华夏人寿减员事件不留余地 季度净利大波动或成理由

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华夏人寿:5%“减员事件”不留余地 去年季度净利大波动或成理由 | 保险

这家因收购搁浅备受关注的险企,去年前三季度净利润分别为32.49亿元、-2.03亿元及2.7亿元

《投资时报》研究员 宋希

这个冬天,对于很多求职者而言格外寒冷。事实上,即便那些“朝九晚五”们也可能随时加入这一行列。

富士康、美团、京东、摩拜、知乎、滴滴……裁员的红色水银柱仿佛瞬间进入了盛夏时分。无论是“末尾淘汰”,还是“结构优化”,此前多集中在互联网行业,然而最近,金融领域也受到了波及。

1月23日,关于华夏人寿保险股份有限公司(下称华夏人寿)印发《关于减编减员控制薪酬的通知》,将减员5%或减少薪资成本5%的消息在网上迅速发酵。随着此通知的截图在朋友圈流传,这家著名寿险公司随即成为外界关注的焦点。

据悉,华夏人寿内部发文称,根据董事会最新关于减编减员控制薪酬的要求,经研究,总公司编制核减21个。核减后,以部门为单位,在2月底之前减员5%,基数为部门现有人数。核算减员人数不足1人的部门,至少应减员1人,如不减员,则公司直接核减部门薪资成本总量的5%。确实无法完成减员任务的部门,每少减员1人,部门薪资成本总量核减5%。

此外,华夏人寿总公司上半年内还将继续撤销部分职能部门和功能处,下半年将择机另行减员5%;与此同时,各分公司2019年度后线人力成本总量在下达标准内核减5%,年度结余部分的50%留存分公司自主使用。而各分公司须在2月底前减员5%,基数为现有后线人员数量;减员不达标的,再核减人力成本总量的10%。下半年减员安排另行研究。

显然,针对这场“5%减员事件”,操刀者事前已经过精心测算且不准备留有任何余地。

对于上述减员控薪公告,华夏人寿总裁赵子良表示,“日前任正非表示要‘放弃平庸员工’。华夏保险实行末位淘汰、减员增效已有多年,也唯有如此才能真正践行‘客户利益至上’的核心价值观,才能不断改变、扬弃向前。”

所谓“放弃平庸员工”,源自任正非去年11月的一次内部讲话。他表示,“未来几年,整个大形势应该没有想象中那么乐观,我们要有过苦日子的准备。每个工种都要对准多产粮食和增加土壤肥力,如果对标没有价值,就应该裁减和放弃一部分工作,让其聚焦。也要放弃一部分平庸的员工,降下人力成本来。”

基于华为公司的体量以及任正非本人的影响力,赵子良借任氏之口强势推行人事改革或是为了“师出有名”,尽管作为首先倡导“末位淘汰”的后者,也在上述讲话中承认该制度有“不科学”、“不合理”之处。

同时,亦有业内人士对此评价称,主观上实行一些措施降低人力成本较为容易,但后续能否提升该公司的利润,缓解资金流动性,尚需观察。

华夏人寿内部人士向《投资时报》承认上述减员文件属实,但称此文件仅针对内勤部门。据称,该公司每年底都会按照绩效排名对员工进行适度精简,在内部也没有形成任何负面影响。该负责人强调,公司对不符合要求的员工进行“换血”的同时也在“造血”,同步还会进行人员招聘。

华夏人寿成立于2006年12月,注册资本金153亿元,总资产超过5000亿元。公司总部设在北京,下设24家分公司,人员队伍超过50万人。

作为一家全国性寿险公司,华夏人寿的保费收入目前在业内处于第一梯队。中国银保监会披露的数据显示,2018年1—11月,该公司实现原保费收入1471.31亿元,在91家人身险公司中排名第四,仅次于中国人寿、平安人寿、太平洋人寿。而这一数字和去年的833.23亿元相比上涨了76.58%。

从盈利情况来看,2015年至2017年,该公司分别实现净利润14.63亿元、9.61亿元、40.77亿元。可以看出,2017年该公司净利润飙升,且增幅高达324%。就当年营业收入结构来看,公允价值变动收益增长最为迅猛,从上一年的0.91亿元增至34.19亿元,增幅高达36.44倍。此外,保险业务收入增幅也高达88.81%。

不过据2018年各季度偿付能力报告显示,该公司当年前三季度分别实现净利润32.49亿元、-2.03亿元、2.7亿元,合计为33.16亿元。很明显,华夏人寿的净利润曲线出现大幅波动且下探态势凶猛。

同时,华夏人寿的偿付能力也持续徘徊于监管边缘。2017年末,该公司的核心偿付能力充足率和综合偿付能力充足率分别为99.25%和128.96%,与监管红线50%和100%相去不远。而2018年其偿付能力依然徘徊在这一水平,截至当年三季度末,两项指标分别为99.5%、123.86%。

《投资时报》研究员注意到,华夏人寿的核心偿付能力溢额持续为负。2018年一、二、三季度,这一指标分别为-5.13亿元、-9.07亿元、-3.13亿元。

通过上述数据可以看到,华夏人寿面临一定的资本金压力。而备受外界关注的中天金融收购华夏人寿股权一事仍未落地,这也让该公司的未来具有一定程度的不确定性。

或许,这正是赵子良在敏感时点毅然主动瘦身的最大理由。

2019年1月10日,银保监会通报人身险产品专项核查清理和近期监管备案中发现的典型问题,华夏人寿也位列其中并被点名批评。相关通报指“华夏人寿某医疗保险产品,公司营销渠道公众号在相关宣传文案中存在贬低国家医保政策的表述,影响恶劣。”

这,会变成该公司主管在选择“5%”时的契机吗?

免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。

《华夏人寿减员事件不留余地 季度净利大波动或成理由》 相关文章推荐一:华夏人寿减员事件不留余地 季度净利大波动或成理由

华夏人寿:5%“减员事件”不留余地 去年季度净利大波动或成理由 | 保险

这家因收购搁浅备受关注的险企,去年前三季度净利润分别为32.49亿元、-2.03亿元及2.7亿元

《投资时报》研究员 宋希

这个冬天,对于很多求职者而言格外寒冷。事实上,即便那些“朝九晚五”们也可能随时加入这一行列。

富士康、美团、京东、摩拜、知乎、滴滴……裁员的红色水银柱仿佛瞬间进入了盛夏时分。无论是“末尾淘汰”,还是“结构优化”,此前多集中在互联网行业,然而最近,金融领域也受到了波及。

1月23日,关于华夏人寿保险股份有限公司(下称华夏人寿)印发《关于减编减员控制薪酬的通知》,将减员5%或减少薪资成本5%的消息在网上迅速发酵。随着此通知的截图在朋友圈流传,这家著名寿险公司随即成为外界关注的焦点。

据悉,华夏人寿内部发文称,根据董事会最新关于减编减员控制薪酬的要求,经研究,总公司编制核减21个。核减后,以部门为单位,在2月底之前减员5%,基数为部门现有人数。核算减员人数不足1人的部门,至少应减员1人,如不减员,则公司直接核减部门薪资成本总量的5%。确实无法完成减员任务的部门,每少减员1人,部门薪资成本总量核减5%。

此外,华夏人寿总公司上半年内还将继续撤销部分职能部门和功能处,下半年将择机另行减员5%;与此同时,各分公司2019年度后线人力成本总量在下达标准内核减5%,年度结余部分的50%留存分公司自主使用。而各分公司须在2月底前减员5%,基数为现有后线人员数量;减员不达标的,再核减人力成本总量的10%。下半年减员安排另行研究。

显然,针对这场“5%减员事件”,操刀者事前已经过精心测算且不准备留有任何余地。

对于上述减员控薪公告,华夏人寿总裁赵子良表示,“日前任正非表示要‘放弃平庸员工’。华夏保险实行末位淘汰、减员增效已有多年,也唯有如此才能真正践行‘客户利益至上’的核心价值观,才能不断改变、扬弃向前。”

所谓“放弃平庸员工”,源自任正非去年11月的一次内部讲话。他表示,“未来几年,整个大形势应该没有想象中那么乐观,我们要有过苦日子的准备。每个工种都要对准多产粮食和增加土壤肥力,如果对标没有价值,就应该裁减和放弃一部分工作,让其聚焦。也要放弃一部分平庸的员工,降下人力成本来。”

基于华为公司的体量以及任正非本人的影响力,赵子良借任氏之口强势推行人事改革或是为了“师出有名”,尽管作为首先倡导“末位淘汰”的后者,也在上述讲话中承认该制度有“不科学”、“不合理”之处。

同时,亦有业内人士对此评价称,主观上实行一些措施降低人力成本较为容易,但后续能否提升该公司的利润,缓解资金流动性,尚需观察。

华夏人寿内部人士向《投资时报》承认上述减员文件属实,但称此文件仅针对内勤部门。据称,该公司每年底都会按照绩效排名对员工进行适度精简,在内部也没有形成任何负面影响。该负责人强调,公司对不符合要求的员工进行“换血”的同时也在“造血”,同步还会进行人员招聘。

华夏人寿成立于2006年12月,注册资本金153亿元,总资产超过5000亿元。公司总部设在北京,下设24家分公司,人员队伍超过50万人。

作为一家全国性寿险公司,华夏人寿的保费收入目前在业内处于第一梯队。中国银保监会披露的数据显示,2018年1—11月,该公司实现原保费收入1471.31亿元,在91家人身险公司中排名第四,仅次于中国人寿、平安人寿、太平洋人寿。而这一数字和去年的833.23亿元相比上涨了76.58%。

从盈利情况来看,2015年至2017年,该公司分别实现净利润14.63亿元、9.61亿元、40.77亿元。可以看出,2017年该公司净利润飙升,且增幅高达324%。就当年营业收入结构来看,公允价值变动收益增长最为迅猛,从上一年的0.91亿元增至34.19亿元,增幅高达36.44倍。此外,保险业务收入增幅也高达88.81%。

不过据2018年各季度偿付能力报告显示,该公司当年前三季度分别实现净利润32.49亿元、-2.03亿元、2.7亿元,合计为33.16亿元。很明显,华夏人寿的净利润曲线出现大幅波动且下探态势凶猛。

同时,华夏人寿的偿付能力也持续徘徊于监管边缘。2017年末,该公司的核心偿付能力充足率和综合偿付能力充足率分别为99.25%和128.96%,与监管红线50%和100%相去不远。而2018年其偿付能力依然徘徊在这一水平,截至当年三季度末,两项指标分别为99.5%、123.86%。

《投资时报》研究员注意到,华夏人寿的核心偿付能力溢额持续为负。2018年一、二、三季度,这一指标分别为-5.13亿元、-9.07亿元、-3.13亿元。

通过上述数据可以看到,华夏人寿面临一定的资本金压力。而备受外界关注的中天金融收购华夏人寿股权一事仍未落地,这也让该公司的未来具有一定程度的不确定性。

或许,这正是赵子良在敏感时点毅然主动瘦身的最大理由。

2019年1月10日,银保监会通报人身险产品专项核查清理和近期监管备案中发现的典型问题,华夏人寿也位列其中并被点名批评。相关通报指“华夏人寿某医疗保险产品,公司营销渠道公众号在相关宣传文案中存在贬低国家医保政策的表述,影响恶劣。”

这,会变成该公司主管在选择“5%”时的契机吗?

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《华夏人寿减员事件不留余地 季度净利大波动或成理由》 相关文章推荐二:华夏人寿:5%“减员事件”不留余地 去年季度净利大波动或成理由

这家因收购搁浅备受关注的险企,去年前三季度净利润分别为32.49亿元、-2.03亿元及2.7亿元

《投资时报》研究员 宋希

这个冬天,对于很多求职者而言格外寒冷。事实上,即便那些“朝九晚五”们也可能随时加入这一行列。

富士康、美团、京东、摩拜、知乎、滴滴……裁员的红色水银柱仿佛瞬间进入了盛夏时分。无论是“末尾淘汰”,还是“结构优化”,此前多集中在互联网行业,然而最近,金融领域也受到了波及。

1月23日,关于华夏人寿保险股份有限公司(下称华夏人寿)印发《关于减编减员控制薪酬的通知》,将减员5%或减少薪资成本5%的消息在网上迅速发酵。随着此通知的截图在朋友圈流传,这家著名寿险公司随即成为外界关注的焦点。

据悉,华夏人寿内部发文称,根据董事会最新关于减编减员控制薪酬的要求,经研究,总公司编制核减21个。核减后,以部门为单位,在2月底之前减员5%,基数为部门现有人数。核算减员人数不足1人的部门,至少应减员1人,如不减员,则公司直接核减部门薪资成本总量的5%。确实无法完成减员任务的部门,每少减员1人,部门薪资成本总量核减5%。

此外,华夏人寿总公司上半年内还将继续撤销部分职能部门和功能处,下半年将择机另行减员5%;与此同时,各分公司2019年度后线人力成本总量在下达标准内核减5%,年度结余部分的50%留存分公司自主使用。而各分公司须在2月底前减员5%,基数为现有后线人员数量;减员不达标的,再核减人力成本总量的10%。下半年减员安排另行研究。

显然,针对这场“5%减员事件”,操刀者事前已经过精心测算且不准备留有任何余地。

对于上述减员控薪公告,华夏人寿总裁赵子良表示,“日前任正非表示要‘放弃平庸员工’。华夏保险实行末位淘汰、减员增效已有多年,也唯有如此才能真正践行‘客户利益至上’的核心价值观,才能不断改变、扬弃向前。”

所谓“放弃平庸员工”,源自任正非去年11月的一次内部讲话。他表示,“未来几年,整个大形势应该没有想象中那么乐观,我们要有过苦日子的准备。每个工种都要对准多产粮食和增加土壤肥力,如果对标没有价值,就应该裁减和放弃一部分工作,让其聚焦。也要放弃一部分平庸的员工,降下人力成本来。”

基于华为公司的体量以及任正非本人的影响力,赵子良借任氏之口强势推行人事改革或是为了“师出有名”,尽管作为首先倡导“末位淘汰”的后者,也在上述讲话中承认该制度有“不科学”、“不合理”之处。

同时,亦有业内人士对此评价称,主观上实行一些措施降低人力成本较为容易,但后续能否提升该公司的利润,缓解资金流动性,尚需观察。

华夏人寿内部人士向《投资时报》承认上述减员文件属实,但称此文件仅针对内勤部门。据称,该公司每年底都会按照绩效排名对员工进行适度精简,在内部也没有形成任何负面影响。该负责人强调,公司对不符合要求的员工进行“换血”的同时也在“造血”,同步还会进行人员招聘。

华夏人寿成立于2006年12月,注册资本金153亿元,总资产超过5000亿元。公司总部设在北京,下设24家分公司,人员队伍超过50万人。

作为一家全国性寿险公司,华夏人寿的保费收入目前在业内处于第一梯队。中国银保监会披露的数据显示,2018年1—11月,该公司实现原保费收入1471.31亿元,在91家人身险公司中排名第四,仅次于中国人寿、平安人寿、太平洋人寿。而这一数字和去年的833.23亿元相比上涨了76.58%。

从盈利情况来看,2015年至2017年,该公司分别实现净利润14.63亿元、9.61亿元、40.77亿元。可以看出,2017年该公司净利润飙升,且增幅高达324%。就当年营业收入结构来看,公允价值变动收益增长最为迅猛,从上一年的0.91亿元增至34.19亿元,增幅高达36.44倍。此外,保险业务收入增幅也高达88.81%。

不过据2018年各季度偿付能力报告显示,该公司当年前三季度分别实现净利润32.49亿元、-2.03亿元、2.7亿元,合计为33.16亿元。很明显,华夏人寿的净利润曲线出现大幅波动且下探态势凶猛。

同时,华夏人寿的偿付能力也持续徘徊于监管边缘。2017年末,该公司的核心偿付能力充足率和综合偿付能力充足率分别为99.25%和128.96%,与监管红线50%和100%相去不远。而2018年其偿付能力依然徘徊在这一水平,截至当年三季度末,两项指标分别为99.5%、123.86%。

《投资时报》研究员注意到,华夏人寿的核心偿付能力溢额持续为负。2018年一、二、三季度,这一指标分别为-5.13亿元、-9.07亿元、-3.13亿元。

通过上述数据可以看到,华夏人寿面临一定的资本金压力。而备受外界关注的中天金融收购华夏人寿股权一事仍未落地,这也让该公司的未来具有一定程度的不确定性。

或许,这正是赵子良在敏感时点毅然主动瘦身的最大理由。

2019年1月10日,银保监会通报人身险产品专项核查清理和近期监管备案中发现的典型问题,华夏人寿也位列其中并被点名批评。相关通报指“华夏人寿某医疗保险产品,公司营销渠道公众号在相关宣传文案中存在贬低国家医保政策的表述,影响恶劣。”

这,会变成该公司主管在选择“5%”时的契机吗?

《华夏人寿减员事件不留余地 季度净利大波动或成理由》 相关文章推荐三:华夏人寿内部发文减员控薪,总裁喊话要向任正非看齐“放弃平庸员工”

寒冬之下,金融行业裁员降薪的消息络绎不绝,落得“实锤”的并不算多。

1月24日,据媒体报道,华夏人寿内部发文称,根据董事会最新关于减编减员控制薪酬的要求,经研究,总公司编制核减21个。

界面新闻从华夏人寿方面处确认,减员消息属实。也有多位业内人士表示,华夏人寿的薪酬水平处于中上等水平。

华夏人寿党委书记、总裁赵子良公开回应称:日前任正非表示要“放弃平庸员工”。华夏人寿实行末位淘汰、减员增效已有多年,也唯有如此才能真正践行“客户利益至上”的核心价值观,才能不断改变、扬弃向前。

据了解,核减后,以部门为单位,在2月底之前减员5%,基数为部门现有人数。核算减员人数不足1人的部门,至少应减员1人,如不减员,则公司直接核减部门薪资成本总量的5%。确实无法完成减员任务的部门,每少减员1人,部门薪资成本总量核减5%。

另据了解,总公司2019年上半年内,将撤销部分工作宽度和深度不足的职能部门和功能处。下半年将择机另行减员5%。分公司2019年度后线人力成本总量在下达标准内核减5%,年度结余部分的50%留存分公司自主使用。

去年前11个月,华夏人寿规模保费2131.64亿元,同比增长26.70%;原保险保费收入1471.31亿元,同比增长76.58%。

裁员降薪中的华夏人寿在2018年屡成焦点,其股权变动更是备受关注。

中天金融曾因计划收购华夏人寿停牌16个月。2017年11月,中天金融公告称,公司拟以现金收购华夏人寿21%至25%的股权,交易总对价不超过310亿元。收购完成后,中天金融将成为华夏人寿持股比例最大的单一股东,并为此支付定金10亿元。2017年12月28日,中天金融公告表示此次收购定金增加至70亿元。

去年12月,中天金融公告称,收购华夏人寿21%-25%股份短期内无法完成,拟解除与金世旗产投、贵州天宸签订的股权转让协议和资产转让协议,收回相关股权及资产,但仍将积极推进收购华夏人寿的重大资产重组事项。

《华夏人寿减员事件不留余地 季度净利大波动或成理由》 相关文章推荐四:扛不住了?这家险企内部发文:减编减员控薪酬,2.5万人要丢饭碗!

中国基金报记者 吴羽

刚刚,华夏人寿传来裁员控制薪酬的消息。

据21世纪报道,华夏人寿内部发文称,减编减员控制薪酬:总公司编制核减21个。核减后,以部门为单位,在2月底之前减员5%;如不减员,则直接核减部门薪资成本总量的5%。

随后记者从渠道获得疑似该内部文件原文。而根据华夏人寿最新数据显示,公司目前50万人,裁员5%,意味着2.5万人即将失业。

华夏人寿内部发文:

2月底之前减员5%,薪资成本减5%

根据该文件,华夏人寿保险股份有限公司于1月23日发下《关于减编减员控制薪酬控薪酬的通知》。

根据董事会最新关于减编减员控制薪酬的要求,经研究,各部门、分公司、子公司将落实以下安排:

1.总公司编制核减21个。核减后,以部门为单位,在2月底之前减员5%,基数为部门现有人数。核算减员人数不足1人的部门,至少应减员1人,如不减员,则公司直接核减部门薪资成本总量的5%。确实无法完成减员任务的部门,每少减员1人,部门薪资成本总量核减5%。

2. 总公司上半年内,将撤销部分工作宽度和深度不足的职能部门和功能处。下半年将择机另行减员5%。

3. 分公司2019年度后线人力成本总量在下达标准内核减5%,年度结余部分的50%留存分公司自主使用。

4. 各分公司须在2月底前减员5%,基数为现有后线人员数量;减员不达标的,再核减人力成本总量的10%。下半年减员安排另行研究。

5.减员过程中要一视同仁,各种关系人员均不在照顾之列。

随后,记者多次联系华夏人寿内部人士,但均未获得回应。

公司目前50万人

至少要裁2万5千人

据悉,华夏人寿保险成立于2006年12月,是经中国保险监督管理委员会批准设立的一家全国性、股份制人寿保险公司。

而根据其官微近日公布的2018年成绩单,截至2018年底,公司总保费2306亿元,同比增长32%;原保费1583亿元,市场排名第4。

而员工数量方面,则从2017年的28万提升至50万。即2018年新增22万人。

不过,刚踏入2019年,便发出要裁员的通知,根据文件,2月底之前要裁员5%,即至少要裁2万5千人。

中天金融收购华夏人寿仍在推进中

值得一提的是,近期华夏人寿也因中天金融要收购,多次上新闻。

2017年11月20日,中天金融发布公告:出资不超过310亿,收购华夏人寿21%至25%的股权。收购完成后,中天金融将成为华夏人寿持股比例最大的单一股东,并为此支付定金10亿元。2017年12月28日,中天金融公告表示此次收购定金增加至70亿元。

一时业界哗然。截至2018年三季度,中天金融的净资产仅为227亿元。这笔交易被誉为“蛇吞象”。

随后,中天金融进行长达16个月的停牌。

2018年 12 月 12 日,中天金融发布公告称收购华夏人寿事项短期暂时无法完成,但仍将继续推进。

2019年1月2日,中天金融复牌,随即股价连续两天跌停。

大家仍对中天金融是否能收购华夏人寿存疑,毕竟钱是个大问题。

1月23日,深交所披露信息显示,中天金融拟非公开发行60亿公司债券,此次债券承销商/管理人为中天国富证券,项目已受理。

与此同时,中天金融称,公司将继续积极推进华夏人寿 21%-25%股份的收购事项。不过,中天金融坦言,虽然公司全力推进收购华夏人寿 21%-25%股份的重大资产重组, 但结合目前进展,预计该重大资产重组事项无法在短期内完成。

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《华夏人寿减员事件不留余地 季度净利大波动或成理由》 相关文章推荐五:“狂飙者”华夏人寿裁员AB面

经济观察报 记者 姜鑫一路高歌猛进的华夏人寿因为裁员站在了聚光灯下。“总公司编制核减21个。核减后,以部门为单位,在2月底之前减员5%……总公司上半年内,将撤销部分工作宽度和深度不足的职能部门和功能处,下半年将择机另行减员5%;分公司2019年度后线人力成本总量在下达标准内核减5%……”华夏人寿近日下发了一则《关于减编减员控制薪酬的通知》(下称“通知”)如是写到。

有人疑惑难道是在为过冬做准备?很快,华夏人寿“掌舵者”赵子良说出了自己的想法:日前(华为创始人)任正非表示要“放弃平庸员工”。华夏人寿实行末位淘汰、减员增效已有多年,也唯有如此才能真正践行“客户利益至上”的核心价值观,才能不断改变、扬弃向前!

一位接近华夏人寿人士告诉经济观察报记者,近年来,华夏的确在坚持5%的末尾淘汰机制,只不过是每年一次,而2019年的裁员增效计划似乎也意味着更加激烈的竞争已经上演。

这似乎翻开了华夏保险的另一面。

悄然间,寿险江湖的座次已然被重写。印象里的老七家虽然在前进,但部分公司已经被超越。而这些打乱保险江湖排行榜的黑马中,就有华夏人寿。

成立于2006年,尚不足15岁的华夏人寿规模保费已跻身寿险行业前三,而自2015年起,公司就已一直稳坐在行业前五。

如果说在前几年资产驱动负债模式盛行,高现金价值型理财产品成为冲规模、抢份额的市场利器,那么当监管环境发生变化,华夏人寿又靠什么保持了高速的增长?

提到末位淘汰制,很多人最先想到的可能是华为公司,而在对公司的政策进行解读时,华夏人寿党委书记、总裁赵子良最先提到的就是任正非的“放弃平庸员工”。

赵子良在保险圈内并不陌生,其最开始被熟知是在新华保险。1996年,赵子良加盟新华保险,1998年11月,主持新华保险人力资源部工作,2000年11月出任人力资源部总经理。作为元老级人物,赵子良与杨智呈、高焕利并称为“老新华的铁三角”。2009年,三人从新华保险跳槽至生命人寿,并一度开启生命人寿快速扩张之路。2012年8月,赵子良离开生命人寿转战华夏人寿,与证券行业出身李飞一起,开启了华夏人寿的第二段征程(华夏人寿第一任董事长孟勇,因对华夏人寿2007年~2009年发生的多项违法违规行为负有直接责任,被保监会予以撤销任职资格)。

也正是自那时候起,名不见经传的华夏人寿开始成为保险市场的一匹黑马,一路衔枚疾进,2014年,公司保费规模冲至行业第七位,2015年则进入前五行列,而在2018年华夏保险的规模保费已经升至行业第三位。

人力资源出身的赵子良似乎对减员增效有着自己独到的策略。

细看公司的《通知》,总公司编制将核减21个。核减后,以部门为单位,在2月底之前减员5%,基数为部门现有人数。核算减员人数不足1人的部门,至少应减员1人,如不减员,则公司直接核减部门薪资成本总量的5%。确实无法完成减员任务的部门,每少减员1人,部门薪资成本总量核减5%。

“重点是减员不减薪,不减员的部门会减少部门5%的薪资成本,也就是说不裁员就会被集体降薪,而如果减员了,则意味着剩下的员工被加薪了”,上述接近华夏人寿的人士告诉经济观察报记者,可能有部分员工对这种调整是持支持态度的,而这也是华夏人寿的常态。

对于在今年上半年内,将撤销总公司部分工作宽度和深度不足的职能部门和功能处的决定,上述接近华夏人寿人士表示,目前还不知道具体怎么推动,而下半年将择机另行减员5%,则意味着更为激烈的内部竞争。

对于分公司的人员调整,华夏人寿也做出了安排:分公司2019年度后线人力成本总量在下达标准内核减5%,年度结余部分的50%留存分公司自主使用。这也意味着,裁员越多,剩余人员的收入越高,而公司节约的成本,也越多。

经济观察报记者了解到,华夏人寿某个500人内勤编制的省份已经超额完成了减员任务。

而在《通知》的结尾处,明确强调,减员过程中要一视同仁,各种关系人员均不在照顾之列。“不仅仅是淘汰普通员工,末位分公司老总也会被淘汰”,上述接近华夏人寿的人士表示。“虽然残酷,但华夏人寿的奖励也是吸引人的,据说考核卓越的中层员工年终奖就有可能拿到12个月的月薪”,一位曾经在华夏人寿的保险从业人士告诉记者,公司内部正常的状态更是加班加点的忙碌。

2016年至2018年,华夏人寿内含价值从326亿元上升至552亿元。2018年人均产能从2016年的147.6万元,增长至256.1万元。

值得注意的是,与其他位列前茅的保险公司不同,华夏保险的销售网络尚未覆盖全国,仅在18个省市设有分支机构。

当费用高企遇上偿付能力走低

“新年伊始,工商银行与华夏人寿公共推出理财型保险,3年期,年化收益率4.5%,购买1万元产品到期收益为1350元,机会难得,预购从速……”每天早晨,身为理财经理的张明都会发布一条相关产品信息,而关于华夏人寿的产品,这已经是他第三次在朋友圈发布。张明工作于内蒙古的一家工商银行支行,在他所在的网点,保险合作产品仅有华夏人寿一家。

尽管2018年华夏人寿的规模人力由28万人增加至50万人,但这一数字仍然低于保费规模不及自己的新华保险、泰康人寿等公司,这也意味着,华夏人寿更多的业务量,或许来自张明所在的银保渠道。

但此刻或许张明并不知道,他的部分合作伙伴们正在面临着末位淘汰的裁员考验。

在保险业内人士看来,或许华夏人寿的裁员不仅仅是末位淘汰那么简单。

就在一周前,华夏人寿曾在公司官方公众号上交出了2018年成绩单:公司总资产5131亿元,晋级特大型险企行列;实现总保费2306元,同比增长32%;原保费1583亿元,位居市场第四位,而就在2013年,这一数字仅为37.64亿元。

如此增长迅猛的成绩,缘何要一年两度末位淘汰裁员,竞争机制背后,也是成本控制使然。

在众多保险产品比价中,华夏人寿的“常青树”产品经常被拿来做作为比价对象,“的确,在价格方面,华夏人寿的产品让消费者获得更多的利益,但同时,也给同行带来了压力”,一位保险精算从业人员对经济观察报记者表示。

“华夏人寿打响了健康险价格战的第一枪”,一位保险资深人士对经济观察报表示,由于华夏人寿产品设计相对激进,价格相对较低,使得产品很快被市场所认知。“低定价的同时,公司有进行了行之有效的营销,很快打开了市场,但与此同时,也使得公司承担着比较高的费用,”上述人士对经济观察报记者表示,“高举、高打、高投入的模式使得公司无论是在保费规模还是增速上都拿出了出色的成绩,但同时也颇显另类。”

华夏人寿2017年年报显示,2017年支出手续费及佣金的现金约为154.56亿元,同比激增近80%。此外,2017年支付职工以及为职工支付的现金为44.3亿元,同比增长29%。上述两项费用支出相加为199亿元,占当年保险业务收入(894亿元)的约22%。

在华夏人寿诸多靓丽的数字背后,偿付能力却略显暗淡。公司2018年第三季度偿付能力报告显示,报告期内华夏人寿核心偿付能力充足率未99.5%,综合偿付能力充足率为123.9%,而行业平均综合偿付能力充足率为241.8%。此外,华夏人寿的杠杆率也远远高于行业平均水平。

“这种商业模式是不错的尝试,但需要循环注资,同时投资端需要匹配高收益来消化负债端的高成本,很明显华夏人寿在这个方面遇到了难题”,上述保险资深人士表示,近年来华夏人寿的投资收益都是十分理想的,但近两年监管环境及权益市场变化,投资端收益迎来挑战,而目前股东受限难以增资,股权转让又扑朔迷离,加之经济下行压力有所加大,公司投资难度会加大。而目前华夏人寿公司产品已经得到市场认可,面对压力,更改已经打开市场产品形式可能会有更大的风险,所以只能节约成本降低费用。

值得注意的是,2018年,华夏人寿实现净利润为31亿元,连续五年实现盈利。但相比2017年净利润43亿元,下滑了27.9%。上述保险资深人士认为,这并不难理解,近两年华夏人寿原保险保费增速很快,但自2015年后公司并未进行过增资,业务规模大增势必会影响偿付能力,没有资本进入只能分保,而分保也意味着利润的外流。

对于公司近几年的经营状况管理会作何评价?经济观察报记者曾发采访函对公司进行采访,但截至记者发稿,华夏人寿尚未给出回应。面对一封裁员通知引发的关注,华夏人寿会如何回应,经济观察报记者将持续进行报道。

《华夏人寿减员事件不留余地 季度净利大波动或成理由》 相关文章推荐六:2018年净利润大幅减少12亿 华夏人寿内部发文裁员降薪!

  1月24日,华夏人寿被曝内部发文称,根据董事会最新关于减编减员控制薪酬的要求,经研究,总公司编制核减21个。核减后,以部门为单位,在2月底之前减员5%,基数为部门现有人数。核算减员人数不足1人的部门,至少应减员1人,如不减员,则公司直接核减部门薪资成本总量的5%。确实无法完成减员任务的部门,每少减员1人,部门薪资成本总量核减5%。

  总公司上半年内,将撤销部分工作宽度和深度不足的职能部门和功能处。下半年将择机另行减员5%。

  分公司2019年度后线人力成本总量在下达标准内核减5%,年度结余部分的50%留存分公司自主使用。

  各分公司须在2月底前减员5%,基数为现有后线人员数量;减员不达标的,再核减人力成本总量的10%。下半年减员安排另行研究。


  而这一消息内容本报记者也获得华夏人寿一内部人士的认可。

  华夏保险党委书记、总裁赵子良对此回应称,“日前任正非表示要‘放弃平庸员工’。华夏保险实行末位淘汰、减员增效已有多年,也唯有如此才能真正践行‘客户利益至上’的核心价值观,才能不断改变、扬弃向前!”

  尬尴的是,华夏人寿6天前才在其官方微信公众号中表示,公司2018年人力由2017年的28万提升至50万人,后弦人均产能为256.1万,同比增长10%。

  此外,华夏人寿2018年成绩单显示,2018年监管口径统计的总保费为2306亿元,同比增长32%;原保费为1583亿元,较2017年870亿元增长81.95%;公司内含价值552亿,同比增长9%;新业务价值62亿,同比增长15%,净利润为31亿,较2017年的43亿减少12亿,同比下降27.9%。

  值得一提的是,1月16日,中天金融发布《关于继续推进重大资产重组事项的进展公告》,部分披露了复牌后资产重组项目进展。公告称,公司与交易对方已达成初步交易方案,但仍处于与相关行业监管部门就方案所涉及重大事项进行汇报、沟通、咨询和细化的阶段,尚未形成最终方案;此外,贵州省贵阳市两级国有资本拟参与本次重大资产交易事项,具体方案需进一步论证后,报贵州省贵阳市两级国有资产主管部门审批。

  此前,中天金融曾因计划收购华夏人寿停牌16个月。今年1月2日,中天金融复牌跌停,随后3个交易日收盘价格累计跌幅超过20%。

  不过,本报记者在中天金融官网看到,该公司在主页打出“中天金融新年复牌”“坚定推进华夏人寿股权收购”的标语。

(文章来源:华夏时报)

(责任编辑:DF506)

《华夏人寿减员事件不留余地 季度净利大波动或成理由》 相关文章推荐七:转型不易 华夏人寿二季度亏损_爱基金频道_同花顺金融服务网

j  近日,多家险企陆续披露第二季度偿付能力报告,从华夏人寿偿付能力报告可以看到,该公司已经着手在提高风控能力的同时,做好产品转型准备。

  最新数据显示,华夏人寿保险业务收入同上季度比,由505.86亿元降至209.15亿元,净利润意外亏损了2.03亿元。且2015年-2017年,该公司净利润分别为:10.24亿元、15.91亿元、41亿元,为何二季度保费收入和净利润均出现下滑?记者梳理发现,该公司上一次出现季度性亏损还是两年前的事情。偿付能力充足率与一季度相比持平。

  针对二季度亏损原因,华夏人寿相关负责人在接受《国际金融报》记者采访时表示,二季度受股票市场整体下行影响,投资收益率较一季度有一定程度下滑。

  记者注意到,今年一季度,华夏人寿再度新进了八家上市公司,华夏保险相关负责人表示,险资追求长期稳健收益,做好大类资产配置尤为重要。各类资产中股票虽短期波动大,但从长期视角看,却是风险收益性价比较高的资产。

  除了投资业绩不佳,华夏人寿今年以来的转型力度也较大。银保监会数据显示,今年前5个月,华夏人寿原保险保费收入610.34亿元,万能险保费241.93亿元,占比为28.39%。经过两年转型已有一定的成果,满足监管要求。

  该公司进一步解释道,万能险业务调减,价值业务比例升高,意味着公司转型升级取得突破,对公司具有更大价值的业务增长,会带来续期利益的持续释放,加之经营效率大幅提升和投资实力的不断强化,对利润的影响是有利的。

  关于产品转型,华夏人寿相关负责人还表示,2015年公司就已经主动调减短期业务,依靠重疾险业务进行填充。大力发展中长期保障型业务,降低中短存续期业务的比重。目前在售的主要是重疾险和年金险,其中,重疾险包括常青树(全能版)、常青树(多倍版)、常青树(少儿版)等,年金险包括福临门(鑫享版)、福临门(吉祥版)和福临门(少儿版)等。

  (国际金融报见习记者任威)

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《华夏人寿减员事件不留余地 季度净利大波动或成理由》 相关文章推荐八:中融人寿三季度保险业务收入增长,净利润再现亏损

  10月30日,中融人寿发布了第三季度偿付能力报告。公司第三季度保险业务收入22.09亿元,较上季度有所增加;净利润则亏损0.29亿元。

  10月30日,中融人寿发布了第三季度偿付能力报告。公司第三季度保险业务收入22.09亿元,较上季度有所增加;净利润则亏损0.29亿元。

  盈利微弱待提升

  报告显示,中融人寿三季度保险业务收入较上季度增加了5.39亿元。

  净利润则由二季度的盈利转为亏损。公司二季度实现了2.42亿元的净利润,是连续亏损两年后来之不易的盈利。虽此次净利润再次为负,但三个季度累计来看,中融人寿还有0.06亿元的微盈利。

  对于三季度为何出现亏损,《国际金融报》记者向中融人寿发去采访函,但截至发稿尚未收到回复。

  记者了解到,上半年中融人寿通过处置不良资产、优化资产配置等拉动盈利能力,实现了财务投资收益8.02亿元。但今年三季度二级市场的波动较往常更大,或影响公司的投资收益,从而使净利润出现大幅下降。

  现金流方面,公司今年前三季度的业务现金流分别为-37.54亿元、-21.69亿元、-2.75亿元。第三季度虽有大幅改善,但依然为负数。

  对此公司通过报告表示,基本情景下,未来一个季度为净现金流出,但9月末的现及流动性管理工具存量足以覆盖,未来其他季度均为净现金流入,公司流动性风险总体可控。

  对此,中融人寿此前接受记者采访时表示,上半年公司主动转型停售原有产品,错过了一季度的良好销售时机,保费收入现金流不能覆盖存量业务到期退保的业务现金流出,在启动新产品销售后,情况会有所改善。

  另外,中融人寿曾在今年表示,希望在3年后启动IPO。根据规定,公司在A股上市需要连续3年盈利且利润累计超过3000万元,即使创业板也要求连续2年盈利、利润累计超过1000万元。就公司目前的情况而言是否能够达到标准,还有待观察。

  关于未来会做的努力,中融人寿方面表示,公司将确定以负债管理为核心,并坚定“规模增长、价值提升、效益引领、创新驱动”的经营战略,同时开发中长期保障性产品,实现产品结构的长期优化,努力提升品牌和市场影响力。

  股权结构或有变动

  值得注意的是,中融人寿的股权结构还有变动的可能。

  持股中融人寿19%的大股东贵阳金融控股有限公司,以及持股17.36%的第三大股东联合铜箔(惠州)有限公司是中天金融集团股份有限公司的全资子公司、孙公司。

  总体而言,中天金融通过旗下公司间接持有了中融人寿36.36%的股份,目前中融人寿的实际控制人也是中天金融集团的法人兼董事长罗玉平

  近几年,中天金融在金融界活动频繁,入股中融人寿后,又在2017年年底发布公告称,正筹划收购华夏保险21%至25%的股权。若成功购得股权,中天金融集团会成为华夏人寿的第一大股东。

  今年10月16日,中天金融方面向媒体透露,交易资金已凑齐,且收购比例预计不会改变。

  此前,中天金融曾表示,若这一收购成功,将根据保险监管要求,调整对中融人寿的持股。

  (国际金融报见习记者 蒋牧云 编辑 唐烨)

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《华夏人寿减员事件不留余地 季度净利大波动或成理由》 相关文章推荐九:保险业也裁员降薪!这家险企要一个月内裁员500人,总裁最新回应

弥漫银行、证券行业的裁员降薪潮,也蔓延至保险业?!

1月23日,网传华夏保险印发《关于减编减员控制薪酬的通知》,将减员5%或减少薪资成本5%。券商中国记者随后从华夏保险相关人士处了解到,这一通知属实。由此,华夏保险成为公开消息可见的首家明确发文裁员控制薪酬的险企。

据券商中国记者了解,受经营状况不佳影响,降薪在保险公司中并不罕见了。不过,相比同业,华夏保险在过去的一年取得较为不错的业绩,此番减员、控制薪酬成本有些让人意外。 对此,华夏保险总裁赵子良表示,“日前任正非表示要‘放弃平庸员工’。华夏保险实行末位淘汰、减员增效已有多年,也唯有如此才能真正践行‘客户利益至上’的核心价值观,才能不断改变、扬弃向前。” “放弃平庸员工”源自任正非去年11月的一次内部讲话,他曾表示,未来几年,整个大形势应该没有想象中那么乐观,我们要有过苦日子的准备。每个工种都要对准多产粮食和增加土壤肥力,如果对标没有价值,就应该裁减和放弃一部分工作,让其聚焦。也要放弃一部分平庸的员工,降下人力成本来。 2月底前减员5%,若不达标就降薪5% 华夏保险上述通知显示,2月底前减员5%,或核减薪资成本的5%。具体包括: 1、总公司编制核减21个。核减后,以部门为单位,在2月底之前减员5%,基数为部门现有人数。核算减员人数不足1人的部门,至少应减员1人,如不减员,则公司直接核减薪酬成本总量的5%。确实无法完成减员任务的部门,每少减员1人,部门薪资成本总量核减5%。 2、总公司上半年内,将撤销部分工作宽度和深度不足的职能部门和功能处。下半年将择机另行减员5%。 3、分公司2019年度后线人力成本总量在下达标准内核减5%,年度结余部分的50%留存分公司自主使用。 4、各分公司须在2月底前减员5%,基数为现有后线人员数量;减员不达标的,再核减人力成本总量的10%。下半年减员安排另行研究。 通知还特别提到:“减员过程中要一视同仁,各种关系人员均不在照顾之列”。 “请各部门、各分公司高度重视公司此项工作要求,顾全大局,提高认识,不讲条件,不打折扣,全力落实。”这份通知显示。 前后线人员配比49:1,约减员500人 券商中国记者了解到,截至2018年底,华夏保险规模人力由2017年的28万大幅提升至50万。2018年底的前后线人员配比达到49:1,相较2017年的27:1,同比增长81%。其中,前线即为规模人力数据,由此计算,2018年底,华夏保险的后线人员约为1.02万。按照5%的减员比例,减员人数大约500人。

华夏保险曾推春假、暑假,连续五年盈利 虽然银行业和证券业去年来都陆续有减员降薪传闻,但是保险业这方面消息不多。而华夏保险率先曝出减员消息,也有一些让人意外。 此前,华夏保险曾有一个员工晒带薪春假(春节前后9天)、带薪暑假(8月份9天)的休假福利,被不少同业公司人员称为“别人家的公司”。 加之,华夏保险经历了规模高速发展和坚定转型后,业绩也有目共睹。从财务数据上看,公司生存状况并不差。 约一周前,华夏保险刚在微信公号发布2018年成绩单。2018年末公司总资产突破5000亿,达到5131亿,同比增长400多亿。2018年,总保费2306亿,同比增长32%,市场排名大概率在第三位,也是近三年最好表现;原保费1583亿,市场排名第四。 截至2018年末,华夏保险内含价值552亿,同比增长9%;2018年新业务价值62亿,同比增长15%。2018年净利润31亿,连续五年实现盈利,此前2017年盈利43亿,2016年盈利16亿元。 各个渠道方面,个险标保市场第六位,其中,直属营销标保114.4亿,市场第七;中介标保27.8亿,市场第一。银保长期期交132亿,同比增长41%,市场第一。营销、银保、中介渠道13个月继续率超90%,在业内属于较高水平。同时,华夏保险后线人均产能256.1万元,同比提升24万,增幅10%。

未雨绸缪?总裁回应:实行末尾淘汰多年,要放弃“平庸员工”

有业界人士对券商中国记者分析,华夏保险减员、控制薪酬的决定,可能并非基于目前的业绩作出,而是“未雨绸缪”。或许是预期2019年等未来几年经营状况前景不好,减员或减少薪酬成本以后,总体成本减少,这个减少属于刚性的成本减少。

同时,华夏保险这次减员是在后线人员中进行,意味着前线人员不受影响,策略不变,前线业务规模不会受到影响。

对于此次裁员降薪,华夏保险总裁赵子良表示,“日前任正非表示要‘放弃平庸员工’。华夏保险实行末位淘汰、减员增效已有多年,也唯有如此才能真正践行‘客户利益至上’的核心价值观,才能不断改变、扬弃向前。”

券商中国记者随机询问了几家保险公司人员发现,并非所有公司都有减员降薪,但降薪动作在保险业已不罕见。

例如,某大型险企人员表示,公司虽然不会裁员,但降薪是肯定的。这主要是与保险公司的经营业绩下滑有关。

从盈利情况看,保险业普遍呈现下滑态势。而从寿险业保费情况看,2018年1-11月,寿险公司整体原保费2.48万亿,同比减少0.50%;总保费3.24万亿,同比增长4.83%。其中,原保费为2012年以来首次下滑;总保费增速虽然好于2017年的下滑,但是相较2016年的40%多的高增速,已明显放缓。

关键词 : 季度 事件 减员
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