Oculus版权纠纷案取得新进展 赔偿减半至2.5亿美元

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  新浪科技讯 北京时间6月28日上午消息,Facebook旗下的Oculus部门因在其虚拟现实(VR)头戴设备上使用来自其他公司的代码,而被陪审团认定须罚款5亿美元。近日,Facebook赢得罚款减半的裁决。

  美国达拉斯地区法官Ed Kinkeade在周三驳回了ZeniMax Media提出的禁止销售Oculus头戴设备的请求。

  2014年,Facebook以20以美元收购Oculus之后不久,ZeniMax Media即对Oculus提起诉讼。ZeniMax声称,公司本负责该设备的软件和硬件开发之关键性突破功,但随后公司的一名明星雇员——John Carmack却背叛公司,带着ZeniMax的知识产权与另外两名创业家自立门户。

  Facebook的首席执行官马克·扎克伯格表示,公司在未来大型计算平台虚拟现实上的投资还需要好几年时间才能获得回报。目前,该头戴设备在电子游戏玩家之间最为流行——但远谈不上主流。

  Kinkeade肯定了2017年2月份陪审团判决的2亿美元违约金以及5000万美元版权侵权赔偿金,但否定了另外2.5亿美元由陪审团裁决的赔偿金,其中包括向Oculus联合创始人Brendan Iribe和Palmer Luckey俩人索赔的损失赔偿金。

  ZeniMax的一名律师在去年的听审中辩称,Oculus仍在侵犯ZeniMax公司的版权,并指出“永久性禁令是阻止版权侵害的唯一办法”。Oculus则认为,禁售会给公司、业务合作伙伴和消费者带来不公平的困境。法官认同Oculus的说法。

  Oculus主张,版权侵犯并非“实质性”的,并因此应否决损失赔偿。作为审判证据,公司表示,Oculus软件中的计算机代码总共“约有420亿行”,而其中仅7行确实是来自ZeniMax。

  ZeniMax表示,公司对赢得2.5亿美元赔偿还算满意——除此之外还有5400万美元的利息——但对陪审团的裁决赔款减少了一半感到失望。

  “根据切实的证据记录,本案中的陪审团认为,被告对ZeniMax的突破性VR技术的窃取行为给后者造成了严重损害,陪审团裁决的赔偿着实反应了公司遭受的损失。”ZeniMax在一份声明中说道,并表示其正在考虑下一步措施。

  Facebook的副总裁兼副总法律顾问Paul Grewal说,法院的裁决“是朝着公平解决方案迈出的积极一步,并且我们将会继续就剩余的指控提出上诉”。

  “我们从第一天起就认为ZeniMax的案件有很大漏洞,今天法院也同意了这一点,”Grewal在声明中说,“我们对Oculus的承诺坚定不移,同时我们也将继续投资打造未来虚拟现实平台。”(图尔)

《Oculus版权纠纷案取得新进展 赔偿减半至2.5亿美元》 相关文章推荐一:Oculus版权纠纷案取得新进展 赔偿减半至2.5亿美元

  新浪科技讯 北京时间6月28日上午消息,Facebook旗下的Oculus部门因在其虚拟现实(VR)头戴设备上使用来自其他公司的代码,而被陪审团认定须罚款5亿美元。近日,Facebook赢得罚款减半的裁决。

  美国达拉斯地区法官Ed Kinkeade在周三驳回了ZeniMax Media提出的禁止销售Oculus头戴设备的请求。

  2014年,Facebook以20以美元收购Oculus之后不久,ZeniMax Media即对Oculus提起诉讼。ZeniMax声称,公司本负责该设备的软件和硬件开发之关键性突破功,但随后公司的一名明星雇员——John Carmack却背叛公司,带着ZeniMax的知识产权与另外两名创业家自立门户。

  Facebook的首席执行官马克·扎克伯格表示,公司在未来大型计算平台虚拟现实上的投资还需要好几年时间才能获得回报。目前,该头戴设备在电子游戏玩家之间最为流行——但远谈不上主流。

  Kinkeade肯定了2017年2月份陪审团判决的2亿美元违约金以及5000万美元版权侵权赔偿金,但否定了另外2.5亿美元由陪审团裁决的赔偿金,其中包括向Oculus联合创始人Brendan Iribe和Palmer Luckey俩人索赔的损失赔偿金。

  ZeniMax的一名律师在去年的听审中辩称,Oculus仍在侵犯ZeniMax公司的版权,并指出“永久性禁令是阻止版权侵害的唯一办法”。Oculus则认为,禁售会给公司、业务合作伙伴和消费者带来不公平的困境。法官认同Oculus的说法。

  Oculus主张,版权侵犯并非“实质性”的,并因此应否决损失赔偿。作为审判证据,公司表示,Oculus软件中的计算机代码总共“约有420亿行”,而其中仅7行确实是来自ZeniMax。

  ZeniMax表示,公司对赢得2.5亿美元赔偿还算满意——除此之外还有5400万美元的利息——但对陪审团的裁决赔款减少了一半感到失望。

  “根据切实的证据记录,本案中的陪审团认为,被告对ZeniMax的突破性VR技术的窃取行为给后者造成了严重损害,陪审团裁决的赔偿着实反应了公司遭受的损失。”ZeniMax在一份声明中说道,并表示其正在考虑下一步措施。

  Facebook的副总裁兼副总法律顾问Paul Grewal说,法院的裁决“是朝着公平解决方案迈出的积极一步,并且我们将会继续就剩余的指控提出上诉”。

  “我们从第一天起就认为ZeniMax的案件有很大漏洞,今天法院也同意了这一点,”Grewal在声明中说,“我们对Oculus的承诺坚定不移,同时我们也将继续投资打造未来虚拟现实平台。”(图尔)

《Oculus版权纠纷案取得新进展 赔偿减半至2.5亿美元》 相关文章推荐二:雷军把小米发布会开到华为门口,发布了安卓版iPhoneX?

本文字数:3683,阅读时长大约8分钟


来源 | 第一财经、腾讯数码

小米8旗舰问世!配3D面部识别、骁龙845、透明壳,却撞脸iPhone X。



发布IPO招股书之后,上市敲钟之前,小米在“友商”华为的大本营深圳,一口气发布了包括小米8、小米8透明探索版、小米8SE、MIUI10、小米电视4、小米手环3以及VR一体机在内涉及软硬件的7款产品。


这看上去像是小米对公众的一次“路演”,展示它在互联网生态圈的实力。


在发布会之前,曾有消息称小米将于7月16日发行CDR,7月17日在港上市。当天第一财经向接近小米IPO项目的知情中介人士求证,对方称这只是来自于监管机构及市场各方预估的数个时间点方案之一,最终方案尚未落定。


此前该人士对第一财经记者独家透露,眼下保荐人、投行、潜在投资人普遍接受当前估值至少在700亿美元,IPO之后短期内小米市值超过1000亿美元把握很大。不过,有的机构一面试图抢夺份额,一面也想压压价,为后面的交易留出更大的利润空间。


“雷军和他的团队经验非常丰富,定价时有所保留,这让大家都有钱赚,也为后面市值管理留下了很大空间。”上述人士称。

发布7款小米产品


发布会一开场,**味十足。


上台后的雷军首先解释了为什么在深圳开发布会:因为小米的不少友商在深圳,“8年以后,我们为友商介绍一下我们的成果”。


他对外公布了一组数据:


小米手机2018年第一季度销量上涨87.8%,位于全球第四,在中国市场销量增长41.8%,印度市场占据30.3%的市场份额,进入海外14个国家市场的前五名。


近期,小米还正式进入了法国和意大利市场,2018第一季度 Canalys调研报告显示,小米欧洲市场增长率超过999%,销量成为欧洲第四。


雷军强调,小米的经营模式是一边做电商,一边做新零售,还有一大部分利润来自互联网服务


在发布的7款产品中,雷军首先发布的并不是手机等智能硬件,而是升级的MIUI10系统。据介绍,MIUI10新增了快速切换应用手势,后台多任务管理界面也改变为纵向瀑布流设计,亮点在于加入了小爱同学AI智能语音、AI拍照和“快体验”。雷军演示,打开驾车模式后,小爱同学可以接管手机,接听电话、导航、回复语音短信等。


紧接着是三款手机:具备双频GPS、同时搭载了骁龙845处理器的刘海屏小米8,具备压感屏幕指纹识别手机功能的小米8 透明探索版和小屏的小米8 SE。前一天的微博中,雷军曾在微博中透露小米8正在抓紧生产。


小米8



小米8是本次发布会的重头戏。小米跳过了“7”的序号而直接将新旗舰命名为小米8,也足以让我们见识到小米对这款新旗舰的重视。


小米8采用了18.7:9的三星AMOLED全面屏+齐刘海的设计,拥有四曲面玻璃材质机身、金属边框和后置指纹识别技术,提供了白色、金色、亮蓝色与黑色四种颜色,基本上与发布会之前外界曝光的图片相同。



核心配置方面,小米8搭载了高通骁龙845处理器,并且是全球首款双频双路GPS定位智能手机,新增了前置红外镜头解锁功能。


小米8配备了1200万像素变焦双摄像头,支持四轴防抖和1.4μm像素级Dual PD双核对焦,支持206种场景的AI场景相机,还可以AI短视频一键剪辑。前置摄像头方面,小米8配备了2000万像素前置摄像头,整合了独创的“AI微整形美颜”功能。


另外,小米8还支持多功能NFC,支持全网通5.0及双卡双待4G双VoLTE网络,内置“小爱同学”AI语音助理。



售价方面,小米8的起售价为2699元,堪称目前市面上最便宜的骁龙845旗舰智能手机。


小米8透明探索版



除了小米8之外,雷军在在发布会上发布了一款“小米8透明探索版”,简单来说就是有更多高科技加持的高配版小米8。


首先,透明探索版小米8将后置指纹识别改成了屏幕指纹识别的方式,并且加入了高灵敏压感传感器,能够有效提升解锁成功率,增加震动反馈提供更好的解锁体验。



另外,小米8透明探索版还在屏幕上方的“齐刘海”内增加了3D结构光技术,成为首款配备“Face ID”面部识别功能的安卓智能手机,可以在全黑的情况下快速解锁。


最后,从名字上能够看出,小米8透明探索版的后壳还被进行了透明化处理,可以从背面清晰的看到手机内部的组件结构和细节。



售价方面,小米8透明探索版只提供了8GB+128GB的容量版本,售价3699元。

小米8 SE



为了照顾喜欢小尺寸智能手机的用户,这次发布会上还专门同步带来了小米8 SE版本,这款产品可以看成是小米8的简化版。



小米8 SE配备了5.88英寸三星AMOLED显示屏,分辨率为2244×1080像素,与小米8一样都是18.7:9的高宽比。


同时小米8 SE最大的亮点就是全球首款搭载高通骁龙710处理器机型,同样支持双频双路GPS,配备了1200万像素+500万像素AI双摄像头。


售价方面,小米8 SE的起售价为1799元。


其他新发布的硬件产品中,包括75英寸的小米电视4,以及小米手环3和的小米VR 一体机。


75英寸小米电视4



本次小米发布会上,75英寸小米电视4也同时亮相。


从配置上看,这款4K HDR 75英寸小米电视4堪称“业界顶级”,包括64位CortexA53四核处理器+Mali T830 GPU,主频达到了1.8GHz。


同时75英寸小米电视4还配备了2GB运行内存和32GB存储空间,并且内置小米自家的“小爱同学”语音助手。


外形方面,75英寸小米电视4延续了小米电视4系列轻薄设计,最薄处仅11.4mm,堪称当前最薄的75英寸大屏电视。



售价方面,75英寸小米电视4售价8999元。


小米电视销量喜人


发布会上,小米CEO雷军又宣布了关于小米电视的好消息。根据奥维云网的数据,4月份小米电视线上线下总出货量超过所有品牌,跃居中国第一。


根据奥维云网对国内电视线上销量的监测,2017年小米电视逆市大涨,而进入2018年以来,小米电视更是一路高歌猛进,出货量持续增长。数据显示,2月小米电视超过众多老牌选手,线上线下总出货量跃升到国内第三;3月,小米电视出货量上升至中国第二;而在刚过去的4月,小米电视再进一步,出货量跃居中国第一。


小米VR一体机



小米与Oculus联手打造的VR一体机也在本次发布会上与我们见面。这款小米VR一体机采用了定制VR专用Fast-Switch 2K超清显示屏,以及Oculus特殊调制的衍射光学系统,能够大幅提升清晰度与视场角,降低眩晕、拖影与延迟问题。


小米VR一体机无需连接手机或PC,也无需插线,整合了VR光学系统、传感器与体感手柄,并且配备了2600mAh容量电池。


售价方面,小米VR一体机提供了两个版本,其中32GB版本售价1499元,64GB容量版本1799元。


小米手环3



小米手环3和上一代一样依旧采用了主机和腕带分离的设计,主机造型圆润。这一代的主机屏幕尺寸为0.78英寸,采用OLED材质,像素密度高达193 PPI,一屏幕最多可以显示24个高分辨率大汉字,识别度更高,更易于阅读。触摸显示屏,即可快速切换显示内容。



小米手环3支持5ATM的防水等级,可以在游泳,洗澡的时候正常佩戴。主机底部拥有LED检测灯,可以用于心跳检测。


新增功能方面,小米手环3新加入了一个运动副屏的功能。在小米运动APP的运动模式下,如果开启了户外跑、室内跑、骑行或健走中的任意一项,只需抬起手腕即可在小米手环3屏幕里时时查看运动中的各项关键数据,非常方便。同时小米手环3还加入了更多的提醒功能,除了基础的手机来电和短信外,它还能提示三天的天气信息、长坐、喝水、特殊事件等提醒。


小米手环3配备了110mAh容量电池,可以连续使用20天。



小米手环3提供了黑色、蓝色和橙色三种版本,售价169元。同时小米还推出了NFC版小米手环3,将在9月上市,售价199元。


包括今日发布的生态链产品在内,截止今年3月31日,小米投资或孵化了超过90家专注于发展智能硬件及生活消费品的公司,他们和小米共同构建起了手机周边、智能硬件、生活消费品三层产品矩阵。2017年小米IoT与生活消费产品收入达到了234.4亿元,同比增长了88.8%。

硬件公司还是互联网公司?


小米究竟是一家硬件公司还是互联网公司,曾引发不小的争议。在今日发布了七款软硬件产品后,雷军再次强调了小米硬件利润率不超过5%,要紧贴成本定价。


这其实是雷军再一次对外界透露了小米未来发展方向,他放弃了小米日后争取硬件高毛利的这条路,不单纯靠硬件获取主要利润,而是通过控制硬件利润带来的性价比来迅速积累、扩大用户基数,带来高活跃度、高转化和持续高留存率的互联网用户群体。


从小米此前公布的招股书数据来看,2017年互联网服务(游戏、广告、应用分发等)为小米带来了8.6%的营收,却贡献了39.3%的毛利润,手机为小米带来70.3%的营收,贡献了46.8%的毛利润


看上去,小米的互联网业务利润的利润贡献占比正在快速提升,小米的营收还以实体商品为主。不过这背后可能与小米不同业务之间的发展周期异步有关。小米硬件生态链起步于2013年底,4年后开始进入了产品品类和营收的爆发期,而小米的互联网变现其实从2016年才开始正式试水,眼下看来还在发展前期。


互联网公司的估值模型中,用户数量与活跃度都是重要指标。IDC数据显示,截至2018年3月31日,小米拥有1.9亿MIUI月活跃用户,用户平均每天使用小米手机的时长高达4.5小时,这一用户群为小米的互联网业务和综合业务生态都提供支撑。


不过,小米MIUI操作系统内的变现业务并不直接和小米互联网业务划等号。以小米硬件生态链产出的智能硬件为基础,小米建立起了一个超过1亿台智能设备的IoT平台,这一平台发生的连接、用户导入与流量导入、数据的积累,是下一个有想象力的风口。


其中,小米的大量IoT关联的服务,早已走出了小米手机用户、MIUI用户的范畴。举个例子,小米手环、小米体重秤这类可穿戴或健康管理类产品的App“小米运动”,其千万级的月活用户有一半来自iOS,仅仅健康管理这一个细分领域,基于智能硬件和健康管理App的结合,就有不小的空间。


麻省理工学院新媒体行动实验室主任王瑾教授评价,“小米最终的布局是产业生态圈,是数据共享的数字化生态系统,有很强互联网基因。”


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《Oculus版权纠纷案取得新进展 赔偿减半至2.5亿美元》 相关文章推荐三:为何FB让最优秀的高管负责区块链部门?因为扎克伯格很感兴趣

Facebook创始人、首席执行官扎克伯格

马克-扎克伯格(Mark Zuckerberg)非常善于应对Facebook所遇到的各种威胁。

他在Instagram上投入了10亿美元,因为这是年轻人上传照片的社交平台;在被Snapchat拒绝后,他花了190亿美元收购WhatsApp,确保Facebook拥有最领先的消息平台;为了解决Facebook在消费设备方面的不足,他用20亿美元将Oculus收入囊中。

现在又有了区块链,这是一项从本质上说未来也会对Facebook构成威胁的新技术。

区块链是一种分布式账本,数据存储在计算机网络和许多参与者执行的规则中。这种技术与Facebook截然相反,后者是一个非常庞大的集中式组织,控制着属于自己的20亿社交网络用户以及所有基础设施。

想像一下,未来会有一种庞大的在线网络,我们都在那里闲逛、聊天、购物,但它既不属于Facebook,也不属于亚马逊。这是很多人看到未来区块链技术的前景。

“我并不认为区块链对今天的Facebook会构成生死级别的威胁,”位于旧金山的Blockchain Capital风险投资公司合伙人斯宾瑟-鲍加特(Spencer Bogart)表示,该公司主要专注于区块链和加密货币的投资。“但从长远来看,Facebook想要保持自己的地位,就绝对不能忽视区块链。”

本周二,Facebook进行了公司迄今为止规模最大的一次充足,专门开辟出了全新的区块链部门。区块链技术是真实的,不仅仅只是围绕比特币的操作,更是一项未来会吸引大量投资的科学实验。

Facebook的高管之一、Messenger平台负责人大会PayPal钱首席执行官大卫-马库斯(David Marcus)表示,他将离开Messenger团队,并专门成立一个小组,探索如何帮助Facebook更好的利用区块链技术,而且是从零开始。另外,马库斯也是加密货币交易平台Coinbase的董事会成员。

根据报道,Instagram的高管詹姆斯-埃维厄姆(James Everingham)和凯文-威尔(Kevin Weil)也加入到了马库斯的团队。之前他们也帮助Facebook抵御了多个威胁,并且对Instagram进行了一系列的更新,也就是大家熟知对Snapchat的模仿。在以数十亿甚至上百亿美元收购WhatsApp和Oculus之后,扎克伯格目前还没有大手笔的收购来应对新的威胁。他给了马库斯一些建议,让团队了解如何在内部使用区块链技术,并确保Facebook能够关注到更广泛的生态系统,以及Facebook可能最容易遭受攻击的地方。

鲍加特表示,Facebook可能会对Robinhood产生浓厚的兴趣,后者是一款面向年轻用户的投资应用,最近刚刚推出了加密货币交易平台。《华尔街日报》在今年3月曾报道,Robinhood在千禧一代用户中的人气飙升,并且吸引了很多风险投资,目前公司的估值已经超过了56亿美元。

“像Robinhood这样的应用使用者在Facebook的主要用户群中占据了相当大一部分比例,仅仅是从使用时间上来看,就从Facebook用户那里抢走了相当一部分比例,这对Facebook来说是一种威胁。”鲍加特表示。

新的机会

区块链技术狂热支持者们看到了未来击败Facebook的开端,消息应用Telegram在没有广告或其它商业模式的情况下就已经积累的2亿用户,并且从私人投资者那里筹集了接近20亿美元,用于建立一个基于区块链技术的网络。上个月,著名天使投资人杰森-卡拉坎尼斯(Jason Calacanis)发起了“Open Book Challenge”活动,在这项挑战中,有7家公司获得了10万美元的投资资金,开始打造一种Facebook的替代品。

“Facebook正积极尝试关闭原本开放的网络。”卡拉坎尼斯表示。“这对聪明的创业者来说是一个机会,让自己在Facebook和谷歌无法掌控的领域取得成功。”

这些人的努力,对扎克伯格来说都很陌生。但他有一种天生的能力,能够迅速理解目前市面上流行什么、哪项技术有更好的前景。同时Facebook还有董事会智囊团,包括风险投资家马克-安德森(Marc Andreessen)和彼得-泰尔(Peter Thiel),他们一直都是加密货币和区块链技术的知名投资者,因此扎克伯格可以随时掌握大局。

区块链技术能否在Facebook的内部存在下去是一个悬而未决的问题,对Messenger和WhatsApp来说,数字支付系统是最明显的起点。对用户来说,这是一种实现转账和购买商品的新方式。

但说永远比做容易。区块链技术暂时还没有证明自己可以为数千万甚至上亿用户提供服务。回想一下在去年12月,一款名叫CryptoKitties的游戏横空出世,但它消耗了大量的计算能力,甚至堵塞了以太网络,并且将其它项目摧毁。

“区块链技术还处于初期阶段,究竟有多大的挑战性,谁都无法确定。”鲍加特表示。(编译/音希)

《Oculus版权纠纷案取得新进展 赔偿减半至2.5亿美元》 相关文章推荐四:HTC死了吗?

文/陈冠达

在强调品牌黏性、产品质量的智能手机市场中,HTC昔日的帝国神话宛如泡沫一团,空有外表却缺乏坚实的内在,等到风向一转,墙裂城毁,兵荒马乱,丢尽大片江山。


你还记得HTC吗?


1997年,时逢亚洲金融海啸,互联网科技还前途未明。


“台湾经营之神”王永庆之女、有着“铁娘子”之称的王雪红,在各大企业一片明哲保身的环境中,预先洞见未来科技发展的趋势,毅然创立HTC──宏达国际电子,跳进手机、平板电子零件代工领域。


2000年代初,HTC先后与微软、谷歌合作,在技术、经验与利润上迅速成长。2006年,HTC抛弃专业代工,推出自有手机品牌,隔年,苹果第一代iPhone横空出世。


HTC随后在2008年发布世界第一款安卓系统的智能手机:T-Mobile G1,成为安卓智能手机市场的领头羊。


2011年,HTC占全球手机市场的份额高达9.1%,市值攀升至338亿美元,超过上世纪手机大佬诺基亚,仅次于苹果,一跃成为智能手机品牌霸主,那是HTC最风光的时候。



然而,辉煌没有持续太久,自2012年开始,HTC的手机销量持续下降,在全球市场占有率接近崩盘,营收连年缩水,利润由盈转亏。


如今,外资分析HTC的市值与其持有净资金相当,约15亿美元,蒸发近95%。


从安卓旗舰机王,拥有一群力挺“火腿肠”忠实粉丝,到最后垂死挣扎仍不断被网友讪笑“Help This Company”的HTC,这七年来究竟如何一步一步沦落至此?


HTC的成败又给了我们哪些告诫?


树大招风:专利战缠身失去主力市场


一切衰落始于巅峰,时光回到2010年。


2010年,HTC成功攀登全球安卓智能手机市场的顶峰后,第一次尝到高处不胜寒的滋味。


树大招风,除了同属安卓阵营的三星、索尼等各方竞争对手追击在后,拥有iOS系统壁垒的苹果在手机市场的另一座山头伺机而动。


果不其然,2010年3月,苹果向HTC发出战帖,称其侵犯与iPhone相关的20项专利,揭开双方缠讼两年多的专利战序幕。


2011年12月20日,美国国际贸易委员会(ITC)判定HTC部分手机侵犯了iPhone其中一项专利,并对HTC下达相关产品的禁售令。


虽然不到一年时间,这项禁令便因HTC与苹果达成和解而解除,但这对当时以北美为主要的销售市场的HTC带来严重冲击。


数据显示,HTC于2011年第三季在北美的市占率约24%,一度超越iPhone,到了2012年同期却仅剩6.2%,北美安卓市场早已被三星默默攻掠,HTC再也使不上力。



同样发动战火的,还有昔日占据欧洲手机市场的老大哥诺基亚(Nokia)。


自2012年开始,诺基亚在欧洲各地对HTC发起专利诉讼。2013年至2014年间,HTC部分手机产品在荷兰、英国等市场陆续遭到禁售,致使其在欧洲的市场份额大幅减少。


到了2013年,HTC的手机产品在全球的市占率已不及2%,掉出前十大手机品牌之列。


正面和苹果、诺基亚对干专利战,不仅赔上了庞大的诉讼费用以及和解金,消耗资本基底,更输掉占其市场主力的欧美地区。


敌手追上来了,HTC还有办法应战吗?


天生的体制缺陷,脆弱的代工基因


或许,HTC注定一蹶不振。


根据许多专业人士分析,HTC难以摆脱代工基因是它战斗力薄弱、走向衰败的主要原因。


虽然十多年的代工经验让HTC累积了深厚的硬件技术,但是HTC的软件能力却处在新生阶段,在软、硬件匹配方面难免出现不协调的瑕疵:


画面闪退、相机紫光、机身过热影响效能等等,质量参差不齐、低良品率为人诟病,这些弊端**影响使用者体验,成为HTC高端产品逐渐丧失竞争力的原因。


再者,转型后的HTC并没有培养属于自己的核心技术,形成差异化的竞争壁垒,在资源上也缺乏实力雄厚的法律团队,以致面对苹果与诺基亚的专利攻击时往往处在小虾米对抗大鲸鱼的劣势,任人宰割。


其实,根本上最难解决是供应链问题。


从代工厂转进品牌商,HTC与曾经合作的厂商随即成为了敌人,不仅必须抢占下游的市场份额,连上游的零件组都必须极力分食。



对比苹果,HTC投靠安卓没有iOS软硬件自成一格的闭环优势。相较三星掌握电子产业链的上下游,上游能够自主研发芯片、荧幕面板、CPU以及存储器;


下游拓展市场,打通营销渠道、设计品牌策略,可以有效控制生产成本,按部就班地规划、完成商品销售的节奏,将外力因素减到最低,这种垂直集成的生产能力显然是由代工厂转型而来的HTC所缺乏的。


2010年8月,三星以AMOLED面板产能不足为由,拒绝供货给HTC,HTC不得不更换智能手机G7的荧幕供应商,这对当时销售气势如虹的G7带来一定的冲击。


三星要捅HTC一刀多么容易啊!


手握技术创新与生产制造的HTC,上游原料被第三方厂商掌控,下游又过度依赖电信运营商,议价能力愈来愈低,生产成本愈来愈高,HTC几乎是把自己的命运交给了别人,求生的空间愈来愈狭隘。


骨牌效应:品牌定位埋下种种隐患


随着HTC在一连串的专利诉讼中败下阵来,三星凭着垂直产业链的优势后来居上,高端机种在三星、苹果垄断欧美市场份额的状况下逐渐失去竞争力,HTC收复昔日疆土可谓心有余而力不足,品牌定位背后的缺陷渐渐开始曝光。


这时,HTC才惊觉产品线失衡的严重性,王雪红面对媒体时,不得不正视过去“重视高端旗舰商品,忽略中低端市场”的问题。


然而,当HTC回头想深耕内地、东南亚其中广大的中低端智能手机市场时,却发现当地早已被内地各家本土智能手机品牌杀成一片红海,但王雪红并没有放弃,她依旧用她一向独到的勇气带领HTC冲向沙场。


然后呢?



在市场咨询机构Sigmaintell对2017年内地手机品牌与市占率的研究结果中,不见HTC踪影。


自2013年开始,华为、小米、OPPO、VIVO这四家内地智能手机品牌迅速成长,适逢4G通讯网络的革新潮流。


在那尚未迎来消费升级的时代,它们从价格较低的中端智能手机产品切入市场,主打高性价比、美颜相机功能,机型外观仿效iPhone设计,运用贴近市场的地利优势掌握在线微博、QQ、微信、线下电信运营商等销售渠道,配合精准的营销策略,成功掳获广大的消费者。


近年来,”华米VO”更下西洋,出海进军东南亚市场,根据最新数据显示,2017年印度智能手机品牌销量前五名中,有四家来自内地。


其中,小米更在第四季以25%的市场份额反超三星,夺下市占宝座。


王雪红还是失败了,到底是哪里出了问题?


撇开其他因素不谈,追根溯源,HTC最初的品牌定位、市场策略出了差池。


2008年,王雪红跳进安卓阵营,喊出的企业理念是“quietly brilliant 低调的华丽”,确立HTC本身高质量、高消费的品牌定位。



对HTC来说,自我定位为高端品牌虽然是追求卓越的表现,但实际上也犯了好高骛远的毛病,反过来画地自限,框住了HTC的产品思维。


打从决定推出品牌产品时,HTC对中、低端产品线的打磨和布局相当消极。


自2008年推出的Dream,到后来的Wildfire、Butterfly和New One,这些智能手机主打多功能、规格完善以及高质感外观,它们的对标竞品正是苹果推出的iPhone,定价自然与之不相上下,至少在400美元以上。


在那个年代,能够购买这些高价位机种的消费者多半在人均收入、消费水平较高的日本、欧美等先进国家,间接决定了HTC的市场战略。


在安卓智能手机潮流爆发的2010年前后,HTC靠着与海外通信商的良好关系,透过一年数十种高端智能手机产品的“机海战术”,在欧美日获得了丰厚的利润,成为一时火热的品牌。


或许是成功来得太快,让HTC以为品牌价值已经稳固,拥有主导消费者需求意向的话语权,能够持续依靠高端机种获利,凭着这番自信,更加确立品牌路线:


强化高端技术创新与研发,减少对中低端商品的雕琢;市场策略亦然:主力欧美日高端市场,忽略中低端消费市场。


等到HTC在高端手机市场上败退,被迫不得不进入内地、东南亚等市场,开启中低端产品战线,才发现自家产品毫无竞争力。


主力高端的HTC根本不知道如何生产一支高性价比的中低端智能手机,同时也没有降低生产成本的诱因,毕竟,品牌本来就是贵的东西。



但是,贵要有贵的道理,HTC的品牌好比一团泡沫,产品实力撑不起品牌价值,终究会招致崩盘。


说白了,爆红的HTC迷失在品牌幻象的陷阱里,忘记品牌深耕其实需要长期的积累建构,而不是单纯看到印上商标的几个爆款商品登上销售冠军,就等同于品牌实力。


在商品复购还没稳定、品牌价值获得市场认同以前,HTC任凭空虚、脆弱的品牌力量逆势单打独斗,几无品牌忠诚的消费者善变如风,难怪随便一吹就破。


2013年第三季,HTC出现首次净亏损。HTC开始摇摇欲坠。


自乱阵脚的市场策略


2013年开始,HTC精简产品线,重新整顿产品布局,确立包含高端的One M系列、中端One E系列以及低端的Desire系列。


这样的产品线同样为三星、索尼、小米等其他厂商所采纳,功能取向清楚明确,落在不同的价格区间,也能满足相对的消费需求,试图打进内地市场,挽救在全球智能手机市场不断流失的份额。


HTC于2014年的财务报告显示,HTC的税后净利为207亿新台币(约 6.5亿美元),同比增长16%,算是稍微止住了血。


但是,智能手机市场竞争太激烈了,再加上安卓智能手机的销售幅度逐年趋缓,HTC的全球市占率,依旧不见起色。


或许是成效低落、产品乏力让王雪红急了,身为创始人兼任董事长的她,2015年3月,正式宣布担任HTC执行长。


不久之后,HTC重启“机海战术”,针对各系列机型在硬件规格上进行微幅改版后重新包装成新产品推出。


根据ePrice手机数据库统计,2015年,HTC光在台湾地区市场就推出了24款智能手机。


在高端部分,HTC首先推出旗舰手机M9,而后又推出大荧幕版的M9+、小荧幕版的M9s,在年底又发布强化相机功能的M9+极光版;中端E系列主打塑料机身,除了有E9、E9+,还陆续推出特别型号S9、A9、X9,甚至在内地市场推出与中端E系列结合的“变形畸种”:ME 9。



大肆将规格排列组合变成“新机”的品牌,HTC前无古人,后无来者,市面上一时出现各种畸形、四不像、定位模糊的智能手机,甚至出现互打价格战的荒谬现象,宛如另类“英雄内战”。


官方宣称如此激进的市场战略是为了不同消费者的需求,但事实上,消费者面对如此紊乱的机型简直雾里看花,根本无心去分辨各种机型之间的功能差异,干脆选择功能水平相对平均、定位清晰、定价更加便宜的三星或OPPO更加省时省力。


另一方面,对于较早入手商品的消费者而言,看到后继改版的机型在价格上并无太大差异,难免会感到一种被骗的受害心理。种种角度看来,重拾机海战术不但没有提振销量,反而造成反效果,甚至气走一批HTC的忠诚消费者。


机海战略也乱了HTC自己的步调,不仅使产品线布局前功尽弃,工程团队也必须肩负不同机型的软件开发、维护、更新工作,复杂多样的产品也提高了模具的制作费用。


生产流水因应短促的产品周期而达不到最佳的配置效率,高估市场销售额、乱相打鸟的营销策略导致产品、零件滞销,衍生出棘手的库存问题,相关成本的消化吸收对财务亏损连连的HTC更是雪上加霜。


根据美国财经媒体Bloomberg分析HTC的2015年第一季财报,其制成品存货占比达总资产的2.35%创历史新高,反映出HTC的产品销售不如预期,备感库存压力的讯号。



2015年8月,HTC公布第二季度财报,净亏损80亿新台币(依照当时汇率折合约16亿元人民币),此后,HTC每一季端出的财报,都赤字连连。


可以看出,HTC的智能手机到了进退维谷的地步,上有苹果、三星盘踞高端旗舰产品,下有“华米OV”瓜分中、低端市场,HTC迟迟找不到适当的产品定位,又自陷在茫茫机海中载浮载沉,泡到仅存的品牌价值都发臭了。


眼见手机业务逐渐衰退,王雪红心中盘算着手边的资源,深知鸡蛋不能放在同个篮子里。柳暗花明又一村,王雪红再次嗅到商机,就像当初创立HTC一样,这次,是虚拟现实(VR)。


转型VR的搏命


2015年3月,全球行动通讯大会(WMC)在巴塞罗那举行,HTC与电子游戏场商Valve联合研发的头戴式虚拟现实产品HTC Vive初次曝光,正式宣布进军VR产业。


“VR是引领往后十年宏达电重要发展的产品。”王雪红肯定的语气中带着自信。


在智能手机业务日薄西山之际,开拓VR装置为HTC黯淡的前景投射稀微光明,这意味着HTC踏出品牌转型的第一步,或许也是王雪红决定亲自打理HTC的原因,她要让消费者想到HTC,不再只是智能手机,还有引领科技趋势的VR产品。


HTC推动VR业务不遗余力,强调“All in VR”,既研发硬件也投资软件,备受外界瞩目。


HTC Vive头盔初出茅庐便荣获十多个国际奖项,HTC也推出在线应用商店Viveport,成立内容研发团队Vive Studio,更于2016年举办全球首届“HTC Vive VR大赛”, 鼓励各方高手投入VR原创内容的生产,并跨界从游戏、影视、艺术、医疗、教育等领域寻找新的落地场景。



根据Superdata公布数据显示,2016年,索尼的Play Station VR以75万台的销售量抢下VR装置销售冠军,其次为HTC Vive,共42万台,第三则是Facebook旗下的Oculus,卖了24万台,三家大厂占据全球高端VR市场总额85%。


在号称“VR元年”的2016,HTC似乎靠着VR重返舞台焦点。


然而现实是,VR成本太高,往往仅用在高端消费场景,未能下沉至更广大的消费市场,还没迎来真正爆发,各厂牌为了抢夺市占纷纷开打价格战。


2017年中,Oculus在Facebook倾力支持下调降VR产品Rift+Touch至399美元,对定价799美元的HTC Vive造成威胁,HTC不得不在成本压缩空间有限的情况下将该产品售价降为599美元。


对VR产业还在投资成长期的HTC来说,面对巨头的削价竞争也只能尽力应对,HTC的转型之路,格外艰辛。


后来的HTC


2015年,HTC发布缩减运营成本35%的计划,其中包括裁员15%全球员工的人事瘦身政策。同年12月,HTC卖掉一栋位于台湾桃园的生产楼厂,获得21亿新台币(约4亿人民币)续命资金。


“财务表现让各位失望了,我诚挚向各位股东们,致歉。”王雪红在2016年的股东大会上一边鞠躬,一边如此说道。财报显示,HTC当年第一季度净亏损26亿新台币,累计亏损达189亿新台币(约47亿人民币)。


2017年3月,HTC以6.3亿人民币的价格出售位于上海的手机制造工厂,并将该笔资金押注在VR事业上,显然,HTC未能如愿挽救内地手机市场的颓势,押宝VR翻身的赌注愈来愈大。



2017年9月21日,HTC宣布与谷歌达成协议,用11亿美元(约66亿人民币)变卖为谷歌代工智能手机Google Pixel的RD部门,高达2000多位人才将并入谷歌。此外,该交易中,HTC同意将其部分专利授予谷歌使用。


捱不过长期失血的HTC,终于割肉求生。


服用谷歌及时救援的大补丸后,日前HTC公布2018年第一季财报,业外收入获得316亿新台币,税后净利211亿新台币(约52亿人民币),终结自2015年第二季度以来连续十一季度亏损。


王雪红笑得很开心。


站稳步伐,等待下一个风口


根据IDC最新调查,HTC全球市占率约仅剩0.68%左右。在两岸智能手机市场中,HTC早已跌出消费者视线之外,甚至到闻之色变的窘境,品牌形象声名狼藉。


复盘HTC历代智能手机,在创新上它其实不是没努力。


2013年HTC推出首款金属机身智能手机New One,并首创前置双扬声器,引发业界惊叹。


隔年,旗舰智能手机M8是全球第一款后置双摄镜智能手机,可以拍出景深效果,这项创新被苹果挪用在iPhone 7上,在2016年引爆潮流。


2017年,HTC U11搭载Edge Sense边框触控,为使用者带来前所未有的操作体验,然而雷声大雨点小,位居市场边缘话语权的微弱HTC始终没能掀起话题。



雷军有句名言:“站在风口上,猪都会飞。”显然,HTC始终没有踩在风口上,再加上市占率下滑,无法有力带动趋势创造需求,只能眼睁睁看着敌人利用自己的技术创新获得成功。


然而,HTC已不只是一家智能手机公司。


今年的美国消费性电子展(CES 2018)上,HTC发布HTC Vive的后继者:Vive Pro,靠它一举拿下22个国际媒体奖项,外界对HTC在VR行业生态圈的创新和贡献给予高度肯定,在许多业内人士眼中,HTC Vive Pro更是当前技术最成熟的VR装置之一。


三年转型,HTC成功化身VR产业的领航者。


HTC Vive中国区总经理汪丛青接受媒体采访时提到:“在我的理解中,(VR)真正的普及化产品应该有 50 亿的用户。”显见HTC对未来VR产品成为刚需的展望。市调机构IHS Markit预估,2021年全球VR装置数将会达到7800万台。


但是谁也说不准,在应用内容不足、技术瓶颈尚未突破、商业营利模式未明以及关键的5G通讯落地之前,距离全盛的VR时代,人类还有很长一段路要走。


HTC等得到那天吗?


据官方消息透露,HTC预计在本周三5月23日发布2018年度旗舰手机U12+,据传U12+将是首款支持5G通讯系统的智能手机,不过,恐怕没有多少人引颈期盼。


在全球智能手机出货量趋缓的时代,被众人淡忘的HTC还在默默等待风起的时刻。这次,断尾求生的HTC,必须踩稳步伐,不能再被风吹垮,抓紧风口,顺势飞翔,无论是5G智能手机还是VR。


(观点仅供参考,不代表金融视界立场)

(本文由金融视界综合自小饭桌


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