华泰人寿张毅:IT变革始于塑造共同的价值观

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至顶网CIO与应用频道 04月02日 北京消息:华泰人寿保险股份有限公司(简称“华泰人寿”)是一家全国性寿险公司。在整个行业,虽然体量和知名度上都不及平安保险、太平洋保险等行业巨头们,但在IT方面却做得颇有名气。在2018年度中保协举办的IT创新项目评比中获得多个奖项,其中互联网微服务平台获二等奖,统一前端平台、容器云平台和大数据流处理平台获三等奖。此次评选共设一等奖10个、二等奖20个、三等奖30个,能从数百个参选项目中脱颖而出,说明了华泰人寿在IT建设上的确颇有建树。

这一成绩的获得自然与华泰人寿信息技术部总经理张毅有着必然的联系。从2016年进入华泰人寿担任信息技术部总经理以来,华泰人寿就走上IT变革之路,张毅不仅力主IT部门职能的升级,重塑组织的价值观,在技术路线更是做出了重大调整,坚定地走上了开源路线,从而最大程度地为华泰人寿的业务发展提供了支持。

信息技术部门是一个技术部门,作为部门负责人自然要为部门把好技术关,但在张毅看来,技术问题并不是最紧迫。张毅认为,在开源这条路上要走得稳,首先需要整个组织形成共同的价值观,这涉及两个方面:一个是关于IT部门职能,另一个是关于技术。

“IT部门要改变传统的业务部门提出和确认需求、IT部门配合支持的模式。企业业务发展需求同样也是IT部门的责任,信息化社会中的IT职能应该努力做到启发、引导和预测业务发展的方向和需求,与业务发展携手共进,互促共荣。”张毅说。

华泰人寿信息技术部总经理张毅

而在实际工作过程中,张毅甚至更激进,他希望IT部门不只是业务背后的推动者,最好能做到牵引业务的发展,这样才能更好地展现IT价值。他解释说,这并不是说IT部门可以盲目牵引,IT本质上还是在金融行业里与业务相互配合,创新也得基于业务,否则也就只是无源之水。没有业务需求,所有的投入研发或者项目也不复存在了。

而在技术方面,张毅强调的是,给员工培养一种“人人为我,我为人人”的技术价值观。这是一句经常在开源社区被引用的话,但张毅强调说,“不是有了开源技术才有这个说法,而是开源技术因为符合这个价值观才流行开来的。”张毅说。

他表示,在开源社区,代码开源,自由使用,可以充分实现“人人为我,我为人人”。张毅也是认同这一点到认同开源,并在华泰人寿大力推动开源的使用。而实际上,社区广泛活跃的技术已经被现实证明是最具活力和前途的技术。

为了推动开源的普及,华泰人寿还在组织架构方面进行了一些变革,从而为开源的使用进一步铺平了道路。

“每个企业有不同的组织架构,如果价值观和思维视角都发生变化,一定要做组织变革,组织变化配合思想变化。”张毅说。

以前,华泰人寿的组织架构是与业务系统配合,比如A系统是A小组,B系统是B小组,现在则是按照业务流程来划分,分为需求、开发、数据、运维等不同的团队。值得注意的是,尽管走上了开源道路,但华泰人寿还是坚持中心化,而不是去中心化。各种制度由这个中心来强力推动,提交的代码、规范由这个中心来审核。

组织架构另外一个值得注意的变化是IT部门开始进行全面预算管理。“IT部门光管IT不行,还要管钱、人、物,否则很难成功。今天我们有自己的预算体系,我们自己做的预算表格和财务预算表格不一。”张毅表示。

让年轻人有梦想、挑担子

价值观的建立为华泰人寿推行开源体系奠定了文化基础,接下来重要的一点是要让IT人认可、认同开源,并自愿地参与到开源。在张毅看来,很多IT人是愿意接受开源的,这并不难。

“因为一个企业如果把很多预算投入商业软件,对IT部门人员而言是有天花板的,甚至对企业也是有天花板的,而开源则不是。”张毅说。

张毅解释说,商业软件是闭源的,它有自己的支撑体系或者商业体系。公司一旦采购了商用软件,在商用软件这个体系下,企业就像被套在一个玻璃罩子里的生物,好处是这个罩子可以保护他,而对它本身来讲,也突不出去。开源就反过来了,开源没有天花板,没有四周的围墙、也没有障碍。

“企业投资开源本质是投人,不是投的软件和技术。正因为如此,IT部门的人都知道,公司的千斤重担压在自己的肩膀上。而且,自己与做开源的公司一样,大家都是站在同一起跑线上,所有的代码是开放的,谁更努力谁的位置就更高、懂的更多。这对个人的职业生涯是有很重要的影响的。”张毅表示。

实际上,与商用软件相比,开源更容易形成个人在某个领域的声誉,也有利于评估个人在某个领域的声誉,对个人的职业发展有很大帮助。由于这一点,开源吸引力越来越多人的参与,特别是年轻人,而在华泰人寿也正是有这样一批年轻人迅速成长,并很快成为开源技术骨干。

“不少人是有自己的梦想的。对于我们内部的人,我们要给他们一个梦想,让他们自发、自愿地去做;同时,如果创造一个有梦想的圈子,用户也会愿意加入。有了梦想的激励,员工们就会更主动地参与到开源中来。”张毅说。

让个人和团队快速成长

让人认同开源文化并积极投身其中只是迈出了开源的一小步。实际上,与开箱即用的商用软件相比,开源对员工能力的要求要高得多,建立一个高水平的团队是非常必要的。为此,张毅也没少花心思。比如,华泰人寿信息技术部在招人上就有不同的观点。

今天,华泰人寿信息技术部的新入职员工主要来自986和211大学新毕业大学生,起点高,但在开源技术上接近于小白。为什么不招一些进来就可用的技术人员?对此张毅有自己的考虑。

“走上开源这条路是很辛苦的,必须不断学习。开源技术演进更新快,主要靠员工自学。面对新知识,基本素质好、学习能力强的新人和一个有经验的员工掌握起来差距不大,但成本却低了很多。而且,新员工可能更愿意吃苦学习。”张毅说。

当然,校招员工的入职也对后期的培养和培训提出更高的挑战。为此,张毅制订了一套独特的培训制度:新人按照项目经理来培养,正式员工按照部门负责人培养。换而言之,刚毕业转正的新人就按项目经理的要求来要求他;对于团队负责人,部门预算和政策向他开放,他能看到整个部门的预算、工作计划和全部内容。另外,与很多公司设计的是“以老带新”的新人成长路径不同,在华泰人寿实现的是老人新项目、新人老项目。

“我愿意让新毕业的人首先接触接触老技术平台,新人入司的第一件事是先看老的平台是什么状况。我更喜欢让老人担当新的技术平台的项目经理,主要是规划管理管控,但是执行的是新人。”张毅解释说。

同时,要懂得借力合作伙伴。华泰人寿与红帽建立了非常紧密的合作伙伴关系。这样,在遇到问题的时候红帽也可以提供很大帮助。

“对于平台级的、基础性而且是关键的部分,我们自己不行,需要像红帽这样的厂商的技术支持。而对于一些上层的、非关键的、对外提供服务的(比如数据服务),我们就鼓励员工大胆尝试。”张毅表示。

华泰人寿正是依靠这样一只有自己打造的IT团队,在开源方面走出一条成功之路,今天,华泰人寿建立了一个全面的基于Docker+K8s的容器云平台,华泰人寿超过一半的应用系统运行在容器云平台之上,包括个险核心出单系统和华泰渠道管理系统等,而且平台采用了微服务架构,这为后期应用的快速开发和迭代,为华泰人寿今后的业务开展打下了一个很好的基础,也让华泰人寿应对更为凶险的互联网金融市场的冲击时有了更为从容的空间。

IT变革为业务赋能,在华泰人寿得到了很好的诠释。

《华泰人寿张毅:IT变革始于塑造共同的价值观》 相关文章推荐一:华泰人寿张毅:IT变革始于塑造共同的价值观

至顶网CIO与应用频道 04月02日 北京消息:华泰人寿保险股份有限公司(简称“华泰人寿”)是一家全国性寿险公司。在整个行业,虽然体量和知名度上都不及平安保险、太平洋保险等行业巨头们,但在IT方面却做得颇有名气。在2018年度中保协举办的IT创新项目评比中获得多个奖项,其中互联网微服务平台获二等奖,统一前端平台、容器云平台和大数据流处理平台获三等奖。此次评选共设一等奖10个、二等奖20个、三等奖30个,能从数百个参选项目中脱颖而出,说明了华泰人寿在IT建设上的确颇有建树。

这一成绩的获得自然与华泰人寿信息技术部总经理张毅有着必然的联系。从2016年进入华泰人寿担任信息技术部总经理以来,华泰人寿就走上IT变革之路,张毅不仅力主IT部门职能的升级,重塑组织的价值观,在技术路线更是做出了重大调整,坚定地走上了开源路线,从而最大程度地为华泰人寿的业务发展提供了支持。

信息技术部门是一个技术部门,作为部门负责人自然要为部门把好技术关,但在张毅看来,技术问题并不是最紧迫。张毅认为,在开源这条路上要走得稳,首先需要整个组织形成共同的价值观,这涉及两个方面:一个是关于IT部门职能,另一个是关于技术。

“IT部门要改变传统的业务部门提出和确认需求、IT部门配合支持的模式。企业业务发展需求同样也是IT部门的责任,信息化社会中的IT职能应该努力做到启发、引导和预测业务发展的方向和需求,与业务发展携手共进,互促共荣。”张毅说。

华泰人寿信息技术部总经理张毅

而在实际工作过程中,张毅甚至更激进,他希望IT部门不只是业务背后的推动者,最好能做到牵引业务的发展,这样才能更好地展现IT价值。他解释说,这并不是说IT部门可以盲目牵引,IT本质上还是在金融行业里与业务相互配合,创新也得基于业务,否则也就只是无源之水。没有业务需求,所有的投入研发或者项目也不复存在了。

而在技术方面,张毅强调的是,给员工培养一种“人人为我,我为人人”的技术价值观。这是一句经常在开源社区被引用的话,但张毅强调说,“不是有了开源技术才有这个说法,而是开源技术因为符合这个价值观才流行开来的。”张毅说。

他表示,在开源社区,代码开源,自由使用,可以充分实现“人人为我,我为人人”。张毅也是认同这一点到认同开源,并在华泰人寿大力推动开源的使用。而实际上,社区广泛活跃的技术已经被现实证明是最具活力和前途的技术。

为了推动开源的普及,华泰人寿还在组织架构方面进行了一些变革,从而为开源的使用进一步铺平了道路。

“每个企业有不同的组织架构,如果价值观和思维视角都发生变化,一定要做组织变革,组织变化配合思想变化。”张毅说。

以前,华泰人寿的组织架构是与业务系统配合,比如A系统是A小组,B系统是B小组,现在则是按照业务流程来划分,分为需求、开发、数据、运维等不同的团队。值得注意的是,尽管走上了开源道路,但华泰人寿还是坚持中心化,而不是去中心化。各种制度由这个中心来强力推动,提交的代码、规范由这个中心来审核。

组织架构另外一个值得注意的变化是IT部门开始进行全面预算管理。“IT部门光管IT不行,还要管钱、人、物,否则很难成功。今天我们有自己的预算体系,我们自己做的预算表格和财务预算表格不一。”张毅表示。

让年轻人有梦想、挑担子

价值观的建立为华泰人寿推行开源体系奠定了文化基础,接下来重要的一点是要让IT人认可、认同开源,并自愿地参与到开源。在张毅看来,很多IT人是愿意接受开源的,这并不难。

“因为一个企业如果把很多预算投入商业软件,对IT部门人员而言是有天花板的,甚至对企业也是有天花板的,而开源则不是。”张毅说。

张毅解释说,商业软件是闭源的,它有自己的支撑体系或者商业体系。公司一旦采购了商用软件,在商用软件这个体系下,企业就像被套在一个玻璃罩子里的生物,好处是这个罩子可以保护他,而对它本身来讲,也突不出去。开源就反过来了,开源没有天花板,没有四周的围墙、也没有障碍。

“企业投资开源本质是投人,不是投的软件和技术。正因为如此,IT部门的人都知道,公司的千斤重担压在自己的肩膀上。而且,自己与做开源的公司一样,大家都是站在同一起跑线上,所有的代码是开放的,谁更努力谁的位置就更高、懂的更多。这对个人的职业生涯是有很重要的影响的。”张毅表示。

实际上,与商用软件相比,开源更容易形成个人在某个领域的声誉,也有利于评估个人在某个领域的声誉,对个人的职业发展有很大帮助。由于这一点,开源吸引力越来越多人的参与,特别是年轻人,而在华泰人寿也正是有这样一批年轻人迅速成长,并很快成为开源技术骨干。

“不少人是有自己的梦想的。对于我们内部的人,我们要给他们一个梦想,让他们自发、自愿地去做;同时,如果创造一个有梦想的圈子,用户也会愿意加入。有了梦想的激励,员工们就会更主动地参与到开源中来。”张毅说。

让个人和团队快速成长

让人认同开源文化并积极投身其中只是迈出了开源的一小步。实际上,与开箱即用的商用软件相比,开源对员工能力的要求要高得多,建立一个高水平的团队是非常必要的。为此,张毅也没少花心思。比如,华泰人寿信息技术部在招人上就有不同的观点。

今天,华泰人寿信息技术部的新入职员工主要来自986和211大学新毕业大学生,起点高,但在开源技术上接近于小白。为什么不招一些进来就可用的技术人员?对此张毅有自己的考虑。

“走上开源这条路是很辛苦的,必须不断学习。开源技术演进更新快,主要靠员工自学。面对新知识,基本素质好、学习能力强的新人和一个有经验的员工掌握起来差距不大,但成本却低了很多。而且,新员工可能更愿意吃苦学习。”张毅说。

当然,校招员工的入职也对后期的培养和培训提出更高的挑战。为此,张毅制订了一套独特的培训制度:新人按照项目经理来培养,正式员工按照部门负责人培养。换而言之,刚毕业转正的新人就按项目经理的要求来要求他;对于团队负责人,部门预算和政策向他开放,他能看到整个部门的预算、工作计划和全部内容。另外,与很多公司设计的是“以老带新”的新人成长路径不同,在华泰人寿实现的是老人新项目、新人老项目。

“我愿意让新毕业的人首先接触接触老技术平台,新人入司的第一件事是先看老的平台是什么状况。我更喜欢让老人担当新的技术平台的项目经理,主要是规划管理管控,但是执行的是新人。”张毅解释说。

同时,要懂得借力合作伙伴。华泰人寿与红帽建立了非常紧密的合作伙伴关系。这样,在遇到问题的时候红帽也可以提供很大帮助。

“对于平台级的、基础性而且是关键的部分,我们自己不行,需要像红帽这样的厂商的技术支持。而对于一些上层的、非关键的、对外提供服务的(比如数据服务),我们就鼓励员工大胆尝试。”张毅表示。

华泰人寿正是依靠这样一只有自己打造的IT团队,在开源方面走出一条成功之路,今天,华泰人寿建立了一个全面的基于Docker+K8s的容器云平台,华泰人寿超过一半的应用系统运行在容器云平台之上,包括个险核心出单系统和华泰渠道管理系统等,而且平台采用了微服务架构,这为后期应用的快速开发和迭代,为华泰人寿今后的业务开展打下了一个很好的基础,也让华泰人寿应对更为凶险的互联网金融市场的冲击时有了更为从容的空间。

IT变革为业务赋能,在华泰人寿得到了很好的诠释。

《华泰人寿张毅:IT变革始于塑造共同的价值观》 相关文章推荐二:华泰人寿拟增加注册资本金至36亿元以上

2月13日,《每日经济新闻》记者从华泰人寿官网获悉,根据华泰人寿未来业务规划及资产配置情况,为增强华泰人寿竞争力,保证偿付能力充足率符合中国银保监会的要求,该公司拟于2019年增加注册资本金4亿元。

具体增资方案为:本次增资拟采用定向增发股份的形式,由华泰人寿共发行新股4亿股,每股价格人民币1元,共募集资金人民币4亿元,其中:拟向股东华泰保险集团股份有限公司定向增发3.2亿股,每股价格人民币1元,共计人民币3.2亿元;拟向股东安达北美洲保险控股公司定向增发0.8亿股,每股价格人民币1元,共计人民币0.8亿元。

华泰人寿成立于2005年3月22日,总部设在北京,由华泰保险集团、美国安达保险集团等7家股东共同发起设立,注册资本金为32.325亿元。

股权结构显示:华泰保险集团股份有限公司持股79.6404%,安达北美洲保险控股公司持股20%,华润股份有限公司、亿阳集团股份有限公司、中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司、昆明华铁置业有限公司、杭州艾加健康管理有限公司等五家公司分别持有其余股份。增资后,华泰保险集团股份有限公司持股比例变更为79.8%。

资本实力和偿付能力的提升,能为险企业务拓展和持续增长提供保证。华泰人寿最新偿付能力报告显示,2018年四季度末,该公司核心、综合偿付能力充足率均为161.98%,而在三季度末,这两项指标均为169.24%。

值得注意的是,去年3月,华泰人寿5亿元的增资计划获批。

《华泰人寿张毅:IT变革始于塑造共同的价值观》 相关文章推荐三:当“开源之光”普照保险行业 让技术与业务形态更匹配

近日,红帽升级并全新打造的《红帽媒体OPEN讲项目》系列之走访明星企业用户第一站——华泰人寿,聆听了来自华泰人寿技术部总经理张毅的精彩分享。张毅认为开源技术最重要的一定不是技术,而是价值理念,开源技术可以使技术与业务形态更匹配。

华泰人寿技术部总经理张毅

据介绍,在2017年2月,华泰人寿引入红帽的OpenShift容器云解决方案和红帽Ceph分布式存储,通过将保险业务上docker云,实现业务的弹性伸缩和快速上线,华泰通过开源社区领导者红帽的合作,使自身企业业务与开源技术完美结合。

近年来,开源技术越来越受到更多企业的关注和重视,尤其是在企业数字化转型中担当着重要角色。而对于华泰人寿最终为什么选择与红帽“牵手”?张毅坦言,红帽是一家具有20余年开源经验和积累的企业,并且有着明确的发展方向,红帽的开源技术也始终在往前发展。华泰作为一家保险企业,不可能选择一家初创企业合作,这样对企业而言会存在巨大风险。

同样,采用红帽开源技术给华泰人寿带来了诸多便捷性,如与红帽合作的第一个项目就是容器Docker,容器技术的出现是因为业务需求,迅速的镜像复制,快速的发布和扩展,更适合当前的业务形态和社会形态。保险业务具有天然的波峰波谷形态,如业务冲刺阶段,订单数五百五千都很正常,但过了这个阶段,便趋于平缓,这便要求系统能够弹性扩容,需要快速的满足波峰波谷切换问题,通过与红帽合作,华泰人寿的容器云已经满足了这样的要求。

张毅相信,每一次的技术变革和努力,必会有心灵的激荡和沿途的惊喜。而张毅自2016年底加入华泰之初,张毅要做的第一件事就是准备华泰人寿的技术变革。在得到相关领导的一致肯定后,张毅便大刀阔斧的开始了变革之路。而幸运的是,自决定技术变革至今,华泰人寿并没有在技术方向上走弯路。

例如在2016年年底,华泰人寿对技术方向关于容器化的判断部分,当时的编排是有两强之争的,而华泰人寿当时果断得选择了K8S,现在K8S是容器编排的标准,但是也有变化,原来华泰人寿认为的数据还是数据,现在的数据却是数据+关系。正如张毅所言,华泰人寿在技术方向通过主动探索研究,发现自己所走的道路是正确的。

据张毅介绍,引入开源技术主要源于两个目的:首先是经济成本的考量,其次是提高自主可控的能力。投入商业化软件会过于依赖软件供应商,但开源意味着企业自身需要投入技术力量。

对于如何应用好开源技术?让开源技术与业务如何达到完美结合?张毅对华泰人寿的组织架构进行了调整,主要通过三个方面:其一,培养内部技术人才,人员主要来源于校招,特别是985高校计算机系毕业生;其二,引入有工作经验的非保险业人才;最后,与开源技术企业合作,通过项目实施和知识转移,增强自身技术实力和开发经验。

在活动现场,张毅还着重介绍了华泰人寿技术部为什么会以校招为主。首先华泰人寿采用了开源技术,开源的特点是技术比较新;其次,开源技术对每个人都是公平的。而新技术和开放的特性,在社招和校招上的差别就会比较明显。新技术,让一个刚毕业的学生和有着10年工作经验的人来学习,通常学生掌握的更快。且刚毕业的学生犹如一张白纸,更容易接受华泰人寿企业的文化。

对于华泰人寿采用开源技术会不会有风险这个问题?张毅认为,风险与机遇并存,起初的设想是如果应用开源技术,成本会不会直线下降?但事实并非如此,成本还是较高的,主要源于企业需要花大量的时间来培养内部优秀的技术人才,同时在这个过程中还要与一些商业企业合作。虽然成本较高,但张毅表示,这个过程还是值得的。

目前,华泰人寿IT架构的前端、中台、后台、大数据平台都采用了开源技术。据张毅介绍,从本月起,华泰人寿在云平台系统已经超过了一半,并且很快会超过三分之二。于此同时华泰人寿鼓励员工勇于登攀、勇于创新,早日成为从开源技术的使用者转变为开源技术的贡献者。

《华泰人寿张毅:IT变革始于塑造共同的价值观》 相关文章推荐四:安达集团控股华泰保险 “财寿”双牌照到手

  3月4日,中国银保监会官网发布了华泰保险集团股权变更的批复,同意深圳市亿鑫投资有限公司(以下简称“亿鑫投资”)和悦达投资股份有限公司(以下简称“悦达投资”),将其分别持有的华泰保险集团股份有限公司(以下简称“华泰保险集团”)4.9%、1.2%股权转让给安达百慕大保险公司(以下简称“安达百慕大保险”)。

  值得注意的是,此前,市场有消息称,目前相关部门正在为美国安达集团控股其在华寿险合资企业清障,现已批准变更法律结构,允许安达集团持股比例高于50%。

  近日,华泰保险集团方面向《中国经营报》记者确认了这一消息。

  渗透华泰

  据了解,安达集团全称为安达保险集团(ACE保险),创立于1985年,总部位于瑞士苏黎世,全职雇员21000人,是全球最大的产险公司之一。

  记者注意到,作为华泰保险集团的大股东,安达集团近年来不断“买入”华泰保险集团的股权。

  文章开头提到的股权变动信息,实际于2018年11月16日,华泰保险集团已在公司官网披露,亿鑫投资和悦达投资共同将所持有华泰保险集团的全部股份转让给安达百慕大保险,转让完成后,安达百慕大保险将持有华泰保险集团6.2%的股权。

  随着安达百慕大保险的进入,华泰保险集团持股比例5%以上的股东名单中“安达系”公司数量上升至三家,另两家分别为安达天平再保险有限公司和安达北美洲保险控股公司(以下简称“安达北美保险”)。

  值得一提的是,亿鑫投资和悦达投资,在向安达百慕大保险转让股权关联关系的声明中提到,安达百慕大保险与华泰保险集团现有股东安达天平再保险有限公司、安达北美保险及安达美国控股公司之间,存在关联关系。

  而华泰保险集团持股比例前十的股东中未出现安达美国控股公司。本报记者向华泰保险集团求证确认,安达美国控股公司持有华泰保险集团股份比例为4.4%,也就是说,安达集团合计持有华泰保险集团股份比例约为26.2%。

  此外,安达集团还多次增加对华泰保险集团旗下华泰人寿的持股数量。2017年11月16日,华泰人寿于公司官网披露向华泰保险集团和安达北美保险定增5亿股份,每股定价1元,募集资金共计5亿元。

  2018年2月2日,银保监会批复了该次增资事宜。增资完成后,华泰保险集团持股数量由21.74亿股增加至25.74亿股,持股比例由79.57%上升至79.64%;安达北美保险持股数量由5.47亿股增加至6.47亿股,持股比例依然保持为20%。

  自2019年1月以来,华泰人寿在中保协官网又连续公布了2份增资文件。文件显示,华泰人寿拟向其大股东华泰保险集团和二股东安达北美保险分别定向增发3.2亿股和0.8亿股股份,每股标价1元,募集资金共计4亿元。如果定增计划完成,华泰保险集团持股数量将由25.7亿股增加到28.9万股,持股比例由79.64%上升至79.68%,安达北美保险持股数量将由6.5亿股增加至7.3亿股,持股比例仍为20%。

  不过安达北美保险作为华泰保险集团股东之一,华泰保险集团又是华泰人寿的大股东,随着华泰保险集团持股比例的上升,安达北美保险对于华泰人寿的实际持股比例是有增长的。

  目标在人寿

  对于亿鑫投资和悦达投资的退出,记者向两家公司发送采访函,前者未表明是否接受采访即挂断电话,后者明确表示,不接受采访。华泰保险集团接受记者采访时对于原股东退出问题未做正面回应,其称,股权转让是股东的权利。

  一位业内人士表示,股东更替原因较多,大致分为几类,第一,所持有公司业绩不甚景气;第二,股权受让方对股权所属公司更有优势,更受股权所属公司的青睐;第三,原股东自身问题。

  安达集团目前是华泰保险集团的第一大股东,持股比例达26.2%。既然对华泰保险集团已持有最高股份,为何还要对华泰人寿的单独持股比例提升到20%以上?

  记者向安达集团发送采访函,截至发稿前未收到回复。

  不过,《保险公司股权管理办法》中要求,投资人及其关联方、一致行动人只能成为一家经营同类业务的保险公司的控制类股东,成为保险公司控制类和战略类股东的家数合计不得超过两家。

  目前,安达集团旗下已拥有安达中国一家财险公司,而华泰保险集团拥有华泰财险和华泰人寿双牌照,按照监管办法,华泰财险与安达保险经营业务重合,安达集团不能直接控股华泰保险集团。对外经济贸易大学保险学院教授王国军在接受本报记者采访时分析,安达集团持有华泰保险集团股权远未达到控制的程度,不过对于华泰人寿而言,实际的持股比例或许已达三分之一以上,安达中国是财险公司,华泰人寿是人身险公司,这二者并不冲突。

  也就是说,安达集团的最终目的或为华泰人寿。

  记者注意到,目前,在中国持有财寿双牌照的外资公司共计5家,有三星集团的中银三星人寿和三星财险,德国安联集团的中德安联、安联保险以及太保安联健康,法国安盛集团的工银安盛人寿和安盛天平,意大利忠利保险集团的中意人寿和中意财险,国泰金融集团的陆家嘴国泰人寿和国泰产险。如果安达集团成功控股华泰人寿,将成为第六家同时拥有中国财寿保险双牌照的外资企业。

(文章来源:中国经营网)

(责任编辑:DF120)

《华泰人寿张毅:IT变革始于塑造共同的价值观》 相关文章推荐五:华泰人寿 拟今年增资4亿元

■本报记者冷翠华

华泰人寿保险股份有限公司2月14日在中国保险行业协会官网披露,根据公司未来业务规划及资产配置情况,为增强公司的竞争力,保证偿付能力充足率符合中国银保监会的要求,其拟于2019年增加注册资本金4亿元。

从具体的增资方案来看,拟采用定向增发股份的形式,由华泰人寿共发行新股4亿股,每股价格1元,共募集资金4亿元。其中,拟向股东华泰保险集团股份有限公司定向增发3.2亿股,拟向股东安达北美洲保险控股公司定向增发0.8亿股。目前,该增资方案已获得华泰人寿2019年第一次临时股东大会审议通过。

增资之后,华泰保险集团对华泰人寿的持股比例将由79.6404%增加至79.6800%,安达北美洲保险控股持股比例维持20%不变,其他5家股东持股比例各略有下调。

根据最新披露的2018年四季度偿付能力报告,至去年年底,华泰人寿的综合偿付能力充足率和核心偿付能力充足率皆为161.98%,尚完全满足监管要求,不过随着业务的进一步发展壮大,其将产生新的资本需求

从保险业务收入来看,2018年华泰人寿共取得53.19亿元原保险保费收入,同比增长了18.74%,远好于行业整体情况,同时,根据偿付能力报告,去年其实现净利润1.33亿元,同比大幅增长超7倍。

(责任编辑:董云龙 )

《华泰人寿张毅:IT变革始于塑造共同的价值观》 相关文章推荐六:华泰人寿拟今年增资4亿元

  华泰人寿保险股份有限公司2月14日在中国保险行业协会官网披露,根据公司未来业务规划及资产配置情况,为增强公司的竞争力,保证偿付能力充足率符合中国银保监会的要求,其拟于2019年增加注册资本金4亿元。

  从具体的增资方案来看,拟采用定向增发股份的形式,由华泰人寿共发行新股4亿股,每股价格1元,共募集资金4亿元。其中,拟向股东华泰保险集团股份有限公司定向增发3.2亿股,拟向股东安达北美洲保险控股公司定向增发0.8亿股。目前,该增资方案已获得华泰人寿2019年第一次临时股东大会审议通过。

  增资之后,华泰保险集团对华泰人寿的持股比例将由79.6404%增加至79.6800%,安达北美洲保险控股持股比例维持20%不变,其他5家股东持股比例各略有下调。

  根据最新披露的2018年四季度偿付能力报告,至去年年底,华泰人寿的综合偿付能力充足率和核心偿付能力充足率皆为161.98%,尚完全满足监管要求,不过随着业务的进一步发展壮大,其将产生新的资本需求。

  从保险业务收入来看,2018年华泰人寿共取得53.19亿元原保险保费收入,同比增长了18.74%,远好于行业整体情况,同时,根据偿付能力报告,去年其实现净利润1.33亿元,同比大幅增长超7倍。

(文章来源:证券日报)

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《华泰人寿张毅:IT变革始于塑造共同的价值观》 相关文章推荐七:五大险企2019年以来 增资超30亿缓解偿付压力

长江商报消息□本报记者郑玮

随着险企加速转型,保险行业对偿付能力、资本金的需求也日益增多。

3月1日,华泰保险发布公告称,公司拟于今年增加4亿元注册资本金,募集方式为定向增发。

除此以外,近期,银保监会还批准了北大方正人寿9.5亿元的增资计划及国元农业保险2.1亿元的增资计划。

长江商报记者不完全统计发现,算上年初吉祥人寿增资的11.63亿元,安心财险的2.8亿元,今年以来,险企合计增资已经超30亿元。

“目前来看,增资不外乎监管层面要求转型、此前中短期产品逐渐到期兑付以及自去年开始的保险新单保费增速放缓,造成部分企业现金流承压、偿债能力下降等原因。”有保险业人士向长江商报记者分析,通过发行资本补充债以及股东直接增资等方式,可以让企业自身补血趋势逐渐增强。

不过,泰康保险一内部人士认为,对于业务能力不够强的险企,单纯地增资没法从根本上改变民营险企自身的困境,在行业竞争日益加剧,自身资金实力有限的情况下,不少民资险企正在面临一场大洗礼,要么改变,要么退出。

华泰人寿两次增资无新股东

根据计划,此次,华泰人寿拟以每股1元的价格,向股东华泰保险集团定向增发3.2亿股,向股东安达北美洲保险控股公司定向增发0.8亿股。合计增资4亿元。

本次增资之后,华泰人寿注册资本将从32.325亿元升至36.325亿元。华泰保险集团的持股比例将由79.64%增至79.68%,安达北美洲保险控股公司的持股比例维持20%不变,其他5家股东持股比例各略有下调。

长江商报记者发现,其上一次增资是在2017年四季度,以1元每股的价格,向华泰保险集团定向增发4亿股,向安达北美洲保险控股公司定向增发1亿股。共募集资金5亿元。

“两次增资间隔两年,不过资本金并未见大幅度增加,且都由原有股东们埋单。”有熟悉华泰人寿的业内人士向长江商报记者分析,增资无新增股东很大程度上是为了促进公司战略转型。据了解,自2016年起,华泰人寿启动二次转型,在提升客户体验和企业经营管理效率上发力。

数据显示,至去年年底,华泰人寿的综合偿付能力充足率和核心偿付能力充足率皆为161.98%,跟2017年同期的156.22%相比略有增加,满足监管要求,风险综合评级均为A。

华泰人寿去年净利润为1.33亿元,较2017年的0.16亿元增长了731%。数据显示,2018年公司原保费53.19亿元,同比增长18.74%,并从2015年开始保费持续保持两位数增长。

吉祥人寿增资计划“一波三折”

与华泰人寿“锦上添花”的增资相比,吉祥人寿就显得暗淡了许多。

1月3日,中国银保监会批复了吉祥人寿增资扩股方案,同意吉祥人寿注册资本由23亿元增加至34.63亿元,增资金额为11.63亿元。

据公开信息,吉祥人寿在2018年谋求增资动作频频,但几经波折。2018年2月,吉祥人寿谋求2018年的首轮增资,拟增资不超过18.54亿元补充资本金,但无果;同年4月,吉祥人寿又发布增资扩股公告,增资金额与2月一致,还是无果;2018年9月,吉祥人寿再度发布增资方案,增资金额由18.54亿元降至11.63亿元。

增资方案终获批的吉祥人寿本该松一口气,然而,1月10日,银保监会发布《通报》,吉祥人寿被点名两次。点名吉祥人寿存在自查整改不到位的情况;对产品销售宣传行为的管控存在明显疏漏,一年前即已停止销售的某产品,仍有相关产品宣传介绍,显示为可购买状态。

此外,近几年吉祥人寿始终未能实现盈利,2012年开业当年亏损0.72亿元,其后也一直处于亏损状态。2018年前11月吉祥人寿原保费收入累计27.44亿元,同比收缩了48.29%。

除了盈利能力外,吉祥人寿的偿付能力也不达标。2018年1-3季度,吉祥人寿综合偿付能力充足率分别为78.87%、82.73%、85.43%,且2018年前两季度风险综合评级结果为C。

资本补充应强调“内生”

险企增资大多是为了缓解自身缓解偿付压力。

有专家认为,大多数增资是为满足险企近年来的转型需要,比如目前一些寿险公司正调整业务结构,发展长期储蓄型业务,之前保户投资款新增交费收入占比高、规模保费高的险企因为趸交业务受到监管限制,保费收入下滑明显,同时此前销售的中短期产品迎来了集中兑付期,使得一些保险公司资金承压明显,公司的流动性和偿付能力压力加大,增资是解决上述问题最直接的方式之一。

另外,增资也符合偿二代改善偿付能力充足率的要求。偿二代对险企风险管控能力要求更加严格,作为保险公司,首要任务即风险管控,特别是针对自身偿付能力的风险。

“最理想的是保险公司以内生的补充方式增资,比如,公司有盈利,其留存部分可以转换成‘公积金’。不过,现阶段,这样的要求对保险公司而言还很难实现。”上述专家分析。

近年来,险企融资渠道已呈现多样化特点,主要有股东增资、盈利累积、发行债券、保单证券化等几种方式。随着严监管的推进,未来,或还将有多家险企加快增资步伐和股东变更,加紧“补血”,缓解偿付压力。

不过,也有业内人士表示,部分保险公司自身造血功能不足,有的公司主要依靠股东注资、财务再保险、房地产增值等维持偿付能力。此外,偿付能力数据不真实的问题较为突出,侵蚀了偿付能力监管的基石。

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《华泰人寿张毅:IT变革始于塑造共同的价值观》 相关文章推荐八:华泰汽车股权生变,销量猛跌被曝拖欠员工工资

近日,华泰汽车集团有限公司(简称华泰汽车)被曝因销量不济拖欠员工4个月工资,公司进行大裁员。数据显示,近8年来,其销量呈断崖式下跌,均未完成销量目标。

值得注意的是,在不久之前,华泰汽车曾在一个月内两次进行股权调整,原公司最大股东张宏亮退出,其父亲张秀根从华泰汽车第二大股东变为第一大股东。此举也引发了广泛业内讨论,但华泰汽车也尚未对此事公开做出回应。

有业内人士指出,华泰汽车正处于“内外交困”的境地,多年来始终没有口碑过硬的产品出现,依托新能源转型仍道路艰险。

根据工商资料显示,在股权变更前,华泰汽车的股东分别是张宏亮和张秀根,张宏亮为张秀根的独子,两人持股比例分别为76%和24%,张宏亮是公司最大股东。2018年12月17日,根据天眼查信息显示,华泰汽车进行第一次股权变更,张宏亮从自然人股东退出,苗玉莉新增入股。

然而,十天之后,2018年12月27日,华泰汽车再次进行股权变更,苗玉莉从自然人股东退出,苗小龙变更为新增自然人股东。有媒体报道称,苗玉莉为张秀根的配偶,与苗小龙是姐弟关系。随着张宏亮的退出,华泰汽车的股东变更为张秀根和苗小龙,持股比例分别为99%和1%,张秀根从华泰汽车第二大股东变为第一大股东。

为何张宏亮要将股权全部转让出去?是否公司内部运营机制出现了问题?上述转让行动引发了广泛业内讨论。不过,有华泰汽车相关负责人在接受媒体采访时表示,“这只是张氏家族内部单纯的股权转让,并没有外界所猜测的各种隐情存在。华泰汽车是一家典型的家族式企业,张宏亮为张秀根的独子,股权如何变更对华泰汽车来说都不会有实质性的改变。”

值得注意的是,1月10日,天津银保监局曾对华泰汽车金融有限公司及2名责任人做出行政处罚。处罚显示,华泰汽车金融因存在董事、高管未经任职资格核准实际履职、库存融资贷款“三查”不尽职共两宗违法行为,被处以100万元罚款。此外,华泰汽车董事长兼法定代表人张秀根及相关负责人张冬梅被予以警告。

天眼查显示,华泰汽车金融有限公司股东方一共2家,为华泰汽车和渤海银行,前者占股90%、后者占股10%。

被曝拖欠员工4个月工资

近日,有华泰员工在网络发布一封“求助信”,称华泰汽车因为运营困难已经连续4个月没有发放员工薪资。

新京报记者从该信件中看到,有员工称,自2018年2月以来,华泰汽车一直未按劳动合同约定的每月20日发薪日发薪,目前集团已拖欠全体员工1000多人2018年9月、10月、11月、12月四个月薪资,且公司没有给予员工任何解释和说明。此外,该员工还指出,华泰汽车也没有按照员工的实际工资金额缴纳公积金和社保,而是按照北京市最低工资标准缴纳。

不过截至发稿,华泰汽车尚未对欠薪事件公开作出回应。

公开资料显示,华泰汽车集团成立于2000年,是以新能源汽车、传统汽车及其核心零部件为战略核心业务,汽车金融、后市场及生态服务为支持业务,集研发、制造、销售、服务于一体的制造服务型公司。

近8年来,其销量呈断崖式下跌,均未完成销量目标。2012年,华泰汽车6万辆销量目标仅完成3.4万辆;2013年,华泰汽车定下10万辆目标却只完成2.88万辆;尽管2014年销量提升至5.41万辆,但距16万辆目标仍相差甚远;2015年,华泰汽车全年销量7.12万辆,销量目标为10万辆;2016年,销量又直线下滑到4.34万辆,仍未完成10万辆的销量目标。

2017年,华泰汽车销量从2016年的4.34万辆跃升至13.26万辆,同比暴增81.61%,其中纯电动SUV新圣达菲年销量近10万辆。华泰汽车集团董事长张宏亮提出,2018年销量将达20万辆。但根据最新的产销数据显示,2018年华泰汽车累计销售约为12.07万辆,同比下滑9%,仅完成销量目标的60.4%。

根据华泰汽车规划,未来将在乘用车、商用车、三电、车桥等多方面布局,在2020年希望实现50万辆的年销量。

一位不具名的汽车分析师在新京报记者采访时指出,目前来看,华泰汽车正处于“内外交困”的境地,依托新能源转型仍道路艰险,能否成功还是个未知数。他表示:“华泰汽车多年来始终没有口碑过硬的产品出现,车型老旧、缺乏技术核心,发动机外购、质量问题频发等使得品牌知名度并不高。且其消费主体集中在三四线城市,尚未打开一二线城市汽车市场。”

新京报记者 蔡妍霏 编辑 孙晓萌 校对 卢茜

《华泰人寿张毅:IT变革始于塑造共同的价值观》 相关文章推荐九:华泰汽车法人、张秀根妻弟苗小龙被限制消费

华泰汽车法人、张秀根妻弟被限制消费

华泰汽车集团有限公司法定代表人苗小龙于1月18日被列入“限制消费人员”名单。

2月22日,汽车预言家获悉,华泰汽车集团有限公司法定代表人苗小龙于1月18日被列入“限制消费人员”名单。

据此前报道,华泰汽车于2018年入主曙光股份后,公司实际控制人变更为张秀根和张宏亮父子。今年1月,张宏亮退出股东行列,苗小龙入股,苗玉莉在期间先入股而后退出。资料显示,苗玉莉为张秀根配偶,与苗小龙是姐弟关系。

2018年,华泰汽车全年累计销量为12.07万辆,同比下滑9%,仅完成20万辆全年目标的60.4%。而根据曙光股份最新发布的2019年1月产销数据快报,曙光股份首月整车销量仅为1284辆,同比下滑37.67%。

公开资料显示,华泰汽车除了2017年销量有所上升外,2012年至2018年年销量均呈现不同程度的下跌状态。今年1月,“华泰汽车欠薪事件”引发外界关注,尽管华泰官方回应,关于拖欠工资等消息都是不是内容,但从多方媒体报道来看,目前华泰在天津、荣成、鄂尔多斯的工厂基本处于停工状态。

去年,华泰宣布将量产任务转移到山东荣成基地,内部员工表示转移的真正目的可能是变相裁员,“当时几乎所有涉及转移安置的问题,华泰方面都回复‘不知道’。从鄂尔多斯去荣成的有十几人,实际只留下了7个人”。天津基地内部员工也透露,工厂停止生产已将近1年。而占地共6000亩的鄂尔多斯基地,从鄂尔多斯市国土资源局公布的土地产权证信息上看,华泰汽车真正利用的土地仅为2280亩,超半数土地荒芜,建设好的厂房也多数处于停产状态。

2018年底至今,华泰汽车及曙光股份先后出现司法冻结、债券价格异常波动乃至欠薪风波等多起民事纠纷,知情人士认为,这或许是华泰汽车集团法定代表人苗小龙被法院限制消费的主要原因。

关键词 : 价值 共同 变革
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