抢占中东新兴市场,耐克全球最大单层门店迪拜开张

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运动品巨头耐克对于新兴市场很有想法,最近,其在阿联酋迪拜的一家全新旗舰店开门迎客——位于迪拜购物中心(Dubai Mall)二层这一耐克旗舰店,占地面积达3800平方米,是全球规模最大的单层耐克门店。

行业研究机构NPD体育产业顾问Matt Powell认为,阿联酋是品牌商的理想之地,“迪拜的零售市场非常强劲,那里有许多新兴的前沿消费者,他们在寻找美国的东西。而且这是一个国际旅游目的地,耐克在这里开设门店合乎逻辑。”

包括Foot Locker和阿迪达斯等运动零售商在内,近年同样进入迪拜,以争夺中东等新兴市场的销售份额。

耐克迪拜全新门店新开业的全球最大单层耐克门店,不仅拥有众多中东市场独有的产品,还配备不少迪拜专属限定款,耐克“Swoosh”与迪拜简称“DXB”相结合的标识在店铺内随处可见。同时,这家店铺拥有产品定制区,图案多为中东和迪拜特色元素。

耐克迪拜全新门店此外,女性品类是这家新门店的重点。女性区域被安排在进门处,运动头巾成为重点展示产品——2017年3月,耐克宣布面对中东市场,为穆斯林女运动员推出Pro Hijab系列运动功能头巾。

在此之前,2012年7月,国际足球协会理事会推翻2007年关于禁止在体育运动中佩戴头巾的禁令,这个政策的改变正式宣布运动头巾登上历史舞台。

但这并非耐克第一次把目光投向中东女性。2016年1月,该品牌曾推出三支以穆斯林女性为主角的Nike+ Training Club系列故事,讲述她们打网球、登山、在健身房锻炼的故事。

耐克针对中东女性运动市场的广告片除了打破对中东女性参与运动较少的刻板印象之外,耐克希望激发消费潜力,在中东女性运动市场形成初期占领阵地。

由于宗教传统,中东女性进行体育运动曾受到许多限制,直至2017年,沙特**才宣布批准建立女性专用的健身房。在越来越开放的背景下,中东女性运动员群体逐渐扩大,在竞技赛场上,佩戴头巾参赛的女运动员越来越多。

为此,耐克近年来一直在中东市场寻求突破,包括在阿拉伯国家开设更多新的店铺,以及推广NTC等健身应用。而迪拜作为中东市场消费力显著的领域,自然成为耐克重点关注的地区。

除了位于迪拜的全球最大单层门店之外,今年11月,作为全球第二家“创新之家(House of Innovation)”概念旗舰店,耐克纽约000在第五大道开张。通过体验式环境设计,概念店将数字化和线下服务融为一体。

在电商趋势显著的情况下,耐克对于线下实体店铺的重视程度同样在提升。

耐克最新发布的2019财年一季度财报显示,全球营收同比增长10%至99.48亿美元,净利润则上涨15%至11亿美元,欧洲、中东和非洲市场整体营收为26.1亿美元。

《抢占中东新兴市场,耐克全球最大单层门店迪拜开张》 相关文章推荐一:抢占中东新兴市场,耐克全球最大单层门店迪拜开张

运动品巨头耐克对于新兴市场很有想法,最近,其在阿联酋迪拜的一家全新旗舰店开门迎客——位于迪拜购物中心(Dubai Mall)二层这一耐克旗舰店,占地面积达3800平方米,是全球规模最大的单层耐克门店。

行业研究机构NPD体育产业顾问Matt Powell认为,阿联酋是品牌商的理想之地,“迪拜的零售市场非常强劲,那里有许多新兴的前沿消费者,他们在寻找美国的东西。而且这是一个国际旅游目的地,耐克在这里开设门店合乎逻辑。”

包括Foot Locker和阿迪达斯等运动零售商在内,近年同样进入迪拜,以争夺中东等新兴市场的销售份额。

耐克迪拜全新门店新开业的全球最大单层耐克门店,不仅拥有众多中东市场独有的产品,还配备不少迪拜专属限定款,耐克“Swoosh”与迪拜简称“DXB”相结合的标识在店铺内随处可见。同时,这家店铺拥有产品定制区,图案多为中东和迪拜特色元素。

耐克迪拜全新门店此外,女性品类是这家新门店的重点。女性区域被安排在进门处,运动头巾成为重点展示产品——2017年3月,耐克宣布面对中东市场,为穆斯林女运动员推出Pro Hijab系列运动功能头巾。

在此之前,2012年7月,国际足球协会理事会推翻2007年关于禁止在体育运动中佩戴头巾的禁令,这个政策的改变正式宣布运动头巾登上历史舞台。

但这并非耐克第一次把目光投向中东女性。2016年1月,该品牌曾推出三支以穆斯林女性为主角的Nike+ Training Club系列故事,讲述她们打网球、登山、在健身房锻炼的故事。

耐克针对中东女性运动市场的广告片除了打破对中东女性参与运动较少的刻板印象之外,耐克希望激发消费潜力,在中东女性运动市场形成初期占领阵地。

由于宗教传统,中东女性进行体育运动曾受到许多限制,直至2017年,沙特**才宣布批准建立女性专用的健身房。在越来越开放的背景下,中东女性运动员群体逐渐扩大,在竞技赛场上,佩戴头巾参赛的女运动员越来越多。

为此,耐克近年来一直在中东市场寻求突破,包括在阿拉伯国家开设更多新的店铺,以及推广NTC等健身应用。而迪拜作为中东市场消费力显著的领域,自然成为耐克重点关注的地区。

除了位于迪拜的全球最大单层门店之外,今年11月,作为全球第二家“创新之家(House of Innovation)”概念旗舰店,耐克纽约000在第五大道开张。通过体验式环境设计,概念店将数字化和线下服务融为一体。

在电商趋势显著的情况下,耐克对于线下实体店铺的重视程度同样在提升。

耐克最新发布的2019财年一季度财报显示,全球营收同比增长10%至99.48亿美元,净利润则上涨15%至11亿美元,欧洲、中东和非洲市场整体营收为26.1亿美元。

《抢占中东新兴市场,耐克全球最大单层门店迪拜开张》 相关文章推荐二:立足中东 聚焦国际——IMS FX获得阿布扎比全球市场(ADGM)FSRA监管...

  近年来,日益兴起的中东金融市场令世界瞩目,尤其是位于阿联酋首都的阿布扎比全球市场(ADGM),凭借其实施的零税率和无外汇管制措施等核心竞争点,一跃成为全球金融新秀。短短几年时间,中东金融市场已在国际金融新秩序中获得了重要地位。   契合集团发展需求,抢占国际金融市场最热席位。历经半年精心准备,IMS FX Group Limited于2018年6月初成功获得阿布扎比全球市场(ADGM)FSRA监管牌照(监管号码:170018),此举进一步拓宽了IMS FX全球业务。   阿布扎比全球市场(ADGM)FSRA监管牌照的成功申请是IMS FX全球战略走出的关键一步。立足中东,聚焦国际。以此为标志,IMS FX将正式开展中东、北非、东南亚等地区的业务,为更多的国际客户提供优质的服务。此外,受集团全球战略调整的影响,IMS FX大中国区未来将只向客户提供有限服务。   针对中东、北非及东南亚市场,IMS FX已做好充足准备,精挑细选的优质团队已在中东组建完成,其中大部分团队成员都在金融服务领域,尤其是中东市场有着十年以上的经验。   进军全球市场的大幕已经拉开,未来,IMS FX将按照既定的目标稳扎稳打,厚积薄发,为早日成为顶尖的国际外汇交易商打下坚实的基础。   关于ADGM   ADGM全称Abu Dhabi Global Market,即阿布扎比全球市场,是位于阿联酋首都的国际金融中心,该机构于2015年10月正式开业,接受有意向的企业或个人申请相应金融牌照服务。   ADGM依据阿联酋联邦法令设立,旗下设有三家独立的监管机构——金融服务监管局(FSRA)、金融服务注册局以及ADGM法院,以确保外国企业在阿布扎比当地的商业运营环境与全球任何的国际准则相一致。凭借着稳定的金融体系、透明的市场环境、安全的基建设施以及顶级监管参与执行力,ADGM已成为全球最为领先的国际金融中心之一,具有连接中东、非洲、南亚和世界其他地区成长经济体的战略关键地位。目前,ADGM业务领域已扩展至整个金融服务行业。 (责任编辑:王治强 HF013)

《抢占中东新兴市场,耐克全球最大单层门店迪拜开张》 相关文章推荐三:耐克中国的最强对手:一小时卖出5.3万双鞋,开出10000多家门店!

双11群雄逐鹿,20多个类目的成绩都出来了,天猫平台销售过亿的品牌达到了237个,而成交额超10亿的品牌有:苹果、小米、华为、美的、海尔、耐克、阿迪达斯、优衣库、安踏。237个品牌预计销售额能超过400亿,占天猫总成交额2135亿的20%左右。

运动品牌有3个超过10亿,可以说是手机以外热度最大的类目,国人是越来越来爱运动了。耐克一分钟就一亿,中午12点过10亿,排在第一位,阿迪达斯紧随其后,第三名是安踏。

虽然国人依旧最喜欢耐克、阿迪达斯,但是今年双11运动类目最大的赢家应该是安踏,前十名中,除了安踏,旗下的另一个品牌Fila排在第5名,成为唯一两个品牌入选前十名的公司。

安踏表现非常不俗,开场24分钟破亿,爆款小白鞋一小时就成交5.3万双;双11全天总销售额达到了11.3亿元,同比增长67%。

如今,安踏不但是国货第一运动品牌,而且甩第二名李宁很远,仅次于耐克和阿迪达斯。在2018年初市值过1000亿,成为首家超千亿的服饰品牌。曾经的二线品牌,如今可以用高歌猛进来形容,2018上半年安踏集团收益达到105.5亿元人民币,创造了44.1%的增长速度。

安踏集团旗下目前有安踏、FILA斐乐、迪桑特、斯潘迪、可隆、小笑牛、AntapluS等品牌,全品类门店超10000家。

业绩增长迅速,这让耐克、阿迪达斯都感觉到了压力,加紧布局中国市场。曾经落后于李宁,和特步、361°等并列的品牌,是如何在短短几年内走上运动巅峰的?

安踏如何成为中国运动第一国货品牌的?

中国运动品牌的腾飞是始于2008年,那年北京奥运会,李宁在开幕式那一把点火,不但点燃了李宁的腾飞,也带动了中国运动产业的发展。当然,最风光的还是李宁。

在2009年,李宁就超越了阿迪达斯,成为中国市场第二大运动品牌,仅次于耐克。在那几年里,李宁业绩复合增长率超过30%。但在业绩狂飙之后是头脑发热,李宁接连战略失误,品牌定位于90后,盲目扩张门店,产品提价等。李宁这么做的目的只有一个,那就是对标耐克、阿迪,成为高端品牌。

然而,消费者是精明的,并没有对李宁的调整进行买单。2012年,安踏以76.2亿元营收超越李宁的67.4亿元。自此中国运动第一国货品牌就易主至今。

为什么安踏能够后来居上,超越李宁?其实,是安踏看准了李宁的问题,并做了两大措施。

第一,稳住主品牌安踏。李宁想通过提价来拉近与耐克阿迪的距离,很明显不奏效。耐克阿迪几十年的历史,一直走高端路线,李宁一个中低端品牌,就想提个价格走向高端,消费者自然是不会买单的。

安踏就是看准了李宁的这点失误,坚持扎根三四五线市场,做高性价比的品质运动鞋。稳扎稳打,抢占这些市场。

第二,实行多品牌策略。中低端市场由安踏去冲,难道高端市场就放弃吗?并不是。安踏走的是多品牌策略,既然自己一时做不出高端品牌,那就买!

2009年9月30日,安踏以不到6亿港元的价格,从百丽国际手中收购Full Prospect公司85%股权及Fila Marketing的全部股权。收购FILA后,安踏将其重新定位为高端运动时尚品牌。

在安踏的操作下,FILA的表现非常出色,业绩猛增,到2017年底,门店数达到了1085家。根据安踏2018上半年财报显示,FILA业绩增速达到了85%以上,按照FILA去年占总营收30%算,FILA的半年业绩已经可以接近40亿的规模了。

要知道,FILA之前在百丽手里是连连亏损,如今已经成为与主品牌势均力敌的品牌,40亿规模是很多上市公司都做不到的。

安踏的另一个强劲增长版块来自童装,早在2008年,安踏就推出了童装品牌Anta Kids,如今,安踏童装营收规模已经超过10亿,2017年安踏体育在我国童装、童鞋市场占有率分别为0.5%、0.8%。

此外,安踏还相继收购了健步鞋品牌斯潘迪(Sprandi)、日本高端运动品牌迪桑特(DESCENTE)、韩国户外运动品牌科隆(KOLON SPORT)、香港童装品牌KINGKOW等等,这些成为了安踏的品牌矩阵。安踏不是单条腿在走路,而是多品牌齐头并进。这就是安踏这几年突飞猛进的原因。

都是“晋江系”,为什么安踏比特步、361°卖得更好?

晋江,这座来自福建泉州的县级市,是中国最出名的鞋城。制鞋业非常发达,诞生了一大批知名品牌,中国知名的运动品牌,除了李宁不是来自这里,其他的基本都诞生于此,被称为“晋江系”。

晋江系运动品牌成功都有一个共同法则:明星代言+央视广告,在那个年代,哪个运动品牌没有请明星代言,哪个品牌没有投放大量的广告,依靠着这套操作手段,再大规模的铺货,借此成就了安踏、特步、361°、鸿星尔克、匹克、德尔惠等等。

如今,十几年过去了,做得好的依旧坚挺,做的不好的倒闭破产。比如周杰伦代言的德尔惠在今年初宣告了自己的终结,还有其他一些知名品牌比如喜得龙也倒闭了。

2018年上半年,安踏营收105亿,同城的361°营收30亿,特步营收27亿,安踏是他们的3倍多。其实,在十年前,安踏和他们没区别,在消费者心里都差不多,为什么会拉开了如此大的差距呢?

来对比一下,安踏创立于1991年,361°创立于2003年,特步创立于2001年,有趣的是三家的创始人都姓丁,安踏是丁世忠,361°是丁建通,特步是丁水波。如果按品牌成立的时间来看,安踏确实是更长一些。

但是,运动品牌也一样,也是在2000年后开始爆发的,在那10年里业绩猛增。至于安踏和他们的区别,其实就在于人。

据了解,安踏创始人丁世忠学习能力非常强,也非常勤奋,而且胆子大。在2009年,敢于花大价钱收购一个连连亏损的品牌,可谓是很大的魄力,如今成为了安踏的第二大品牌。另一个是对市场的精准判断,中国运动市场这几年增长非常迅速,国家都在推行运动,国民的运动热情很高,加上消费水平的提供,高端品牌的需求增大,所以,安踏很早就开始多品牌布局,这就是战略的胜利。相比李宁是强很多的,对于“晋江系”其他品牌来说,更是望尘莫及。

未来,照此发展,安踏与他们的距离会越来越远。

安踏离耐克、阿迪达斯还有多远?

耐克和阿迪达斯在中国一直称霸,对于国货品牌来说,最大的目标首先是在中国市场打败他们,但是并不是那么容易。

耐克最新财报显示,大中华区全财年营收达51.34亿美元(约356亿人民币),同比增长18%,连续16个季度实现两位数增长。

阿迪达斯虽然没公布具体业绩金额,但是第三季度财报中,大中华区销售额增长26%,连续11季度增速超过20%,亚太市场依然是阿迪达斯全球规模最大且最盈利的市场。

而安踏,2018年总销售额预计超过200亿,奔220亿。和耐克、阿迪还是有一定差距,但是上半年44%的增长速度,远超他们。因此,按照此速度发展,未来3-5年,在中国市场先后超越阿迪达斯、耐克还是很有可能的。

同时,安踏也在加紧布局国际市场,据11月14日消息称,中国科技企业腾讯拟加入安踏财团,以小股东的身份,联手收购亚玛芬体育的全部股权。这笔交易的总体估值高达46.6亿欧元,约合人民币371亿元。若交易完成,这将是中国服装行业最大的一笔对外并购。

亚玛芬体育,成立于1950年,2017年26.85亿欧元(约212亿人民币),亚玛芬体育旗下拥有网球拍Wilson、登山鞋Salomon、棒球具Louisville Slugger、户外装备始祖鸟和滑雪设备Atomic等品牌。如果安踏收购成功,那追赶耐克、阿迪的脚步将更进一步。

虽然想在全球超越这两大超级巨头比较难,但是至少可以慢慢缩短距离,期待安踏为国货品牌争光,进一步加码国际市场,做一个国际化的百年品牌。

《抢占中东新兴市场,耐克全球最大单层门店迪拜开张》 相关文章推荐四:分析师称耐克抢占更多市场份额 后者股价上涨逾3%

腾讯证券8月21日讯,据美国财经网站报道,耐克股价周一上涨,此前一名分析师表示,这家运动鞋制造商正从阿迪达斯等竞争对手以及Foot Locker和Finish Line等专业零售商那里获得更多的市场份额。

投资公司Susquehanna Financial Group分析师萨姆-波泽(Sam Poser)在给客户的报告中称,耐克削减过剩库存、专注于直接向消费者销售的策略有了进展。随着阿迪达斯在运动鞋和服装市场的份额“迅速下降”,耐克正在学习如何“很好地平衡规模和稀缺性”。

研究报告公布后,耐克股价周一截至发稿上涨逾3%,盘中一度触及81.97美元的高点。

为了寻求批发业务以外的增长方式,耐克一直在投资壮大自己的电子商务平台,同时在亚马逊上测试电商市场。它的新鞋(比如Air Max 270跑步鞋)在一些商店才刚上市就卖光了。该公司还誓言要加大对女性运动用品的投入。露露柠檬(Lululemon)和盖普(Gap Inc.)旗下品牌Athleta等竞争对手已经在女性运动用品市场占得先机,但零售分析师说,该市场还有很大的增长空间。

今年早些时候,耐克表示,该公司正开始“在北美恢复增长”——该地区近年来一直受到体育用品零售商(如Sports Authority)破产的困扰。该公司此后表示,预计2019财年总销售额将以较高的个位数百分比增长。

Susquehanna的波泽表示:“我们认为,市场上库存的清除、不断增长的(直接面向消费者的)业务,以及新的创新产品,将带来比耐克的业绩指导更多全价销售,这主要是受北美市场改善的推动。”

此前该公司员工曾对其企业文化进行抱怨,一些公司高层领导离开了公司,因为有人指责耐克“加剧了恶劣的工作环境”。但目前该公司似乎已经摆脱了以此给顾客带来忧虑。在评估了薪酬状况后,耐克表示,将给大约7000名员工加薪,并改变其向全球员工发放奖金的方式,以解决人们对薪酬公平性的担忧。

Susquehanna将耐克股票的目标价从78美元上调至93美元。该股今年以来已上涨约30%,目前市值约为1310亿美元。(尔夫)

《抢占中东新兴市场,耐克全球最大单层门店迪拜开张》 相关文章推荐五:全球流量大会丨赤子城刘春河:用AI抢占内容风口,加速布局新兴市场

互联网出海的下一波机会在哪?随着工具类产品市场趋向饱和,寻找下一个方向成为众多出海企业的迫切需求。在赤子城创始人刘春河看来,新兴市场的内容行业大有可为,而新技术的加持将成为抢占这一赛道的重要条件。

11月1日,刘春河受邀出席由白鲸出海主办的2018全球流量大会(GTC),在“新兴市场的新机会”高峰论坛上,发表了题为“人工智能让新兴市场更有‘钱’途”的演讲。

新兴市场持续爆发 内容行业大有机会

在经济下行的窗口上,我们应该布局什么方向?刘春河的答案是新兴市场。

据波士顿咨询集团最新的研究数据,新兴市场的经济体量、消费能力及互联网渗透率都在快速增长。以9个新兴市场国家为样本,从2000年到2017年,他们在全球国内生产总值(GDP)中的占比从11%升至28%,在全球家庭消费支出中所占的份额从11%升至24%。

另外,从2010年到2017年,全球新兴市场互联网的渗透率也从1/4上升到1/2,东南亚部分地区、俄罗斯、土耳其和巴西的互联网渗透率甚至更高(超过2/3)。

刘春河判断,新兴市场的机会正在孕育,消费能力的提高将使得大家对内容类产品产生更大的消费需求,如泛娱乐、社交、音乐等产品大有机会。

东南亚、中东、印度等新兴市场,人口结构普遍年轻,上网需求旺盛,多元化的内容娱乐产品受到追捧,但由于外来产品本地化程度低、本土产品断层等因素,内容消费需求还远远未达到满足。所以目前来看,到新兴市场布局内容行业是一个对的方向。

AI赋能 技术驱动内容出海

新兴市场充满机遇的同时也充满挑战。对大多数公司来说,新兴市场相对陌生,也没有相应的数据支持,获客很难把握方向,决策缺乏依据,本地化运营极具挑战。

刘春河的建议是,要充分利用大数据和人工智能技术。对于相对初期的企业,面对陌生的市场,可以借助拥有数据积累和智能决策能力的平台出海。

人工智能是一项能赚钱的技术,赤子城在实践中验证了这一点。

赤子城在出海的过程中,获取了海量用户,积累了百亿量级的数据,并深入探索用户画像、智能识别等技术,研发和迭代了Solo Aware人工智能引擎。

借助Solo X产品矩阵积累的6亿用户及Solo Math广告平台覆盖的10亿设备沉淀6年的海量数据,Solo Aware不断迭代进化,应用于智能内容产品、智能广告服务和智能内容电商,使商业化效率大幅提高。

产品方面,Solo Aware支撑了资讯、音乐等内容型产品的个性化推荐,构建了千人千面的内容推荐体系。广告业务方面,Solo Math平台可以精准洞察用户的特征和行为模式,完成场景化的个性触达,**提升了行业的效率。

内容电商领域,Solo Aware建立了数百个创作模型,进行智能建稿、标题提炼、语义纠错、智能修图等等,不断提高内容生产的效率和质量,并精准触达潜在消费者,**提高点击率、进店率、购买率。

AI技术带来的效率提升是非常显著的,比如Solo Math的产品,获客效率通常都会大幅提升,变现效率甚至可以翻倍。所以人工智能是可以使赚钱效率有很大提高的。

赤子城致力于用人工智能技术去改造传统的互联网,传统的产品开发、传统的广告变现、传统的电商推广。未来的流量、内容应该是“人工智能+”的,打开新兴市场更需要AI的助力。赤子城希望在为全球用户带来优质内容体验的同时,帮助更多的企业成功出海。

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《抢占中东新兴市场,耐克全球最大单层门店迪拜开张》 相关文章推荐六:网红茶鹿角巷加速开店反击山寨

最近因“被更名”事件备受瞩目的网红茶饮品牌鹿角巷开始实施反山寨举措。近日,北京商报记者了解到,此前曾重点发力国外市场的鹿角巷开始在国内开启快速开店模式。8月25日、26日短短两天时间,鹿角巷就在成都、北京、长沙密集开出8家门店。

鹿角巷加速开店竞逐内地茶饮市场的动因,与前不久鹿角巷“被更名”事件有很大关系。此次加速跑马圈地,正是鹿角巷加速争夺市场主动权,发起对山寨品牌的反击。

8月26日,迟迟未进入北京市场的鹿角巷终于在三里屯3.3大厦开出北京首店, 同日开业的,还有长沙步步高梅溪新天地店、长沙悦方ID mall店以及成都金楠天街店等6家店铺,而前一天成都万象城首店才刚刚开业。两天开设8家门店,对于任何一个餐饮品牌而言都是一个不小的挑战。对于鹿角巷突然加速布局各地门店的原因,北京商报记者采访了鹿角巷品牌负责人谭力。

谭力告诉北京商报记者,今年鹿角巷的门店将会在国内主流商场内扩充到80家左右。这不禁让记者联想到,此前在报道鹿角巷“被更名”事件时,谭力就曾透露今年将重点布局国内市场的计划。但在当时,他对内地市场门店扩张的计划数字还只是50家,时隔两月这一数字陡然上升至80家,足见鹿角巷对于加速开店抢占市场的决心。

对于加速开店,谭力的解释是有两个原因。一是从在国内市场布局层面考虑,他希望能把鹿角巷做成一个连锁茶饮品牌;还有一个原因是面对目前各类山寨鹿角巷的猖獗,需要及时加速扩大市场规模,掌握市场主动权以应对山寨。”鹿角巷”的围攻。

一位不愿具名的茶饮品牌投资人在接受北京商报记者采访时表示,山寨品牌猖獗是目前茶饮市场的常见现象,尤其是一些带有“网红茶饮”标签的品牌几乎都在面临着山寨品牌泛滥的问题。这些山寨品牌出现的目的就是为了借助这一品牌的热度开放加盟挣快钱,一旦形成规模,就会造成李逵和李鬼真假难辨的情况。正牌企业快速开店抢占市场其实有助于自身品牌形成规模效应,巩固自身的市场地位与品牌影响力,的确有助于正牌企业打击山寨品牌。

今年 6月,一自称为“鹿角巷”的茶饮品牌召开新闻发布会宣布更名为“鹿角戏”,该品牌创始人Aaron对外宣称,更名主要原因为打击山寨,且彼时“鹿角戏”已完成A轮融资,并面向全国开放加盟。紧接着在7月份,鹿角巷品牌创始人邱茂庭即在一档综艺真人秀节目中称,目前鹿角巷只以直营形式将门店开设在主流商场内,且当时在国内仅有11家店,不存在更名之事。在澄清更名事件的一个月后,鹿角巷直营店便紧锣密鼓地登陆成都、北京、长沙,而且均为直营店,对此谭力表示,鹿角巷目前在国内的门店均为直营店,并未对外开放加盟,且近期也没有以加盟方式快速布设门店的计划。

尽管鹿角巷在通过这一系列快速反击挽回更名事件的影响,但鹿角巷北京首家门店开业后不久,该事件的副作用就显现出来。北京商报记者通过大众点评等生活服务类网站发现,面对新开的正牌鹿角巷直营店,消费者也表示“难分真假”,不少网友评论“不知道这是北京首家鹿角巷,也不清楚北京其他地方的鹿角巷是否为正牌”。

对此,上述茶饮品牌投资人表示,茶饮品牌之所以容易被仿冒,行业壁垒较低是一大主要原因,并且相比‘餐’,‘饮’类产品更难形成自身壁垒,尤其是目前很多茶饮品牌追求现制,几乎所有的制作过程都放在终端门店,员工流失就很容易造成产品配方流失,因此企业需要不断的对产品进行更新迭代,这就要求企业花大量的精力在产品研发上,但产品研发并非一蹴而就,很可能新品还在酝酿,仿冒品牌就已经遍地都是了,快速开店抢占市场能从一定程度上减轻一些企业的研发压力。

除了反山寨“鹿角巷”围攻以外,谭力在解释鹿角巷加快国内门店布局的原因时还表示,鹿角巷本身并非想把品牌做成“网红”,而是希望像星巴克一样,把鹿角巷打造成为一个与生活方式紧密关联的品牌,并且从创立品牌开始就锁定商圈年轻消费者、白领作为自身的目标客户群体。

但有业内分析人士认为,茶饮品牌走红吸引来了众多品牌入局,其中有很多品牌都公开表示想把品牌打造为“茶饮中的星巴克”,这其中有的品牌开始发力门店规模化复制,有的更重视供应链打造,有的开始在场景体验上下功夫,这也能从一定程度上反映出茶饮市场的竞争压力,正牌之间的竞争已然十分激烈,何况还有众多搅局的山寨品牌。

上海啡越投资管理有限公司董事长王振东在接受北京商报记者采访时表示,连锁茶饮品牌想要谋求长远的、规模化的发展,拥有自己的供应链是关键所在。茶饮本身与中国饮食文化的契合度就更高,在国内有不错的发展空间,但同时在国外也存在很好的市场认可度,这也意味着茶饮品牌发展成为国际连锁品牌是有市场需求及空间的。但茶饮品牌本身须具备核心竞争优势以及壁垒,提升自身抵御风险的能力,这是一个茶饮品牌从众多网红品牌中能够脱颖而出的关键。

他同时表示,掌握茶叶的供应链并非易事,“除了要与同类型品牌竞争外,还要与国内众多的传统茶叶品牌在供应链端展开竞争,这些品牌中有初出茅庐的新生者,更有身经百战的老字号,想从中分一杯羹谈何容易”。

上述茶饮品牌投资人也表示,加速开设门店在一定程度上有助于鹿角巷争夺更多的市场话语权,但同时也须在有准备的情况下再加快开店速度,比如有供应链及物流配送的支撑,具备完善的门店网络管理系统,同时在现阶段还应兼具强大的产品研发能力,这对于以相对较重模式直营开店的茶饮品牌而言,需要投入较大的人力、物力、财力,对品牌本身来说是不小的挑战。

相对于鹿角巷,目前也有网红茶饮品牌开始加盟式扩张。对于这类企业,该茶饮品牌投资人认为,以加盟模式扩张需企业投入很大的精力加强对自身生产配方及生产技术的知识产权保护,并强化对加盟商的管理。他表示,无论以何种模式扩张,茶饮品牌都不能为追求快速增加门店数量而忽视后台建设,如果仅是盲目扩张、舍本逐末,很容易为其品牌未来的发展埋下隐患。

《抢占中东新兴市场,耐克全球最大单层门店迪拜开张》 相关文章推荐七:电商巨头抢占9000亿元县域市场苏宁易购“零售云”门店突破500

互联网时代,电商之间对于市场的争夺不仅仅局限于线上,还将战火延续到了线下。记者注意到,过去格兰仕、美的等家电巨头“一镇一专卖店”下沉渠道到县级市场的探索模式,如今成为了电商巨头入局县域农村市场的目标。

在安徽省马鞍山市丹阳镇一条两公里的街道上,《证券日报》记者看到苏宁易购、国美电器、京东小店各大电商巨头的线下实体店齐聚在此,店面主要涵盖手机、家用电器、冰箱、洗衣机、空调、彩电、厨卫等品类。

网购兴起之初,由于其高效、便捷、多样等优势,用户数量和零售额都呈现出爆发式增长。不过随着消费者对产品品质等要求的提升,网购增速近年来开始放缓。有研究报告显示,县镇低线家电3C市场是一个巨大且稳定的存量市场,全年规模超9000亿元,由于物流、流量等成本,电商在县镇市场渗透率低,不足20%。

对于这片蓝海,各电商巨头快速开启渠道下沉模式,通过输出品牌、供应链、门店管理等赋能加盟商。作为电商巨头之一的苏宁易购在去年7月份专门成立了“零售云”事业部,加速县镇市场布局。

苏宁易购零售云平台公司副总经理刘怀力在接受《证券日报》记者采访时表示,截止到2018年6月5日,苏宁易购零售云店累计开了556家,5月份门店单月销售超过了2.8亿元。

布局9000亿元县镇市场

今年4月份,广发证券(000776,股吧)商贸团队走访调研了苏宁易购零售云店,其在调研记录中提到,县镇低线家电3C市场是一个巨大且稳定的存量市场,全年规模超9000亿元,由于物流、流量等成本,电商在县镇市场渗透率低,不足20%。

走访中记者了解到,电商巨头空降县镇市场,以专卖店为主的手机零售业态遭遇了生存危机,关店率达30%。

苏宁易购丹阳镇店负责人陶志海告诉《证券日报》记者,去年丹阳镇上差不多有七至八家手机店,去年11月份以后苏宁易购、国美电器先后在镇上开店,镇上的手机店陆续关了有3家。

交谈中记者了解到,过去陶志海一直在南京丹凤街手机城从事手机批发业务,去年苏宁易购启动零售云项目,他和几个合伙人对其进行了考察。在对比其它电商的运营管理模式后,最终他们选择了加盟苏宁易购。

之所以选择苏宁易购,对于陶志海来说更多的是看中了苏宁易购的整体运营管理模式。“基本不需要备货,客人来了下单,下单后物流配送、安装服务都是苏宁这边来。”

刘怀力告诉记者,零售云店的店面规格在150平方米至500平方米之间,经营范围主要涵盖手机、家电、智能三大板块,对于150平方米的小店来说,会在机型选择上侧重线上爆款、线下盈利单品,大于150平方米的小店会在此基础上再确立1个到2个核心推进品牌。

“对于加盟商的赋能我们是全方位的。”刘怀力告诉记者,“门店共享的是公司后台庞大的支持系统,在这个系统当中,最重要的一点,就是仓配装的共享,我觉得几乎可以引发县镇库存周转的革命。”

今年预计新开3000家店

记者了解到,苏宁易购零售云项目在2016年年底正式启动,差不多在2017年的10月份正式开始加速扩张,马鞍山丹阳镇店是去年开出的第一批零售云店之一。

陶志海告诉《证券日报》记者,自己在南京的手机批发业务仍在做,“我们马上还要再开一家店,现在主要在选址。”

像陶志海这样准备开多加店的加盟商不在少数。“河北的牛铁生已经开了三家店了。”陶志海说道。

对于加盟店的选择上,苏宁易购的逻辑是熟商熟店,通过共享仓配,零库存运作,在原经营品类上导入手机和运营商,店铺装修和零售能力升级,苏宁可以协助加盟商提升运营效率和利润。“整体从加盟商的评价和反馈来讲,盈利性还是非常不错的。”刘怀力告诉记者,陶志海的丹阳镇店从去年11月份开业到5月底店内销售规模在1500万元左右。

最新数据显示,截止到2018年6月5日,苏宁易购零售云店所有门店数量已经突破500家,达到556家,已经形成了全国覆盖的业务规模。除甘、青、宁、西、新疆、黑龙江外,苏宁易购零售云店在全国覆盖28个省、直辖市,超过500个县镇。

“今年预计开3000家店,5月份门店销量单月达到2.8亿元,全年40亿元应该是能做到的。”刘怀力告诉记者,未来零售云模式还将从家电、3C扩展到母婴、生鲜、极物等品类。

对于电商巨头入局县镇市场,机构投资者们是如何看待的呢?

WIND资讯显示,今年以来已有多家券商发布苏宁易购零售云专题研报,看好公司县镇市场降维布局。

中金公司行业研究员参加了苏宁易购零售云平台业务交流会后表示看好苏宁后续在经营业绩、业态创新、并购整合等方面的发展趋势。5月底,苏宁易购宣布出售阿里股权增厚利润后,中金公司将苏宁易购2018年每股收益预测由0.18元上调至0.78元,2019年上调约60%至0.38元,目标价上调6%至20元/股。

5月31日,苏宁易购大涨7.46%,市值破1500亿元。国金证券(600109,股吧)行业分析师赵令伊从双线融合模式的优势、智慧零售生态圈的协同、未来的增量空间等多个维度发表了苏宁易购的深度报告。

赵令伊认为苏宁作为行业仅有的双线融合的零售服务商提供完整的供销渠道,规模效应显著,对于零售云平台的布局,赵令伊在研报中提到,零售云平台是公司线下轻资产门店重要战略布局,目前公司零售云模式具备一定优势,布局大快消,深耕低线城市打开了新的增长空间,有望再造一个苏宁。

《抢占中东新兴市场,耐克全球最大单层门店迪拜开张》 相关文章推荐八:深度观察:到底是谁在蚕食国内的咖啡市场?

星巴克新一季度财报显示,2018年三季度营运利润下跌7.6%,中国区门店同店销售同比下降2%,统计显示,这是星巴克中国市场9年来首次营运利润下降。在老牌咖啡星巴克利润下降的同时,是一大批新型咖啡店的崛起。有专家表示,未来3年内咖啡市场还会不断分化,高中低端咖啡品牌都将拥有各自的蹙拥。

星巴克是在国内经营多年的美国连锁咖啡品牌。1999年,星巴克进入中国,目前,星巴克已经在中国140多个城市开设了超过3400家门店。星巴克表示,中国目前已成为星巴克发展速度最快、最大的海外市场。也就是说,除美国市场外,中国是星巴克最重要、最大的市场。

不过,日前星巴克发布的财报却不尽如人意。财报显示,中国/亚太区市场营运收入上升46%到12亿美元,营运利润率下降7.6个百分点到19%,中国区门店同店销售同比下降2%,这是星巴克中国市场营运利润9年来第一次出现下滑。星巴克对此解释为股权变动所致。

不过,仅“股权变动”或不能解释星巴克利润下降的原因。中国食品产业分析师朱丹蓬对北青报记者表示,星巴克在华业绩下滑与其他竞争者的出现相关,互联网+咖啡瑞幸等品牌对其有一定蚕食,另外即饮茶等面向新生代的品类也抢占了一些咖啡的市场份额。

传统咖啡店门店成本超40%

目前,除了星巴克之外,市场上有多种类型、多种品牌的咖啡店。比如定位与星巴克类似的Costa、漫咖啡等。

官网数据显示,2007年,Costa咖啡在中国开设第一家门店,2012年,Costa在中国开设超过200家门店。漫咖啡目前在中国也有数百家门店。星巴克一杯咖啡的价格约为30-36元,Costa一杯咖啡的价格为32元,漫咖啡一杯咖啡的价格约为28-38元。根据价格划分,这类咖啡店售价较高,且咖啡主打到店消费。许多消费者表示,“去咖啡店不是为了喝咖啡,而是为了环境,在咖啡店可以谈事、工作、学习,一杯咖啡就可以坐一下午。”

在这类咖啡店中,门店租金及营业支出成本占据比较高的比例。来自斯密街商务咨询公司的数据显示,一杯星巴克拿铁中,有26%的成本为租金、15%成本为门店营业支出、常规行政部门支出6%,另外,18%为利润,13%为原材料成本。可见,门店的成本占据超过40%。

瑞幸咖啡配送平均18分钟完成

新兴咖啡品牌瑞幸咖啡是以外送与自提结合的方式运营,它采用的是新零售模式——用户在线上下单支付,线下扫码取餐。瑞幸咖啡CMO杨飞表示,虽然在产品模式、定价和开店选择上与星巴克不一样,但在现阶段,我们希望对标星巴克,对它带来冲击,与之形成竞争。

根据APP内信息,一杯瑞幸咖啡的售价为21-27元,几乎所有咖啡、饮料都参与“买2赠1,买5赠5”的活动。据杨飞介绍,这是瑞幸的补贴活动。他还表示,作为新品牌的瑞幸,其用户复购率很高,“目前用户复购率在开店 3 个月以上的店,最高已经超过 80%,一是品质不错,二是身边口碑,三是性价比高。”

那么停止补贴后,瑞幸的优势又在哪里呢?瑞幸方面表示,使用新零售理念,全数据化运营和管理,并且通过场景流量超越传统门店的线下空间流量,导致管理成本低、获客成本低、流量裂变快、场景成本基本为零,而传统咖啡店仅场租和装修就有 30% 以上成本。节约成本后,瑞幸即可采购更好的咖啡豆(比一般商业咖啡贵 20% 以上),更好的咖啡机(瑞士顶级设备如雪莱等),更好的咖啡师(WBC 世界咖啡师大赛冠军团队),从而提高咖啡品质。

近期,星巴克也上线了外卖服务,瑞幸咖啡表示,瑞幸咖啡的本质不是外卖咖啡,外卖咖啡也不是新零售咖啡;与传统咖啡品牌不同,瑞幸咖啡通过互联网大数据、人工智能等技术重构咖啡交易基础设施,满足堂食、自提和外送多种需求的消费场景。

不过,瑞幸咖啡对其配送业务是十分自信的,瑞幸方面表示,仅就配送业务而言,目前客户从APP下单到拿到咖啡的外送订单平均完成时间为18分钟,“30分钟慢必赔”超时率为0.4%,客户的满意度为99.3%,这些指标还在持续提升。

瑞幸咖啡发展速度较快,今年1月1日试营业,目前已开业809家,还有近1000家门店已签约正在装修中。预计到年底,会开业2000家门店,届时,在所有开业城市的核心区域,瑞幸咖啡将实现100%全覆盖,门店间距小于500米,顾客步行10分钟内就能找到一家瑞幸咖啡门店。

便利店、快餐店咖啡价低量大

此外,还有包括711、麦当劳“麦咖啡”、肯德基等品牌的咖啡服务,这些门店不是以咖啡为主的典型咖啡店,但是其咖啡也有不小的销量。有消费者表示,711推出的现磨咖啡支持“存咖啡”服务,例如消费者可以一次性购买多杯咖啡,把多余的咖啡存在门店,随时取走,711的咖啡每杯仅售4-12元。

有数据显示,便利店咖啡每天销售量在40-50杯,最高纪录是180杯。而麦咖啡、肯德基等,也同样选用阿拉比卡咖啡豆,现磨现蒸,其价格仅为星巴克等价格的一半。

不过,由于市场上咖啡店的种类不多,这种平价咖啡的销量此前就不错,2015年的数据显示,星巴克的市场份额约为73.3%,麦当劳的麦咖啡占据第二,为9.3%,Costa咖啡和太平洋咖啡共占据12.9%的市场份额。不过,很多消费者表示不会特意去麦当劳等连锁店购买咖啡,而是在购买轻食的同时购买一杯咖啡;其中,早餐所占的比例很大,多位消费者在采访中表示,去快餐店或便利店购买早餐的同时会购买一杯咖啡作为搭配。

我国咖啡市场规模将达万亿

根据中商产业研究院的数据,随着我国人民生活水平的提高和对咖啡文化认知程度的不断增长,我国咖啡产业总体呈上升趋势。据伦敦国际咖啡组织统计,与全球平均2%的增速相比,中国的咖啡消费正在以每年15%的惊人速度增长。预计到2025年,中国将成长为1万亿元的巨型咖啡消费大国。

中国咖啡行业的高速发展带动了咖啡连锁行业。随着国人生活水平提高,在咖啡店喝咖啡成为日常休闲活动,咖啡店市场规模也不断扩大。2013年中国咖啡店市场规模仅135亿元,2016年突破200亿元,预计2018年市场规模将达到271亿元。根据中商产业研究院《2018-2023年中国咖啡店市场前景调查及投资机会研究报告》显示,我国咖啡店数量增长十分迅速,2007年约有15906家,到2012年,快速增长到31794家,预计2018年咖啡店数量将超过14万家左右。

有咖啡爱好者表示,许多年前,速溶咖啡“三合一”就是很洋气的商品了,到后来有了现磨咖啡、滴漏咖啡,人们越来越爱坐在咖啡店谈事、休闲,许多人还把咖啡机搬回家,到现在,不少人随身携带便携式的咖啡机,或者干脆叫上一杯咖啡外卖。

即饮茶也在抢占咖啡市场

朱丹蓬表示,除了各种类型的咖啡店,即饮茶也在抢占整个咖啡消费的市场份额。“新生代作为主流的消费群体,很多品牌、品类、业态对他们虎视眈眈,想方设法在他们身上分一杯羹,在软饮这块,即饮茶抢占了一部分市场份额。”

喜茶、奈雪的茶、一点点奶茶、coco奶茶、快乐柠檬……如今越来越多的奶茶店或即饮茶变身“网红店”,消费者需要排队少则一小时,多则三小时才能购买到一杯奶茶,喝到一杯网红奶茶已经成为一种时尚。

同时,很多奶茶店还拿到了机构的投资,例如喜茶就获得了IDG 1亿人民币的投资,一点点奶茶也获得了美亚等1亿美元的投资。其中一些奶茶店的加盟模式令其门店迅速扩张,如一点点奶茶拥有600多家门店,快乐柠檬门店数量超1000家,coco奶茶则超2000家。

“未来整个中国的咖啡在2018年迎来了爆发期,爆发期内会形成消费档次的金字塔,星巴克、Costa等可能会占据金字塔顶端,瑞幸、漫咖啡等占据中上腰部,麦当劳、711等占据中部,底下还有一些不知名的咖啡店。不同的消费者会根据自身不同的消费习惯、档次,去选择不同品牌的咖啡。”朱丹蓬表示,这些品牌的咖啡互相会有一些竞争,但更多的是一种互补关系。他认为,未来三年,中国的咖啡市场会逐渐形成分化,并在2020年左右固定下来,所以在这三年中,品牌会不断争夺消费者。

《抢占中东新兴市场,耐克全球最大单层门店迪拜开张》 相关文章推荐九:寺库获京东投资 向全球生态链进化

想要无可取代,就必须时刻与众不同”。香奈儿创始人可可·香奈儿的这句话用在寺库身上显得很合适。作为奢侈品电商平台起家的寺库从一开始就展现出了与其他电商平台的不同,当平台们深耕线上发力渠道之时,寺库已开始线上线下一体化布局;当平台四处奔波寻求品牌合作之时,寺库已在为大众打造精品生活方式平台而努力。

现如今,寺库已不满足于国内市场,寺库创始人兼CEO李日学对中国商报记者表示,寺库要在全球范围内扩大和深化高端市场服务。近日寺库宣布,消费品私募投资公司L Catterton Asia与京东将认购寺库发行的可转换债券及认股权证,对寺库进行总额达1.75亿美元的投资。值得关注的是该基金正是国际巨头LVMH集团旗下的持股基金,据业内人士分析,这次三方的合作将让寺库在业界的地位更加稳固。

一箭双雕

这笔交易不仅有利于寺库提升品牌知名度,还能继续提升股东价值,巩固其在快速增长的中国奢侈品电商市场的领先地位。

没有品牌授权,奢侈品垂直电商注定是个伪命题,这也是让大部分消费者对于在线上购买奢侈品时有所顾虑的主要原因,但是有奢侈品品牌加盟的电商平台就可以给消费者一颗定心丸了。寺库恰好一直很重视供应链品质方面的建设。

据最新数据显示,寺库已经与超过3000个高端品牌达成合作,汇聚了来自于全球的30万件商品,超过百个国际硬奢品牌的核心品类入驻,是中国直签奢侈品品牌数量最多的线上平台。与此同时,寺库一直在寻求多方合作,努力在全球范围内扩大和深化高端市场服务,此次L Catterton Asia与京东对寺库的投资就是一个很好的例子。

据了解,L Catterton Asia是全球最大的消费品私募基金L Catterton的亚洲分公司,主要投资范围横跨时尚生活消费品的多个领域。该基金也正是国际巨头LVMH集团旗下的持股基金。这笔交易有利于寺库借助L Catterton丰富的全球时尚及零售经验在奢侈品市场进一步扩张,并有机会与L Catterton旗下的其他投资组合公司合作,将有助于提升寺库在奢侈品领域的品牌认知。

此外,在提升品牌知名度的同时,这项合作还将使寺库能够继续提升股东价值,巩固其在快速增长的中国奢侈品电商市场的领先地位,可谓是一箭双雕。李日学表示,通过此次合作,寺库将能够利用L Catterton的运营经验和业务优势,不仅在中国,也将在全球范围内扩大和深化高端市场服务。

对于L Catterton来说,不管是旗下投资的消费品,还是奢侈品的大本营品牌,有了寺库这一面向未来的新通路,就等于打通了从品牌到消费者的通道,形成了消费产业链的闭环。二者的合作可谓强者恒强。

抢滩流量入口

京东将利用其在平台运营、流量、物流等方面的资源优势,为与寺库共同展开高端消费领域的合作赋能。

众所周知,在电商逐渐成熟的当下,围绕流量展开的竞争日益激烈。而时尚这个品类天生就与分享、社交密不可分,来自社交口碑推荐的销售占据相当高的比例。因此,如何获取更多的流量就成为时尚行业需要解决的问题。

寺库此次与京东方面的合作更多的就是看好其流量优势,京东将利用其在平台运营、流量、物流等方面的资源优势,为与寺库共同展开高端消费领域的合作赋能。京东方面也表示,中国消费者对奢侈品的购买越来越有眼光,他们希望拥有比以往更多样化、更丰富的选择,而寺库刚好可以提供这些产品。此外,中国商报记者了解到,京东有单独的奢侈品仓库与“京尊达”配送服务,这些都有助于寺库提升品牌形象。

而且目前如果不依靠天猫、京东等大玩家的帮助,在流量、供应链等方面处于劣势的垂直奢侈品电商很难存活。以京东投资的唯品会为例,其不仅在京东移动端上获得了一级入口,天猫也在主页上为其投资的奢侈品电商平台“魅力惠”开放了一级入口。通过合作,唯品会获得巨大流量。如果寺库在京东获得类似的入口,即使是二级入口或者流量倾斜,都将获得巨大的业务增长空间和品牌背书。

除了与京东合作外,李日学还对中国商报记者表示:“我们一直在跟腾讯做库腾计划,跟百度熊掌号也正在合作,跟今日头条也做了精准营销方面的打通,同时近期还会有更多的战略合作。寺库的一系列举动,为它打开了更多的流量入口。如今的寺库,有了梧桐树,就不愁引不来金凤凰了”。

提升品牌认知

寺库将通过与消费者、奢侈品和电子商务领域的优质合作伙伴建立关系,进一步提升该公司在国际奢侈品消费领域的声誉。

由此可见,L Catterton Asia和京东的加入更加巩固了寺库在奢侈品电商中不可撼动的领先地位。

虽然近两年来,由于香奈儿和历峰集团的加入,势头正猛的国外奢侈品电商平台Yoox Net-A-Porter和Farfetch纷纷涌入中国市场,希望分得一杯羹。但是现如今,当第一大奢侈品集团LVMH和寺库形成联动以后,前两者和寺库比起来优势就不太明显了。

随着消费升级和消费人群趋于年轻化,单做线下或单做线上都不是长久之计。因为对于电商平台来说,只有线上线下同步,把体验和服务做到极致,才能弥补电商平台的天然短板。而且对于奢侈品电商平台而言,如果一味地拼价格而不注重用户的服务体验是没有未来的,因为奢侈品消费者并不是价格敏感人群。

因此,如今的寺库正在做的就是从垂直生态链向全球生态链不断进化。从用户精品生活方式出发,无界场景整合,将来自世界各地的精品好物、高端定制化的超级服务带给消费者,以此来满足人们对于物质和精神生活的双重需求,这也正符合奢侈品消费的内核。

据了解,寺库有多家线下体验中心、养护服务中心,构建了全亚洲最大的奢侈品鉴定中心,建立了一支具备国际专业水平的鉴定师队伍。同时,寺库还与褚橙合作进军农业、与凯撒旅游(000796,股吧)合作进军旅游业。寺库还推出了寺库礼宾服务,以“邀请+推荐”的方式为寺库的用户提供一对一的个性化服务及体验,为会员量身打造定制化服务。还有豪车送货的奢享服务,可以实现2小时极速达、顾问****、豪车接驾、移动会所等定制化服务,为高端人士提供奢侈品电商“购物+体验”的极致奢享服务体验。

谋求多领域发展的寺库在努力地把奢侈品电商做到极致。在今年的寺库财报中,GMV(成交金额)达到52.264亿元人民币,较去年同期增长51.6%,市值开始一路走高。在三方战略合作宣布后,寺库股价涨幅更是接近9%。

寺库已经在奢侈品这个市场里抢占了先机。如今的寺库正通过与消费者、奢侈品及电子商务领域的优质合作伙伴建立关系,获得巨大的品牌认知,并进一步提升该公司在国际奢侈品消费领域的声誉。

对于未来,李日学表示:“这个市场还非常分散,而且用户在互联网上购买高端消费品的比例还比较少,我们希望同更多的合作伙伴一起,努力将市场做得更大和更为规范。”(陈晴)

责编:季冉冉

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