地产2017年毛利率达到31.05%,同比提升2.05%,扭转了下滑趋势,净利率则达到 13.45%,同比提升了2.42%。这一数据优于行业表现,根据中原地产统计,2017年主流房企平均净利率为12.4%。<\/p>

此外,保利地产的2017年销售业绩为3092亿元,同比增长47.2%,保利地产方面表示,这一增速创下了“近七年来同比最高增速”。记者调查保利地产历年公开的销售业绩计算得知,保利地产在 2010年实现661.68亿元销售业绩,同比增速52.53%,而后以较平稳的增速于2012年与绿地集团并肩成为迈入房企千亿俱乐部的第二及第三个玩家。<\/p>

时隔七年再现的高增速意味着保利地产已经准备好再度冲关,目标显然是碧桂园、万科、恒大已经率先迈入的五千亿。从土地储备上来看,加速拓展的姿态已经尽显。<\/p>

年报数据显示,保利地产目前待开发土地储备面积为9090万平米,可以保障未来2-3年开发需求。其中,2017年全年拓展项目204个,新增容积率面积4520万平方米,总成本2765亿元,分别同比大幅增长了88%和128%,平均楼面地价为6118元\/平方米。值得注意的是,通过并购合作获取的新增土地储备占比达到了48%。<\/p>

保利地产方面透露,2017年完成了对中国航空工业集团有限公司11个项目的收购,新增规划容积率面积近538万平方米,这是并购合作获取的新增土储中兼具了“质”与“量”的重要部分。<\/p>

2016年10月,中航地产(SZ:000043)发布《重大资产出售预案(修订稿)》,宣布将旗下房地产业务出售给保利地产,经查阅预案发现,保利地产通过此次重组整合获得的土地资源大多在2011年之前就已经取得,而2011年至今,土地价格已远非同一水平线,这一部分土地储备具有极大想象空间。<\/p>

除并购合作外,保利地产方面还表示,顺应土地供应“多主体、多渠道”的趋势,“公司在拓展土地类型上灵活运用多种投资拓展、管理输出模式,加强了对工业用地、产业用地、基础设施用地、村集体用地的获取,提高对各类土地资源控制能力。同时,充分发挥央企优势,全方位参与各类产业协同,以公建模式推动城市更新、以文化IP模式提升生活品质、以产业协同模式助力产业升级与乡村振兴。”<\/p>

土地扩张策略的激进对资金链条提出了更高的要求。根据年报信息,保利地产2017年新增有息负债1261亿元,资产负债率和净负债率则分别达到了77.28%和86.45%。不过,在2017年行业融资成本普遍上升的情况下,保利地产新增有息负债综合成本仅4.98%。<\/p>

据业内人士透露,保利地产对于债务风险的控制极为严格,项目拓展均在保障资金安全的前提下开展。而2017年有息负债的大幅增加,一方面是基于对行业资金面临紧缩的预判,提前储备资金,保障运营需求;另一方面是把握低利率机遇获取低成本资金。<\/p>

保利地产方面也认为,尽管目前负债率达到了近年高位,但总体风险可控。<\/p>

深耕城市群 高度市场化<\/strong><\/p>

“前瞻战略眼光和卓越的管理能力”,在保利地产的年报中,这句话被放在了核心竞争力的首位,可谓自信心十足。<\/p>

能够长年在房企中位列前五甚至三甲,对于行业的战略判断与策略把控是保利地产的强项。值得注意的是,为了让“强者更强”,保利地产在2014年正式成立了保利地产发展研究院,据了解,公司战略研究体系规模已经超过百人,且入门门槛即为名牌大学硕士学历。<\/p>

对于行业整体动向的众多研究成果为保利地产发展战略的制定提供着参考。2月,保利地产发展研究院发布了《保利2017年房地产行业白皮书》,从大数据及基本面出发,提出了“大象继续起舞,主力战场仍是深耕大中城市及周边”的企业策略,认为长三角、珠三角、京津冀三大城市群是未来市场机会聚集的战场。<\/p>

这一战略思考与不少行业专家的“都市圈”发展概念极为相似。世联行董事长陈劲松就曾对记者表示,“未来几年,房企只有在核心都市圈完成集中度的提升才是有效率、有利润的,全面的、整体的集中度提升效率存疑。”陈劲松也认为,围绕北、上、广深的三大都市圈是未来行业真正有效提升规模的必争之地。<\/p>

这样的趋势是保利地产乐于见到的。根据年报数据,保利地产2017年在三大核心城市群销售占比近70%,其中粤港澳大湾区销售近千亿,同时,在一二线城市的市场地位稳固,销售业绩的82%由一二线城市贡献。<\/p>

在新开拓土地储备资源上,保利地产也有所侧重,一二线城市在2017年的新增储备面积占比及总储备面积占比均为63%,而拓展了新增土地储备的三四线城市也大多分布在三大城市群中。<\/p>

保利地产方面表示,将“坚定以核心城市为中心的城市群布局策略,坚持对三大城市群及周边区域、重要节点城市的深耕。”<\/p>

战略制定明晰,策略执行坚定,保利地产虽是央企,但在高度市场化过程中逐渐形成了活力十足的组织创新机制。<\/p>

年报信息显示,保利地产在2017推出了员工跟投计划,将核心员工与公司业绩进行高度绑定,逐步建立市场化长效机制。同时,保利地产第二期股权激励也将在2018年进入行权期,根据其最新董事会决议,该期股权激励对象覆盖了633名员工。保利地产方面透露,这是央企中覆盖人数最多、覆盖员工层级最广的股权激励之一,“将对进一步提升员工效率、稳定核心骨干发挥重要作用。”<\/p>

不断市场化补充央企经营短板的同时,保利地产也在市场化过程中持续发挥自己中央房企龙头平台的优势,包括优先级更高、稳定性更优的融资渠道,更具有公信力的品牌影响力,以及独特的资源获取能力等。例如,保利地产通过资本市场的并购重组,注入了同为央企序列的中航旗下优质地产资产。<\/p>

两翼与创新<\/strong><\/p>

保利地产将“一主两翼”做为自己的内生战略,房地产金融与社区消费服务被看作助推地产主业的羽翼,而其核心均在于通过持续创新提升核心竞争力。<\/p>

在房地产金融的开拓创新上,保利地产一直走在房企的前列。早在2010年,保利地产就设立了旗下的首个房地产基金,根据年报信息,截至2017年末,保利资本累计管理规模148亿元,信保基金累计管理规模637亿元,连续六年评为“房地产基金前十强”。<\/p>

在不少房企刚刚敲开房地产金融大门的如今,房地产金融已经在成为保利地产新的业务增长极。保利地产方面透露,地产+金融是资金优势与地产资源的完美结合,而保利模式是“以房地产基金和普惠金融为基础,与主业协同发展,对产业链上下游进行整合,探索布局前沿产业。”<\/p>

敏锐的创新思路与付诸实践的能力和决心成为了步步领先的基石。今年3月,保利地产正式发行了国内首单房企租赁住房REITs(第一期),不少业内人士认为,大型央企保利地产的身先士卒,是国内REITs以及其他租赁证券化产品坚冰逐渐破开的重要表态以及风向标。<\/p>

社区消费服务相比而言更“接地气”,却正在国家政策倡导的“美好生活”风口之上。<\/p>

保利地产方面表示,将以物业服务、社区商业、长租公寓为重点,依托房地产开发和经营主业,充分挖掘****,积极匹配消费需求,延生社区消费服务价值链。通过市场化、资本化的方式实现公司在社区消费服务领域的多元化快速发展,打造社区综合服务商。<\/p>

其中,保利物业已经成功在新三板上市,2017年末合同管理面积超过1.7亿平米,其中2017年新增外拓面积达到2379万平米,同比增长52%。值得一提的是,年报提及,在做好基础物业服务同时,保利地产围绕社区庞大的****,不断丰富社区消费服务内涵,在社区养老、和乐教育、二手经纪、社区商超等方面均实现了“由零到一”的突破。<\/p>

3月,北京市规划国土委发布《建设项目规划使用性质正面和负面清单》,清单对于社区便民服务、菜市场等居住公共服务设施“开了绿灯”,鼓励各类用地调整为居住公共服务设施用地,以提升人民“美好生活”。做为城市政策的风向标,北京正负面清单对于各大一二线城市均有借鉴意义,而保利地产的社区消费服务业务极有可能受此裨益。<\/p>

良好的基本面,开拓进取的创新…多方面竞争力的持续提升使保利地产获得了资本市场的正面反馈。根据Wind数据,截至4月18日,中国公募基金中有45家将保利地产做为第一重仓股,在地产股内排名领先,且平安证券、华创证券等多家券商给予了“强烈推荐”评级。<\/p>

《“美好生活”下的商业重塑 ,“三好商业”解码零售新玩法》 相关文章推荐八:关于她能量

词条名:她能量

她能量是基于现代女性对社会、家庭、商业的影响力,以及女性群体积极乐观、勇于创新、自我学习的原动力,所构建的价值体系。

她能量是这个时代中柔与韧的代表,是推动社会发展和进步的重要力量,是“她梦想”得以实现的加油站。

她能量是一个围绕社会创新、资源互助、情感互通、认知共建、财智运筹、领导力提升、新公益等多维度搭建的共享交流平台。

【目录】

中文名:她能量

外文名:IN HER POWER

始创时间:2015年

发起方:和讯网

【源起宗旨】

基于对中国经济形态的预判和互联网用户发展新生态,和讯2014年起应景发起她能量,力求挖掘“财智女性”的现实需求及巨大潜力。从家庭资产配置到投资理财规划,从女性创业到社会认知重启,通过一系列的公益活动,给这时代以思考、改变和创造的力量!

【社会意义】

在财富需求暴涨的时代,女性拥有的心思细腻、擅长沟通、勇于承担及重视规划(避险)等性格特质得以发挥,这种天生的CFO特质(以超强的规划意识和判断能力,通过财务的手段实现企业战略目标的落实。)助力女性释放她能量,呈现于女性的事业发展、个人、家庭及未来规划等方方面面。

【目标群体】

包括但不限于:女企业家、金融机构高管、创业者、意见领袖、知名IP、达人妈妈、职场精英等。

她们清晰地了解自己的需求,并且能够更好地影响别人;她们有独立的经济条件和决策权;她们是为了自己、家庭和事业奋斗的女性、热爱生活的女性、热心公益的女性;她们是怀揣梦想且在寻求方向的年轻人;以及关注相关群体的投资人。

【历史回顾】

2017

2017和讯“她能量”Power Speech大会力邀各界财智女神和各界意见领袖齐聚北京,为这个时代、为她能量代言,旨在传递女性力量,推动女性群体。同期发布《2017中国女性财富管理报告》,报告显示无论是生活消费、家庭理财还是创业资金管理,女性对财富管理的知识、技巧、渠道、资源都有极大提升,女性正以前所未有的势头重新站在时代的风口,我们正迎来一个由女性领航的“她时代”。

2015年

2015年女性社会角色多元化,其话语权逐步提升,覆盖家庭、健康、教育、旅游、投资各个环节。另外 “她能量”的喜好也成为商家眼中重要的参数。8月18日和讯启动财智女神理财节暨“邂逅财智之美私享沙龙”,同期首发《2015中国女性财富管理报告》,聚焦“女性消费理财”。

相关链接及关键词注释

① http://i8.hexunimg.cn/fyb/2016/whitepaper.pdf

② http://money.hexun.com/2016/xhcz/

③ http://money.hexun.com/2015/cznsj/

④ http://money.hexun.com/2015-09-02/178810988.html

⑤ http://news.hexun.com/2017/hxsps/

⑥ http://news.hexun.com/2017-12-14/191980077.html

⑦ http://newspaper.jfdaily.com/xwcb/html/2016-08/23/content_212620.htm

⑧ http://finance.ynet.com/2017/11/22/687331t632.html

她能量新公益:现代财智女性从物质向精神层面的更高追求,表现为更强烈的反哺社会的意愿。她们要求社会更人性化,她们对社会形态的改良有着更深层的诉求,她们希望能够用自己的成长、阅历、专业帮助更多的人,影响更多的人,让生活变得更美好。

(责任编辑:何一华 HN110)

《“美好生活”下的商业重塑 ,“三好商业”解码零售新玩法》 相关文章推荐九:孵化独角兽,引领美好生活,这是绿城的“后2000亿构想”

原标题:孵化独角兽,引领美好生活,这是绿城的“后2000亿构想”

虽然2018年的销售指标定在1700亿元左右,但绿城中国已经开始为跨越2000亿之后的经营做准备。优质三四线城市土地的补充,提升轻资产动能,以及孵化行业独角兽,这家企业正在稳健发展的路途上等待腾空而起的时刻。

全国1500余位绿城业主受邀赴杭州参加绿城生活开发者大会

与规模布局同步的是绿城对美好生活不断的追求。在4月21日举行的绿城生活开发者大会上,一系列数字全面展示了绿城中国的综合实力,业主再购率高达51%,5大创新生活服务,4大新品序列,涵盖4大指标体系、17项标准管控的“绿星标准”……这些数字均成为绿城中国美好生活引领者的基石。

“后2000亿时代”不进则退

如何在跨越2000亿元后实现有质量的增长,是绿城的管理者们着重思索的问题。“绿城正在学**科、恒大和碧桂园,寻找他们从2000亿元增长到5000亿元的发展规律。”绿城中国总裁曹舟南表示。

三四线城市主打去库存、重仓一二线城市是绿城过往几年的策略之一。据介绍,绿城2016年7月以来布局了37个项目,在新增投资额度中接近86%集中在一二线城市。截至目前,投资的库存已经达到了约4300亿,代建业务规模基本与之相等。

然而面对一二线城市持续执行的调控,流动性受到挑战,绿城随即做出了相应的策略完善。4月,绿城先后将位于浙江德清、舟山和江苏常熟三块土地收入囊中。“我们不会拒绝三四线城市。”曹舟南表示,绿城对三四线城市的投资有严格的标准,寻找人口基数大和购买能力强的优质城市,项目体量最好控制在20万方以内,以快速周转解决今年的流动性问题。

短平快的项目一定要与中长期项目结合。在曹舟南的逻辑中,从土地红利、未来收益和越过2000亿的布局等,中长期项目必不可少,没有把长的项目品牌、品质和客户做透,单靠短平快将难以支撑长远的发展。

“如果绿城跨越2000亿规模,未来将不进则退。”曹舟南表示正在部署规模达到2000亿以上的绿城如何提升周转率。绿城房产集团下属的杭州、浙江、北京、济南、西南、华南、上海、华中等区域公司,被曹舟南称为“战区”,将客户定位、产品定位、销售等权力全部下放给“战区”,加快“战区”决策效率,以此提升公司的整体周转率。

轻资产和重资产的配比,将成为绿城战略发展的“双动能”。绿城将形成管理集团、科技集团、雄安新区公司、杨柳郡等五大轻资产集团。曹舟南表示,要应对政策调控的不确定性,必须在动能上有所切换,遇到强调控的时候,轻资产的占比和收益上升,以此将保证公司的稳健发展。

2018绿城生活开发者大会上,小业主演唱《江南好》。包含这首歌的中国

首张地产界原创音乐EP当日发行。

独角兽“孵化器”

杭州是一座盛产“独角兽”的创新性城市,以杭州为大本营的绿城也在成为若干独角兽的“孵化器”。除了绿城服务和绿城管理下属的代建板块外,在不远的将来,房屋科技集团和金控板块均有望成为绿城培育出的全新独角兽。

据透露,新组建的绿城科技集团将围绕建筑科技化、住宅科技化、楼宇经济科技化等方面推进,包含四大板块内容,4S公司、精装修集团、基电安装公司、绿城PC构建厂。据透露,绿城今年还将收购一到两家土建集团,做中国第一家由产业功能构成的土建总包公司,冲击房地产品质的第一层级开发商。预计三年后,科技集团具备上市条件。

绿城中国执行董事兼执行总裁李青岸表示,绿城中国的资金结算中心运营快两年了,初衷是把所有分散在项目上的资金高度集中起来,集中到总部支撑公司整体发展,同时应对房地产调控时候金融的不利,这两个目的经过一年多的运营基本达到了。截止目前,所有绿城管控项目达到70%以上的集中度,新近项目中90%的项目资金都可以纳入到总部来。2017年是一个完整的资金集中结算年,结算量达到了5600亿元左右。

“未来我们有两个发展方向,财务公司和金控集团。”李青岸解释,以往民营企业不允许做财务公司,现在绿城是混合所有制企业,可能往财务公司方向去发展。其次跟绿城中国现在的金控体系紧密结合,打造成一个绿城中国的金控集团,这个集团将涵盖资金、资产、资管计划、融资租赁等。

“美好生活”引领者

“绿城做生活服务有先天优势,宋总(宋卫平)在过去20年里面,在生活服务板块上也做了很多探索布局,目前有些板块确实发展的不错。”绿城中国副总裁兼任绿城生活集团董事长杜平说,绿城的医院在某些方面可以跟浙江一线的大医院相媲美的,另外在教育、足球、颐养等都有可喜的成果。在美丽建筑之后,绿城的管理团队提出美好生活概念,未来绿城将整合各种资源向25万户客户做释放。

绿城微观印象展多维度展示绿城建筑之美

此次绿城生活开发者大会上,绿城中国的高管们向来自全国18个城市的1500人分享了绿城对美好生活的实践与探索。

24年的发展中,绿城创造出了多个经典作品,例如桂花系、法式大宅、经典二代高层、中式合院、现代叠墅等等,也拥有了一大批忠实的“绿粉”。绿城房地产集团总经理肖力以数据表明,绿城二手房的价格远超同板块的平均水平,业主再购率达51%,其中单人收藏最多44套,现已形成小镇、运动、杨柳郡、标杆的四大新品序列。

理想生活集团总经理祝军表示,绿城园区生活服务体系全面升级为2.0版本,并在生活服务上形成了生活美学馆、房屋4S店、美好生活BOX、睦邻社、“绿城+”APP五大生活服务创新。

对建筑品质的追求助力绿城在代建市场一骑绝尘,成为行业翘楚。绿城管理集团总经理李军透露,截止到4月20日,绿城管理集团代建项目共有211个,总建筑面积4389万㎡,相当于在给50万位业主打造家园。对于什么是好房子,绿城管理集团推出了“绿星标准”,将绿城的好房子、好生活、好服务分解为4大指标体系、17项标准管控,开放给其他开发商参考,被誉为房地产界的“米其林”指南。

宋卫平曾经说过:“服务是通往美好生活的唯一出路。”早在2007年,绿城即提出构建“绿城园区生活服务体系”,开始了从“造房子”到“造生活”的转变,成为行业内美好生活的引领者。24年,绿城对美好生活的创新开发,从未止步。

作者:澎湃新闻 孙雯返回搜狐,查看更多

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